Tiểu Luận Quản trị rủi ro và giá trị doanh nghiệp

MỤC LỤC

1. Vận dụng quản trị rủi ro để làm giảm chi phí tài trợ dựa trên hành động theo quan điểm
2. Vận dụng quản trị rủi ro để giảm chi phí tài trợ bằng thị trường kinh doanh chênh lệch giá
3. Vận dụng quản trị rủi ro để làm giảm chi phí tài trợ bằng cách giảm chi phí giao dịch
4. Vận dụng quản trị rủi ro để làm giảm chi phí tài trợ bằng cách bán quyền chọn


LỜI MỞ ĐẦU


Thiên nga đen- cuốn sách được xuất bản năm 2007 đã đem lại một ý niệm rằng cái mà chúng ta không nghĩ là nó sẽ xuất hiện, giờ đây lại hiện diện thường xuyên hơn. Việc xuất hiện “thiên nga đen” dường như là một biến cố không ngờ. Thế nhưng ngày nay những biến cố không ngờ đấy lại trở nên không còn không ngờ. Thiên nga đen giờ đây luôn hiện diện đâu đó trong thị trường tài chính. Những biến cố này gây nên những thiệt hại không thể lường trước. Điều này đặt ra thách thức cho các nhà quản trị rủi ro tài chính, các CRO của công ty phải xây dựng cho công ty những chương trình quản trị rủi ro để hạn chế tác động tiêu cực của những biến cố này lên công ty. Rủi ro là không thể tránh khỏi nhưng cũng không phải là không thể quản trị. Quản trị rủi ro là điều chỉnh rủi ro đang hiện diện của công ty về mức rủi ro mà công ty chấp nhận. Hoạt động quản trị rủi ro có thể đem lại giá trị cho công ty không? Một câu hỏi không dễ trả lời. Hãy cùng thảo luận vấn đề này thông qua chương 14 “Quản trị rủi ro và giá trị công ty”.