Luận Văn Quản trị vật tư tại Công ty dệt may Nhà Bè - Phong Phú

PHẦN MỞ ĐẦU
1. Lý do chọn đề tài
Trong thời gian vừa qua, sự phát triển của nền kinh tế cũng như xu hướng toàn cầu hoá đã đẩy doanh nghiệp vào môi trường cạnh tranh ngày càng gay gắt hơn, biến cạnh tranh thành vấn đề sống còn của doanh nghiệp, do đó, doanh nghiệp luôn tìm cho mình hướng đi đúng đắn để có thể đứng vững trên thị trường. Trong một số năm gần đây, thị trường vật tư nước ta có nhiều biến động. Giá xăng dầu tăng cao, kéo theo đó là sự tăng gia của các nguyên vật liệu đầu vào. Nước ta là một nước nhập khẩu xăng dầu với một khối lượng lớn. Các doanh nghiệp đang đứng trước nhiều khó khăn, họ không thể đột ngột tăng giá sản phẩm. Nhiều doanh nghiệp còn phải chịu lỗ để giữ chân khách hàng, sản xuất đình trệ.
Chính vì vậy để sinh tồn, việc quản lý vật tư từ khâu tìm kiếm, thu mua, bảo quản, cung cấp kip thời luôn được doanh nghiệp đặt lên hàng đầu để đảm bảo quá trình sản xuất liên tục, chất lượng sản phẩm tốt. Quản trị cung ứng vật tư có tốt thì hiệu quả kinh doanh mới cao. Nhận thấy tầm quan trọng đó nhóm em đã chọn đề tài: “Quản trị vật tư tại CÔNG TY DỆT MAY NHÀ BÈ – PHONG PHÚ” để làm đề tài tiểu luận cho môn học.
2. Đối tượng, phạm vi nghiên cứu
Nội dung của bài tiểu luận chủ yếu xoay quanh công tác quản trị vật tư trong doanh nghiệp, những lý thuyết và công tác áp dụng vào thực tế kinh doanh.
3. Phương pháp nghiên cứu
Để hoàn thành bài tiểu luận này, chúng em đã sử dụng kết hợp nhiều phương pháp như: tổng hợp, quy nạp, phương pháp liên ngành cùng việc tham khảo các tài liệu có liên quan


MỤC LỤC
Phần mở đầu 2
Phần nội dung 3
Chương I: CƠ SỞ LÝ LUẬN 3
1.1. Những khái niệm cơ bản 3
1.2. Quy trình quản trị vật tư 5
1.2.1. Xác định nhu cầu vật tư 5
1.2.2. Lựa chọn nhà cung cấp 5
1.2.3. Lập đơn hàng – ký hợp đồng cung ứng 7
1.2.4. Tổ chức thực hiện hợp đồng 8
1.2.5. Nhập kho, bảo quản, cung cấp vật tư 10
1.3. Quản trị vật tư trong nội bộ tổ chức 10
1.4. Quản trị nguồn cung cấp 11
1.5. Hệ thống thông tin trong quản trị vật tư 13
1.5.1. Hệ thống MRP 13
1.5.2. Hệ thống DRP 18
Chương II: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ VẬT TƯ TẠI CÔNG TY DỆT MAY NHÀ BÈ– PHONG PHÚ 21
2.1. Tổng quan về công ty 21
2.2. Thực trạng quản lý vật tư tại công ty Dệt may Nhà Bè – Phong Phú 23
2.2.1. Xác định nhu cầu vật tư 23
2.2.2. Lựa chọn nhà cung cấp 24
2.2.3. Nhập kho – bảo quản 26
2.2.4. Cung cấp vật tư cho các bộ phận có liên quan 30
2.2.5. Thu hồi, xử lý phế liệu 31
2.3. Đánh giá thực trạng quản lý vật tư tại công ty 32
Chương III: KIẾN NGHỊ VÀ GIẢI PHÁP
Phần kết luận
Danh mục tài liệu tham khảo