Báo Cáo Quản trị nhân sự tại công ty cơ khí Hà Nội

Quản trị nhân sự tại công ty cơ khí Hà Nội



MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU 1
PHẦN I : TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC 2
I. KHÁI NIỆM VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ 2
II. Sự cần thiết phải quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp 3
III. Đặc điểm, chức năng, nhiệm vụ, mục tiêu của quản trị nguồn nhân lực. 4
1. Đặc điểm: 4
2. Chức năng: 4
3. Nhiệm vụ. 4
4. Mục tiêu. 5
PHẦN II. THỰC TRẠNG VỀ TÌNH HÌNH QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CƠ KHÍ HÀ NỘI 6
I. KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CƠ KHÍ HÀ NỘI. 6
1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty 6
2. Một số đặc điểm hoạt động của công ty ảnh hưởng đến việc quản lý và sử dụng nguồn nhân lực. 8
* Đặc điểm về bộ máy tổ chức. 8
* Đặc điểm về máy móc thiết bị. 8
* Đặc điểm về nguyên vật liệu của công ty. 9
* Đặc điểm về sản phẩm. 9
* Đặc điểm về tài sản - nguồn vốn. 9
* Đặc điểm về thị trường tiêu thụ và hợp đồng sản xuất. 10
II. PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH QUẢN TRỊ VÀ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY 10
1. Phân tích hiệu quản sử dụng nguồn nhân lực theo số lượng và cơ cấu 10
Nhu cầu về nguồn nhân lực của một số phòng ban công ty 11
1. Phân tích hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực theo chỉ tiêu thời gian và cường độ lao động 14
Số liệu các chỉ tiêu sử dụng lao động theo đơn vị ngày công 15
2. Phân tích hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực theo chỉ tiêu doanh thu 17
a, Đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực theo năng suất lao động 17
b, Đánh giá hiệu quả sử dụng lao động qua mức thu nhập bình quân trên một lao động 18
III. NGHIÊN CỨU QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CƠ KHÍ HÀ NỘI 19
1. Tuyển dụng lao động 19
2. Đánh giá thực hiện công việc 21
3. Công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 22
4. Công tác tạo và gia tăng động lực làm việc 24
a. Tiền lương và phụ cấp 25
* Phương thức và hình thức trả lương 25
* Phụ cấp lương: 29
b. Tiền thưởng 29
5. Kỷ luật lao động : 30
IV. NHẬN XÉT VỀ TÌNH HÌNH QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CƠ KHÍ HÀ NỘI 33
1. Nhận xét chung: 33
2. Những tồn tại trong việc quản trị nguồn nhân lực tại công ty. 34
PHẦN III. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CƠ KHÍ HÀ NỘI 36
I. BIỆN PHÁP NÂNG CAO NGUỒN LỰC THÔNG QUA TUYỂN DỤNG 36
II. VỀ CÔNG TÁC ĐÁNH GIÁ THÀNH TÍCH CÔNG VIỆC. 36
III. VỀ PHÂN CÔNG LAO ĐỘNG 37
IV. VỀ CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC 37
V. CÔNG TÁC TẠO VÀ GIA TĂNG ĐỘNG LỰC 38
VI. Về công tác kỷ luật lao động. 39
VII. Một số đề xuất khác. 41
KẾT LUẬN 43
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 44