Tiểu Luận Quản trị nhân sự tại Tổng công ty xăng dầu Việt Nam

LỜI NÓI ĐẦU



Quản trị nhân sự là một lĩnh vực đặc biệt quan trọng, vì “ mọi quản trị suy cho cùng cũng là quản trị con người”. Nó bao gồm những vấn đề như tâm lý, sinh lý, triết học, đạo đức Tuy nhiên nó lại là vấn đề bức thiết đối với mỗi doanh nghiệp trong cơ chế thị trường hiện nay. Một doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển phải đặt yếu tố nguồn lực lên hàng đầu bởi vì tài nguyên con người là vô cùng quí giá. Chính vì thế công tác quản lí nhân sự trong mỗi công ty là yếu tố vô cùng quan trọng góp phần tạo nên sức mạnh của mỗi công ty.Vì vậy quản trị nhân sự có mặt trong bất kỳ một tổ chức hay một doanh nghiệp nào, nó có mặt ở tất cả các phòng ban, các đơn vị.

Tầm quan trọng của yếu tố con người trong bất cứ một doanh nghiệp hay một tổ chức nào dù chúng có tầm vóc lớn đến đâu, hoạt động trong bất cứ một lĩnh vực nào cũng là một thực tế hiển nhiên không ai phủ nhận được. Trong doanh nghiệp mỗi con người là một thế giới riêng biệt nếu không có hoạt động quản trị thì ai thích làm gì thì làm, mọi việc sẽ trở nên vô tổ chức, vô kỷ luật, công tác quản trị nhân sự sẽ giúp giải quyết vấn đề này, nó là một trong những yếu tố quyết định đến sự thành bại của một doanh nghiệp.

Chính vì cảm nhận thấy được tầm quan trọng và sự cần thiết phải có công tác quản trị nhân sự trong bất cứ một doanh nghiệp nào cho nên tôi đã lựa chon đề tài: “Quản trị nhân sự tại Tổng công ty xăng dầu Việt Nam ”


MỤC LỤC 1

LỜI NÓI ĐẦU 2

CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ 3

1. Lý luận chung về quản trị 3

1.1. Khái niệm và vai trò của quản trị nhân sự 3

1.1.1. Khái niệm quản trị nhân sự 3

1.1.2. Vai trò của quản trị nhân sự 3

1.2. Các nội dung chủ yếu của quản trị nhân sự 3

1.3. Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả quản trị nhân sự 4

1.3.1. Khái niệm 4

1.3.2. Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả quản trị nhân sự 4

2. Nội dung của quản trị nhân sự: 5

2.1. Phân tích công việc 5

2.1.1. Khái niệm và mục đích của việc phân tích công việc: 5

2.1.2. Nội dung của phân tích công việc 5

2.2. Tuyển dụng nhân sự 5

2.2.1.Nguồn tuyển dụng 6

2.2.1.Nội dung của tuyển dụng nhân sự 6

2.3 Đào tạo và phát triển nhân sự : 7

2.3.1.Đào tạo nhân sự 7

2.3.2.Phát triển nhân sự 8

3. Các nhân tố ảnh hưởng đến quản trị nhân sự 8

3.1.Nhân tố môi trường kinh doanh 8

3.2 .Nhân tố con người 8

3.3.Nhân tố nhà quản trị 9

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI TỔNG CÔNG TY XĂNG DẦU VIỆT NAM 10

1. Khái quát chung về tổng công ty xăng dầu Việt Nam 10

1.1. Chức năng và nhiệm vụ của Tổng công ty 10

1.2. Nghành nghề kinh doanh của tổng công ty 10

1.3. Cơ cấu tổ chức của tổng công ty 10

2. Thực trạng quản trị nhân sự tại tổng công ty 11

2.1.Tình hình quản trị nhân sự tại tổng công ty 11

2.2 Thực trạng tuyển dụng nhân sự tại Tổng công ty 12

2.3.Thực trạng đào tạo và phát triển nhân sự 13

2.4.Thực trạng đãi ngộ nhân sự trong Tổng công ty 15

CHƯƠNG 3:MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI TỔNG CÔNG TY XĂNG DẦU VIỆT NAM 17

1. Tổng hợp đánh giá về quản trị nhân sự tại Tổng công ty 17

2. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện nhân sự tại Tổng công ty xăng dầu Việt Nam: 18

KẾT LUẬN 20

TÀI LIỆU THAM KHẢO 21