Luận Văn Quản trị nhân sự tại nhà máy gạch Granite Cosevco Long Hầu

Mục lục

LỜI NÓI ĐẦU 1
CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TRONG DOANH NGHIỆP 3
1.1. KHÁI NIỆM, MỤC TIÊU VÀ VAI TRÒ CỦA QUẢN TRỊ NHÂN SỰ 3
1.1.1. Khái niệm 3
1.1.2. Mục tiêu của công tác quản trị nhân sự 3
1.1.3. Vai trò 5
1.2. CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ 6
1.2.1. Các nhân tố chủ quan 6
1.2.2. Các nhân tố khách quan 8
1.2.3. Quy mô loại hình doanh nghiệp 9
1.2.4. Triết lý về quản trị nhân sự 9
1.3. NỘI DUNG CƠ BẢN CỦA CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ 10
1.3.1. Hoạch định nguồn nhân lực 10
1.3.2. Phân tích công việc 11
1.3.3. Định mức lao động 11
1.3.4. Tuyển dụng nhân sự 12
1.3.5. Đào tạo và nâng cao năng lực chuyên môn cho người lao động 14
1.3.6. Tạo động lực cho người lao động 15
1.3.7. Đánh giá thực hiện công việc 17
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI NHÀ MÁY GẠCH GRANITE COSEVCO LONG HẦU 19
2.1. TỔNG QUAN VỀ NHÀ MÁY 19
2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển nhà máy gạch Granite Cosevco Long Hầu là đơn vị thành viên của Công ty đầu tư
và xây dựng Phương Bắc 19
2.1.2. Chức năng và nhiệm vụ của nhà máy 22
2.1.3. Vốn, cơ sở vật chất và kỹ thuật 23
2.1.4. Tổ chức quản lý 26
2.1.5. Sản phẩm kinh doanh và thị trường tiêu thụ 28
2.2. TÌNH HÌNH QUẢN TRỊ NHÂN SỰ 29
2.2.1. Tổng quan về lực lượng lao động của nhà máy 29
2.2.2. Công tác tuyển dụng lao động 31
2.2.3. Thù lao lao động và khuyến khích lao động 32
2.2.3.1. Tiền lương 32
2.2.3.2. Tiền thưởng và chế độ phúc lợi khác 35
2.2.4. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 37
2.2.5. Môi trường làm việc tại nhà máy 40
2.3. ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI NHÀ MÁY 43
2.3.1. Kết quả đạt được trong những năm qua 43
2.3.2. Những tồn tại trong công tác quản trị nhân sự 44
CHƯƠNG 3: ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN VÀ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI
NHÀ MÁY GẠCH GRANITE COSEVCO LONG HẦU 48
3.1. ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA NHÀ MÁY 48
3.1.1. Nền kinh tế thị trường hiện đại với vấn đề quản trị nhân sự 48
3.1.2. Phương hướng phát triển 49
3.2. GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CƠ CẤU TỔ CHỨC QUẢN LÝ 49
3.2.1. Đổi mới công tác tuyển dụng lao động 50
3.2.2. Bố trí lao động hợp lý và tổ chức đánh giá lao động thường xuyên 52
3.2.3. Hoàn thiện công tác đào tạo 52
3.2.4. Hoàn thiện công tác tiền lương, khen thưởng và kỷ luật 53
KẾT LUẬN 55
TÀI LIỆU THAM KHẢO 56