Chuyên Đề Quảng Trị Doanh Nghiệp

MỤC LỤC

[TABLE="width: 619"]
[TR]
[TD]
[/TD]
[TD]Trang
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ KINH DOANH VÀ NHIỆM VỤ CHỦ YẾU CỦA NHÀ QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP
[/TD]
[TD]
1
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]I. ĐỊNH NGHĨA DOANH NGHIỆP
[/TD]
[TD]
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]1. Các quan điểm về doanh nghiệp .
[/TD]
[TD]1
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]2. Định nghĩa doanh nghiệp
[/TD]
[TD]2
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]II. PHÂN LOẠI DOANH NGHIỆP
[/TD]
[TD]
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]1. Căn cứ vào tính chất sở hữu tài sản trong doanh nghiệp
[/TD]
[TD]2
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]2. Căn cứ vào lĩnh vực hoạt động của doanh nghiệp trong nền kinh tế quốc dân
[/TD]
[TD]
10
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]3. Căn cứ vào quy mô của doanh nghiệp
[/TD]
[TD]10
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]III. BẢN CHẤT VÀ ĐẶC ĐIỂM CỦA HỆ THỐNG KINH DOANH
[/TD]
[TD]
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]1. Bản chất của kinh doanh .
[/TD]
[TD]10
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]2. Đặc điểm của hệ thống kinh doanh .
[/TD]
[TD]11
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]3. Các yếu tố sản xuất .
[/TD]
[TD]12
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]IV. DOANH NGHIỆP LÀ ĐƠN VỊ SẢN XUẤT VÀ PHÂN PHỐI
[/TD]
[TD]
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]1. Doanh nghiệp là đơn vị sản xuất .
[/TD]
[TD]12
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]2. Doanh nghiệp là đơn vị phân phối
[/TD]
[TD]13
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]V. MÔI TRƯỜNG HOẠT ĐỘNG CỦA DOANH NGHIỆP
[/TD]
[TD]
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]1. Quan niệm về môi trường kinh doanh của doanh nghiệp .
[/TD]
[TD]13
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]2. Các yếu tố của môi trường kinh doanh .
[/TD]
[TD]14
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]VI. MỤC ĐÍCH VÀ MỤC TIÊU CỦA DOANH NGHIỆP
[/TD]
[TD]
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]1. Mục đích của doanh nghiệp .
[/TD]
[TD]22
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]2. Mục tiêu của doanh nghiệp .
[/TD]
[TD]23
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]VII. THÀNH LẬP, GIẢI THỂ VÀ PHÁ SẢN DOANH NGHIỆP
[/TD]
[TD]
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]1. Tạo lập doanh nghiệp mới .
[/TD]
[TD]23
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]2. Mua lại một doanh nghiệp sẵn có .
[/TD]
[TD]24
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]3. Đại lư đặc quyền .
[/TD]
[TD]24
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]4. Phá sản doanh nghiệp
[/TD]
[TD]25
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]CÂU HỎI ÔN TẬP
[/TD]
[TD]25
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]
[/TD]
[TD]
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]CHƯƠNG II: nhỮng vẤn ĐỀ Cơ bẢn cỦa quẢn trỊ Doanh NGHIỆP
[/TD]
[TD]26
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]I. TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ
[/TD]
[TD]
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]1. Khái niệm và vai tṛ của quản trị
[/TD]
[TD]26
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]2. Quản trị vừa là khoa học vừa là nghệ thuật
[/TD]
[TD]29
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]3. Các chức năng quản trị
[/TD]
[TD]29
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]II. KẾ HOẠCH
[/TD]
[TD]
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]1. Khái niệm . .
[/TD]
[TD]30
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]2. Tầm quan trọng của kế hoạch .
[/TD]
[TD]30
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]3. Phân loại kế hoạch
[/TD]
[TD]31
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]4. Các bước lập kế hoạch chiến lược
[/TD]
[TD]32
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]III. TỔ CHỨC
[/TD]
[TD]
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]1. Khái niệm
[/TD]
[TD]33
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]2. Một số cơ cấu tổ chức quản lư doanh nghiệp
[/TD]
[TD]33
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]3. Phân chia quyền lực trong tổ chức .
[/TD]
[TD]36
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]IV. LĂNH ĐẠO
[/TD]
[TD]
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]1. Khái niệm . .
[/TD]
[TD]37
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]2. Vai tṛ của lănh đạo
[/TD]
[TD]37
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]V. KIỂM TRA
[/TD]
[TD]
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]1. Khái niệm
[/TD]
[TD]38
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]2. Nội dung công tác kiểm tra và các dạng kiểm tra .
[/TD]
[TD]39
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]VI. PHÂN CẤP TRONG QUẢN TRỊ
[/TD]
[TD]
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]1. Theo cấp quản trị kinh doanh
[/TD]
[TD]39
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]2. Quản trị theo chức năng trong doanh nghiệp
[/TD]
[TD]40
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]VI. CÁC KỸ NĂNG QUẢN TRỊ
[/TD]
[TD]
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]1. Kỹ năng chuyên môn .
[/TD]
[TD]40
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]2. Kỹ năng nhân sự .
[/TD]
[TD]40
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]3. Kỹ năng tư duy
[/TD]
[TD]40
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]VII. VAI TR̉ NHÀ QUẢN TRỊ
[/TD]
[TD]
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]1. Nhóm vai tṛ quan hệ với con người .
[/TD]
[TD]41
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]2. Nhóm vai tṛ thông tin
[/TD]
[TD]42
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]3. Nhóm vai tṛ quyết định .
[/TD]
[TD]42
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]VIII. CÁC LƯ THUYẾT QUẢN TRỊ
[/TD]
[TD]
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]1. Lư thuyết quản trị cổ điển .
[/TD]
[TD]43
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]2. Nhóm lư thuyết hành vi - tâm lư xă hội trong quản trị kinh doanh
[/TD]
[TD]45
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]3. Lư thuyết định lượng trong quản trị
[/TD]
[TD]47
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]4. Lư thuyết quản trị hiện đại
[/TD]
[TD]47
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]IX. QUYẾT ĐỊNH QUẢN TRỊ
[/TD]
[TD]
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]1. Khái niệm
[/TD]
[TD]48
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]2. Các kiểu ra quyết định
[/TD]
[TD]48
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]3. Tiến tŕnh ra quyết định .
[/TD]
[TD]49
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]CÂU HỎI ÔN TẬP
[/TD]
[TD]50
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]
[/TD]
[TD]
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]CHƯƠNG III: QUẢN TRỊ MARKETING TRONG DOANH NGHIỆP
[/TD]
[TD]51
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]I. KHÁI NIỆM, VAI TR̉ VÀ QUÁ TR̀NH PHÁT TRIỂN CỦA MARKETING
[/TD]
[TD]
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]1. Khái niệm về marketing .
[/TD]
[TD]51
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]2. Vai tṛ của marketing .
[/TD]
[TD]52
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]3. Quá tŕnh phát triển của marketing .
[/TD]
[TD]53
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]II. MARKETING HỖN HỢP
[/TD]
[TD]
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD] 1. Khái niệm
[/TD]
[TD]55
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]2.Thành phần của marketing hỗn hợp .
[/TD]
[TD]56
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]3. Những yếu tố ảnh hưởng đến marketing hỗn hợp
[/TD]
[TD]57
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]III. HÀNH VI CỦA NGƯỜI TIÊU DÙNG .
[/TD]
[TD]
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]1. Nhu cầu của người tiêu dùng .
[/TD]
[TD]58
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]2. Động cơ thúc đẩy tiêu dùng
[/TD]
[TD]59
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]3. Hành vi của người tiêu dùng .
[/TD]
[TD]59
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]IV. PHÂN KHÚC THỊ TRƯỜNG VÀ LỰA CHỌN THỊ TRƯỜNG MỤC TIÊU
[/TD]
[TD]
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]1. Khái niệm
[/TD]
[TD]61
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]2. Ưu điểm của phân khúc thị trường
[/TD]
[TD]62
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]3. Lựa chọn thị trường mục tiêu
[/TD]
[TD]62
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]V. CHÍNH SÁCH SẢN PHẨM
[/TD]
[TD]
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]1. Định nghĩa về sản phẩm trong marketing
[/TD]
[TD]63
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]2. Vai tṛ, vị trí của chiến lược sản phẩm .
[/TD]
[TD]63
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]3. Chu kỳ đời sống sản phẩm .
[/TD]
[TD]64
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]4. Nhăn hiệu – dấu hiệu – thương hiệu sản phẩm
[/TD]
[TD]66
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]VI. CHÍNH SÁCH GIÁ CẢ
[/TD]
[TD]
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]1. Tầm quan trọng của giá cả
[/TD]
[TD]67
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]2. Những yếu tố ảnh hưởng đến giá cả
[/TD]
[TD]67
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]3. Mục tiêu định giá .
[/TD]
[TD]67
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]4. Các nhân tố ảnh hưởng đến việc định giá .
[/TD]
[TD]68
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]5. Phương pháp định giá
[/TD]
[TD]69
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]VI. CHÍNH SÁCH PHÂN PHỐI
[/TD]
[TD]
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]1. Vai tṛ phân phối
[/TD]
[TD]70
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]2. Khái quát về kênh phân phối
[/TD]
[TD]70
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]VII. CHÍNH SÁCH XÚC TIẾN BÁN HÀNG (CHIÊU THỊ)
[/TD]
[TD]
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]1. Khái niệm và bản chất của chiêu thị
[/TD]
[TD]73
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]2. Tầm quan trọng của họat động chiêu thị .
[/TD]
[TD]73
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]3. Quá tŕnh thông đạt trong chiêu thị
[/TD]
[TD]74
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]4. Sự pha trộn trong chiêu thị
[/TD]
[TD]74
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]5. Quảng cáo .
[/TD]
[TD]74
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]6. Khuyến măi
[/TD]
[TD]76
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]7. Marketing trực tiếp – Chào hàng cá nhân
[/TD]
[TD]77
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]8. Tuyên truyền – Quan hệ với công chúng
[/TD]
[TD]78
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]CÂU HỎI ÔN TẬP
[/TD]
[TD]79
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]
[/TD]
[TD]
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]CHƯƠNG IV: QUẢN TRỊ CHI PHÍ KINH DOANH TRONG DOANH NGHIỆP
[/TD]
[TD]
80
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]I. MỘT SỐ KHÁI NIỆM KẾ TOÁN .
[/TD]
[TD]
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]1. Các hệ thống kế toán trong doanh nghiệp .
[/TD]
[TD]80
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]2. Tài sản trong doanh nghiệp .
[/TD]
[TD]82
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]II. KHÁI NIỆM VÀ PHÂN LOẠI CHI PHÍ KINH DOANH
[/TD]
[TD]
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]1. Khái niệm
[/TD]
[TD]85
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]2. Phân loại chi phí kinh doanh .
[/TD]
[TD]86
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]III. GIÁ THÀNH SẢN PHẨM/DỊCH VỤ
[/TD]
[TD]
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]1. Khái niệm
[/TD]
[TD]89
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]2. Mối quan hệ giữa chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm .
[/TD]
[TD]89
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]3. Các loại giá thành sản phẩm/dịch vụ
[/TD]
[TD]90
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]4. Đối tượng hạch toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm
[/TD]
[TD]91
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]5. Xác định phương pháp hạch toán chi phí sản xuất phát sinh vào đối tượng hạch toán chi phí sản xuất hoặc đối tượng tính giá thành .
[/TD]
[TD]
91
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]6. Xác định kỳ tính giá thành và phương pháp đánh giá sản phẩm dở dang
[/TD]
[TD]92
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]7. Phương pháp tính giá thành
[/TD]
[TD]93
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]IV. ĐỊNH NGHĨA VÀ VAI TR̉ NGÂN SÁCH
[/TD]
[TD]
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]1. Định nghĩa ngân sách
[/TD]
[TD]96
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]2. Tầm quan trọng của lập ngân sách
[/TD]
[TD]98
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]3. Các ứng dụng khác của hoạch định ngân sách
[/TD]
[TD]98
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD] CÂU HỎI ÔN TẬP
[/TD]
[TD]99
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]
[/TD]
[TD]
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]CHƯƠNG V: QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TRONG DOANH NGHIỆP
[/TD]
[TD]100
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]I. KHÁI NIỆM VÀ TẦM QUAN TRỌNG CỦA QUẢN TRỊ NHÂN SỰ
[/TD]
[TD]
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]1. Khái niệm . .
[/TD]
[TD]100
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]2. Tầm quan trọng của vấn đề quản trị nhân sự
[/TD]
[TD]101
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]II. MỤC TIÊU VÀ CHỨC NĂNG CỦA QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TRONG DOANH NGHIỆP
[/TD]
[TD]
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]1. Mục tiêu của quản trị nhân sự .
[/TD]
[TD]102
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]2. Các chức năng của bộ phận / pḥng nhân sự
[/TD]
[TD]103
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]III. KHÁI NIỆM Ư NGHĨA VÀ TÁC DỤNG CỦA PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC
[/TD]
[TD]
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]1. Khái niệm
[/TD]
[TD]104
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]2. Ư nghĩa . .
[/TD]
[TD]104
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]3. Tác dụng của phân tích công việc .
[/TD]
[TD]104
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]4. Thông tin cần thu thập, nội dung các bước phân tích công việc
[/TD]
[TD]105
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]5. Các phương pháp thu thập thông tin phân tích công việc .
[/TD]
[TD]106
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]IV. KHAI THÁC CÁC NGUỒN KHẢ NĂNG LAO ĐỘNG
[/TD]
[TD]
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]1. Phân tích hiện trạng nguồn lao động trong doanh nghiệp .
[/TD]
[TD]108
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]2. Phân tích các khả năng thu hút nhân sự từ bên ngoài .
[/TD]
[TD]108
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]V. BỐ TRÍ VÀ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG
[/TD]
[TD]
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]1. Khái niệm .
[/TD]
[TD]110
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]2. Hiệp tác lao động và phân công lao động
[/TD]
[TD]110
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]VI. ĐÀO TẠO HUẤN LUYỆN VÀ PHÁT TRIỂN NHÂN VIÊN
[/TD]
[TD]
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]1. Nhu cầu đào tạo, huấn luyện và phát triển nhân viên .
[/TD]
[TD]112
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]2.Tiến tŕnh đào tạo và phát triển nhân sự .
[/TD]
[TD]113
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]VII. ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC THỰC HIỆN CÔNG VIỆC CỦA NHÂN VIÊN
[/TD]
[TD]
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]1. Định nghĩa và mục đích của việc đánh giá .
[/TD]
[TD]114
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]2. Tiến tŕnh đánh giá thực hiện công việc .
[/TD]
[TD]115
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]3. Phỏng vấn đánh giá .
[/TD]
[TD]115
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]4. Phương pháp đánh giá .
[/TD]
[TD]115
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]5. Một số vấn đề cần quan tâm khi đánh giá .
[/TD]
[TD]118
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]VIII. TRẢ CÔNG LAO ĐỘNG
[/TD]
[TD]
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]1. Khái niệm .
[/TD]
[TD]119
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]2. Cơ cấu lương bổng và đăi ngộ
[/TD]
[TD]119
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]3. Mục tiêu của hệ thống tiền lương
[/TD]
[TD]121
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]4. Các yếu tố ảnh hưởng đến tiền lương
[/TD]
[TD]121
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]5. Các h́nh thức tiền lương .
[/TD]
[TD]124
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD] CÂU HỎI ÔN TẬP
[/TD]
[TD]130
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]
[/TD]
[TD]
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]CHƯƠNG VI: QUẢN TRỊ CUNG ỨNG
[/TD]
[TD]131
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]I. KHÁI NIỆM VÀ PHƯƠNG PHÁP PHÂN TÍCH LỰA CHỌN CUNG ỨNG
[/TD]
[TD]
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]1. Khái niệm . .
[/TD]
[TD]131
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]2. Phương pháp phân tích lựa chọn cung ứng .
[/TD]
[TD]131
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]II. QUẢN LƯ MUA SẮM
[/TD]
[TD]
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]1. Dự đoán nhu cầu .
[/TD]
[TD]134
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]2. Phân tích nhu cầu . .
[/TD]
[TD]134
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]3. Soạn thảo một kế hoạch mua sắm .
[/TD]
[TD]134
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]III QUẢN TRỊ DỰ TRỮ (TỒN KHO)
[/TD]
[TD]
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]1. Các quan điểm đối lập về tồn kho .
[/TD]
[TD]135
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]2. Bản chất của tồn kho .
[/TD]
[TD]136
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]3. Quản trị hiện vật của dự trữ
[/TD]
[TD]136
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]4. Quản trị kế toán dự trữ
[/TD]
[TD]137
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]5. Quản trị kinh tế của dự trữ
[/TD]
[TD]137
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]IV. HỆ THỐNG LƯỢNG ĐẶT HÀNG CỐ ĐỊNH
[/TD]
[TD]
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]1. Xác định lượng đặt hàng .
[/TD]
[TD]140
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]2. Xác định điểm đặt hàng
[/TD]
[TD]144
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD] CÂU HỎI ÔN TẬP
[/TD]
[TD]146
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]
[/TD]
[TD]
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]CHƯƠNG VI: HIỆU QUẢ KINH TẾ CỦA SẢN XUẤT KINH DOANH TRONG DOANH NGHIỆP
[/TD]
[TD]
147
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]I . HIỆU QUẢ KINH TẾ VÀ VAI TR̉ CỦA VIỆC NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH TẾ TRONG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP
[/TD]
[TD]
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]1. Khái niệm, bản chất của hiệu quả kinh tế trong sản xuất kinh doanh .
[/TD]
[TD]147
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]2. Kinh doanh có hiệu quả - Điều kiện sống c̣n của mọi doanh nghiệp
[/TD]
[TD]148
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]II. HỆ THỐNG CHỈ TIÊU HIỆU QUẢ KINH TẾ VÀ PHƯƠNG PHÁP TÍNH TOÁN HIỆU QUẢ KINH TẾ TRONG CÁC DOANH NGHIỆP
[/TD]
[TD]
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]1. Mức chuẩn và hiệu quả kinh tế của hoạt động kinh doanh .
[/TD]
[TD]150
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]2. Hệ thống chỉ tiêu hiệu quả kinh tế của hoạt động sản xuất kinh doanh
[/TD]
[TD]150
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]III. CÁC BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH TẾ CỦA SẢN XUẤT KINH DOANH
[/TD]
[TD]
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]1. Tăng cường quản trị chiến lược kinh doanh và phát triển doanh nghiệp
[/TD]
[TD]156
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]2. Lựa chọn quyết định sản xuất kinh doanh có hiệu quả .
[/TD]
[TD]157
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]3. Phát triển tŕnh độ đội ngũ lao động và tạo động lực cho tập thể và cá nhân người lao động
[/TD]
[TD]
157
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]4. Công tác quán trị và tổ chức sản xuất .
[/TD]
[TD]158
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]5. Đối với công nghệ kỹ thuật .
[/TD]
[TD]158
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]6. Tăng cường mở rộng quan hệ cầu nối giữa doanh nghiệp với xă hội .
[/TD]
[TD]159
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD] CÂU HỎI ÔN TẬP
[/TD]
[TD]159
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]
[/TD]
[TD]
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]CHƯƠNG VIII: QUẢN TRỊ CHẤT LƯỢNG TRONG DOANH NGHIỆP
[/TD]
[TD]160
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]I. KHÁI NIỆM VỀ SẢN PHẨM, CHẤT LƯỢNG SẢN PHẨM
[/TD]
[TD]
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]1. Khái niệm sản phẩm
[/TD]
[TD]160
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]2. Khái niệm chất lượng sản phẩm
[/TD]
[TD]160
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]II. LỊCH SỬ PHÁT TRIỂN CỦA CÁC QUAN NIỆM QUẢN TRỊ CHẤT LƯỢNG .
[/TD]
[TD]
162
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]III. ĐẢM BẢO CHẤT LƯỢNG VÀ CÁC HỆ THỐNG ĐẢM BẢO CHẤT LƯỢNG
[/TD]
[TD]
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]1. Đảm bảo chất lượng
[/TD]
[TD]163
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]2. Hệ thống đảm bảo chất lượng .
[/TD]
[TD]164
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]IV. CÔNG CỤ QUẢN TRỊ CHẤT LƯỢNG
[/TD]
[TD]
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]1. Kiểm soát chất lượng bằng thống kê (SQC) .
[/TD]
[TD]172
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]2. Ṿng tṛn DEMING .
[/TD]
[TD]173
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]3. Nhóm chất lượng (Quality circle) .
[/TD]
[TD]174
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD] CÂU HỎI ÔN TẬP
[/TD]
[TD]175
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD] TÀI LIỆU THAM KHẢO
[/TD]
[TD]
[/TD]
[/TR]
[/TABLE]