Luận Văn Quy hoạch khu dịch vụ dạy các kĩ năng chăm sóc cơ bản cho bà mẹ và bé (tên tắt: Dự án Mom & Baby)

MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU 1
PHẦN I: TỔNG QUAN VỀ DỰ ÁN 2
PHẦN II: QUẢN TRỊ DỰ ÁN 8
1. Quản trị phạm vi dự án (Project scop management) 8
1.1 Xác định phạm vi 8
1.2. Cơ cấu phân tách công việc. 13
2. Quản trị thời gian dự án (Project time management) 15
2.1 Lập kế hoạch quản trị thời gian. 15
2.1.1 Xác định các công việc cần thực hiện. 15
2.1.2 Thứ tự thực hiện công việc. 16
2.2 Ứớc lượng thời gian: 18
2.2.1 Bảng thời gian dự tính. 18
2.2.2. Sơ đô Pert 22
3. Quản trị chi phí dự án. 23
3.1. Bảng tổng hợp chi phí dự án. 23
3.2 Dự toán chi tiết chi phí. 23
3.2.1 Dự toán chi tiết chi phí các gói 23
3.2.2 Dự toán chi tiết chi phí lương. 24
3.2.3 Dự toán chi tiết chi phí khác. 25
4. Quản lý chất lượng dự án. 25
4.1 Lập kế hoạch chất lượng. 25
4.1.1 Chính sách chất lượng. 25
4.1.2. Lập kế hoạch chất lượng. 25
4.2. Chính sách chất lượng. 25
4.3. Phạm vi chất lượng. 25
4.3.1. Quy địmh chất luợng. 26
4.3.2. Tiêu chuẩn chất lượng. 29
5. Quản trị nhân lực dự án. 30
5.1 Lập kế hoạc quản lý nhân sự. 30
5.1.1 Mô hình ban quản lý dự án. 30
5.1.2 Thu nhận nhân viên. 30
5.2 Quản lý nhân sự, phân công chức năng và nhiệm vụ. 31
5.2.1 Ban điều hành dự án. 31
5.2.2 Phòng hành chính-nhân sự. 33
5.2.3 Phòng tài chính - kế toán. 33
5.2.4 Phòng thông tin. 34
5.2.5 Phòng thanh tra giám sát 35
6. Quản trị thông tin dự án. 36
6.2.1 Các nguồn thông tin vào. 36
6.2.2 Các nguồn thông tin ra. 36
6.2.3 Thông tin nội bộ. 36
7. Quản trị đấu thầu dự án (Project procurement management) 36
7.1. Thông báo mời thầu. 45
7.2 Tổ chức đấu thầu. 45
7.2.1. Quản lý hồ sơ dự thầu và mở thầu. 45
7.2.2. Trình tự đánh giá hồ sơ dự thầu. 45
7.2.3. Thẩm định và phê duyệt kết quả đấu thầu. 45
7.2.4 Thông báo kết quả đấu thầu. 45
7.3. Giám sát thực hiện, nghiệm thu hợp đồng đấu thầu. 45
7.3.1 Giám sát thực hiện. 45
7.3.2 Nghiệm thu hợp đồng. 45
8. Quản trị rủi ro dự án (Project risk management) 45
8.1 Lập kế hoạch rủi ro. 45
8.2 Quản lý rủi ro. 46
LỜI KẾT 49



LỜI MỞ ĐẦU
Môi trường kinh doanh hiện nay biến động rất nhanh, yêu cầu các dự án phải được quản lý một cách hiệu quả. Một dự án thành công là một dự án đáp ứng tốt về các mặt thời hạn, chi phí và chất lượng. Điều quan trọng hơn là sự khả thi của dự án mang lại.
Chính vì những yếu tố đó mà tôi đã quyết định lựa chọn dự án: Quy hoạch khu dịch vụ dạy các kĩ năng chăm sóc cơ bản cho bà mẹ và bé. Tôi tin rằng những kiến thức đã học được cộng với sự khả thi của dự án, tôi sẽ quản lý dự án một cách hiệu quả để từ đó nắm bắt nhanh nhất kỹ năng quản lý dự án cũng như kiến thức cần có từ môn quản lý dự án.