Báo Cáo Quản Trị sản xuất tại mà Công ty cổ phần thông Quảng Ninh

A. Lý thuyết :
I. Bố trí mặt bằng sản xuất :
1.Khái niệm, ý nghĩa của bố trí sản xuất :
2. Các loại hình bố trí sản xuất chủ yếu :

a. Bố trí theo quá trình :
b. Bố trí theo sản phẩm :
c. Bố trí cố định vị trí :
d. Hình thức bố trí hỗn hợp :
II. Lựa chọn chiến lược tổng hợp :
1. Khái niệm :

2. Các chiến lược trong hoạch định tổng hợp :
a. Chiến lược thay đổi mức tồn kho :
b. Chiến lược thay đổi số lượng công nhân theo mức cầu :
c. Chiến lược thay đổi cường độ lao động :
d. Chiến lược hợp đồng phụ :
e. chiến lược sử dụng nhân công tạm thời :
f. Chiến lược tác động đến cầu :
g. Chiến lược thực hiện đơn hàng chịu :

h. Chiến lược tổ chức sản phẩm hỗn hợp theo mùa vụ :
i. Chiến lược hỗn hợp :
B. Liên hệ thực tiễn :
I. Giới thiệu công ty :

* Đánh giá tiềm năng và cơ hội phát triển của công ty :
* Sản phẩm của công ty :
II. Dự kiến bố trí mặt bằng sản xuất tại công ty CP thông Quảng Ninh :
1. Bố trí mặt bằng sản xuất tại công ty CP thông Quảng Ninh :
a. Sơ đồ tổng quát mô tả quá trình công nghệ chế biến Colophan và tinh dầu thông :

b. Sơ đồ công nghệ chế biến Colophan và tinh dầu thông :
2. Đánh giá của nhóm về cách bố trí của doanh nghiệp :

III. Lựa chọn chiến lược tổng hợp :
1. Chiến lược mà Công ty cổ phần thông Quảng Ninh lựa chọn :
a. Chiến lược thay đổi mức tồn kho :
b. Chiến lược điều chỉnh số lượng lao động theo mức cầu ( thuê thêm hoặc sa thải):
c. Chiến lược thay đổi cường độ lao động của nhân viên bằng cách huy động làm thêm giờ :
2. Đánh giá của nhóm về chiến lược mà Công ty cổ phần thông Quảng Ninh lựa chọn :