Luận Văn Quy hoạch khu chăn nuôi và huấn luyện ngựa Shergar’s Training Center

Mục lục

LỜI MỞ ĐẦU 4

PHẦN 1: TỔNG QUAN DỰ ÁN: 5

PHẦN 2: QUẢN TRỊ DỰ ÁN 10

I. Quản trị phạm vi ( project scop management ) : 10

1. Xác định phạm vi 10

2. Kiểm tra và kiểm soát thay đổi phạm vi 10

3. Nhiều dự án phải chịu tình trạng “scope creep” : 10

II. Quản trị thời gian dự án ( prọject time management ) : 14

1. Xác định công việc 14

2. Sắp xếp công việc 15

3. Quản lý và ước tính thời gian hoàn thành công việc 17

4. Sơ đồ PERT 20

III. Quản trị chi phí dự án (Project cost management) 23

IV. Quản lý chất lượng 25

1. Kế hoạch quản trị chất lượng 25

2. Đảm bảo chất lượng 26

3. Kiểm soát chất lượng 26

V. QUẢN TRỊ NHÂN LỰC DỰ ÁN ( PROJECT HUMAN RESOURCE MANAGEMENT ) 27

1. Mô hình ban quản lý dự án 27

2. Thu nhận nhân viên 28

2.1. Tuyển dụng nhân lực cho dự án 28

2.2 Quản lý nhân sự, phân công chức năng và nhiệm vụ 28

3. Phát triển nhóm dự án 32

VI. Quản trị thông tin dự án (project communications management) 38

1. Kế hoạch quản trị 38

2. Phân phối thông tin 40

VII. Quản trị rủi ro dự án 41

1. Nhận diện rủi ro. 41

1.1. Rủi ro về yếu tố nhân lực: 41

1.2. Rủi ro giữa các bộ phận: 41

1.3. Rủi ro về tài chính: 42

1.4. Rủi ro về phía chủ đầu tư: 42

1.5. Rủi ro do yếu tố khách quan bên ngoài: 42

2. Lượng hoá rủi ro và lập kế hoạch đối phó rủi ro 42

3. Biện pháp ngăn ngừa và hạn chế rủi ro 45

3.1. Rủi ro về yếu tố nhân lực: 45

3.2. Rủi ro giữa các bộ phận: 46

3.3. Rủi ro về tài chính: 46

3.4. Rủi ro về phía chủ đầu tư: 46

3.5. Rủi ro do yếu tố khách quan bên ngoài: 47

4. Kiểm soát và kiểm tra rủi ro: 47

VIII. Quản trị đấu thầu (project procurement management ) 48

1. Lập kế hoạch đấu thầu 48

2. Lập hồ sơ mời thầu 49

2.1. Yêu cầu về thủ tục đấu thầu 49

2.2. Yêu cầu về kỹ thuật 52

2.3. Yêu cầu tài chính 52

2.4. Yêu cầu về tư vấn 53

3. Thông báo mời thầu 53

4. Tổ chức đấu thầu. 53

4.1 Quản lý hồ sơ dự thầu và mở thầu 53

4.2 Trình tự đánh giá hồ sơ dự thầu 53

4.3 Phẩm định và phê duyệt kết quả đấu thầu 54

4.4 Thông báo kết quả đấu thầu 54

5. Lựa chọn nhà thầu: 54

5.1. Quản lý hợp đồng: 55

5.2. Thanh lý hợp đồng. 56

KẾT LUẬN 57



LỜI MỞ ĐẦU


Quản trị dự án là một quá trình thực hiện các hoạt động hoạch định, tổ chức, điều khiển và kiểm soát các giai đoạn của một dự án từ khâu hình thành, thẩm định, triển khai và vận hành dự án theo một mục tiêu nhất định, đến đánh giá hiệu quả đạt được của dự án trong từng thời kỳ và trong cả thời hạn đầu tư , đồng thời phối hợp các giai đoạn của dự án với nhau làm cho dự án hoạt động nhịp nhàng và có hiệu quả cao.


Để đảm bảo tính hiệu quả và thành công, dự án phải được phân tích, đánh giá trong suốt quá trình thực hiện. Điều này đòi hỏi người quản trị cũng như nhân sự tham gia dự án phải luôn được cập nhật thông tin và nắm rõ tiến trình, yêu cầu thực hiện dự án.


Việc quy hoạch một khu chăn nuôi và huấn luyện ngựa ngay cạnh khu trường đua là một việc làm cần thiết nhằm phát triển rộng hơn nữa Quy hoạch khu phức hợp đua ngựa_Shergar. Tập cưỡi ngựa rất được các bạn trẻ, đặc biệt là các em nhỏ ưa thích. Nó không chỉ rèn luyện con người về khả năng chinh phục khó khăn, sự kiên nhẫn mà còn giáo dục về tình yêu với động vật. Có người lại muốn hòa mình với không khí thiên nhiên, nhìn ngắm những chú ngựa trong trang trại


Qua hai bài thảo luận 1 và 2 của nhóm 3 QLDA, cùng với sự hướng dẫn, chỉ bảo nhiệt tình của Tiến sĩ Phạm Văn Hùng, tôi đã hoàn thành bài tiểu luận dự án “Quy hoạch khu chăn nuôi và huấn luyện ngựa Shergar’s Training Center” là một phần của dự án “Quy hoạch khu phức hợp đua ngựa_ Shergar”. Tôi đã phát triển và thực hiện dự án với mong muốn đem lại cho tất cả những người có niềm đam mê với môn đua ngựa, cũng như đưa người dân tiếp cận và hiểu hơn về môn thể thao còn khá mới mẻ ở Việt Nam.