Tiểu Luận quản trị nhân lực

Công tác bố trí và sử dụng nhân lực theo nhòm làm việc hiệu quả trong các doanh nghiệp hiện nay.
A. Mở đầu:
B. Nội dung:
I. Cơ sở lý thuyết:
1. Khái niệm và phân loại nhóm làm việc :
1.1. Khái niệm nhóm và đặc trưng của nhóm làm việc:
1.2. Phân loại nhóm:
2. Phân loại nhân viên để tạo lập nhóm làm việc:
2.1. Phân loại theo tính cách
2.2. Phân loại theo mức độ sẵn sàng
2.3. Phân loại theo vai trò hỗ trợ tạo dựng, duy trì và phát triển nhóm trên góc độ tâm lý xã hội.
3. Nội dung Xây dựng và phát triển nhóm làm việc hiệu quả:
- Xây dựng mục tiêu và tầm nhìn cho nhóm
- Lựa chọn các nhân viên có chuyên môn và phẩm chất phù hợp với nhiệm vụ của nhóm
- Trang bị những cơ sở vật chất cần thiết cho công việc của nhóm
- Phân công nhiệm vụ cho các thành viên của nhóm
- Xác lập những giá trị cơ bản và tôn chỉ làm việc của nhóm
- Xác lập cơ chế trao đổi thông tin trong và ngoài nhóm
- Xây dựng cơ chế khen thưởng, kỷ luật cho nhóm.
(1,2,3- Ngắn gọn 3-4 trang)
II. Vận dụng:
Nhóm 10 – lớp 1129CEMG0111 đã vận dụng mục 3 vào việc xây dụng nhóm làm việc hiệu quả như thế nào?
Các doanh nghiệp hiện nay đã áp dụng mục 3 vào việc xây dựng nhóm làm việc hiệu quả.