Luận Văn Quy hoạch nhà trẻ cho người già

Tóm tắt nội dung

PHẦN 1: TỔNG QUAN VỀ DỰ ÁN

PHẦN 2: CHI TIẾT VỀ DỰ ÁN QUY HOẠCH “NHÀ TRẺ” CHO NGƯỜI GIÀ .

I Khái quát dự án .
II. Mô hình quản trị dự án
1.Người quản lý dự án và các bên liên quan
2.Các bước thực hiện quản trị dự án:
III. Quản lý dự án
1. Quản trị phạm vi dự án (project scop management)
1.1. Sơ đồ cây sản phẩm:
1.2. Mô tả chi tiết sản phẩm
1.3. Xác định phạm vi dự án:
1.4. Kiểm soát phạm vi: 7
1.5. Kiểm tra kiểm soát thay đổi phạm vi 7
2. Quản trị thời gian dự án (project time management) 7
2.1. Xác định các công việc cần thực hiện 7
2.2. Lập kế hoạch thời gian: 7
2.3. Sắp xếp công việc 7
2.4. Ưowcs tính thời gian thực hiện công việc 7
2.5. Lập kế hoạch tiến độ: 7
2.6. Kiểm soát tiến độ 7
3. Quản trị chi phí dự án(project cost management) 7
3.1. Lập kế hoạch chi phí. 7
3.2. Dự toán chi tiết chi phí. 7
3.3. Kiểm soát thay đổi chi phí. 7
4.Quản trị nhân lực của dự án (Project quality management) 7
4.1. Sơ đồ tổ chức 7
4.2. Tuyển dụng: 7
4.3. Kế hoạch quản lý nhân sự, phân công chức năng và nhiệm vụ : 7
5. Quản trị chất lượng của dự án (Project quality management) 7
5.1. Lập kế hoạch chất lượng: 7
5.2. Kiểm soát chất lưọng: 7
6. Quản trị thông tin dự án (project communications management) 7
6.1.Quản lý thông tin 7
6.2. Kiểm soát phân phối thông tin 7
7. Quản trị đấu thầu 7
7.1. Lập kế hoạch đấu thầu 7
7.2. Quản lý đấu thầu 7
7.3. Kiểm soát đấu thầu 7
8.Quản trị rủi ro dự án (project procurement management) 7
8.1.Các nguồn rủi ro 7
8.2. Kiểm soát rủi ro 7

LỜI KẾT 7