Thạc Sĩ Quản trị nhân lực tại công ty Hanvet

Quản trị nhân lực tại công ty HanvetMỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU
CHƯƠNG 1. MỘT SỐ VẤN ĐỀ CHUNG VỀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC 3
1.1. Khái niệm mục đích, ý nghĩa và vai trò của quản trị nhân lực 3
1.2. Nội dung của quản trị nhân lực và các nhân tố ảnh hưởng 12
1.2.1. Nội dung của quản trị nhân lực 12
1.2.2. Các nhân tố cơ bản ảnh hưởng đến công tác quản trị nhân lực của doanh nghiệp 13
1.2.2.1. Yếu tố bên ngoài 13
1.2.2.2. Yếu tố bên trong . 16
CHƯƠNG 2. THỰC TIỄN HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY 19
2.1. Giới thiệu chung về công ty . 19
2.1.1. Quá trình phát triển của công ty . 19
2.1.2. Khái quát về tình hình sản xuất của công ty . 22
2.2. Thực tiễn công tác quản trị nhân lực 30
2.2.1. Tuyển chọn nhân lực . 30
2.2.2. Bố trí và sử dụng nhân lực . 33
2.2.3. Đào tạo và bồi dưỡng nguồn nhân lực . 37
2.2.4. Các mối quan hệ trong lao động . 38
2.2.4.1. Điều kiện lao động . 38
2.2.4.2. Kỷ luật 40
2.2.4.3. Khuyến khích vật chất và tinh thần . 41
2.2.4.4. Bảo hộ lao động . 43
2.2.4.5. Tiền lương trả cho cán bộ công nhân viên . 44
2.2.4.6. Bảo đảm an toàn lao động . 47
2.2.4.8. Các chế độ chính sách . 48
2.3. Đánh giá hiệu quả quản trị nhân lực . 50
2.3.1. Năng suất lao động . 51
2.3.2. Sử dụng thời gian lao động . 53
CHƯƠNG 3. PHƯƠNG HƯỚNG VÀ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY . 55
3.1. Một vài nhận xét . 55
3.2. Phương hướng nâng cao hiệu quả quản trị nhân lực . 55
3.3. Một số giải pháp cơ bản . 56
KẾT LUẬN . 60


LỜI MỞ ĐẦU
Trong môi trường cạnh tranh ngày càng khốc liệt của nền kinh tế thị trường. Các doanh nghiệp nói chung và Công ty cổ phần Dược và Vật tư Thú y(Han vet) nói riêng muốn duy trì và phát triển sản xuất kinh doanh phải không ngừng tăng cường đổi mới cả ba yếu của sản xuất là:Sức lao động, đối tượng lao động(nguyên nhiên vật liệu), tư liệu lao động (máy móc, trang thiết bị hạ tầng cơ sở và công cụ lao động) .Trong đó lao động của con người là yếu tố quan trọng có tính quyết định. Bởi nó không những là yếu tố tạo ra sản phẩm, kết tinh trong hàng hoá mà lao động còn sáng tạo ra khoa học công nghệ, cải tiến kỹ thuật.
Do vậy lao động là cội nguồn, động lực thúc đẩy sản xuất phát triển là yếu tố góp phần quan trọng nhất làm tăng khối lượng sản phẩm, giảm chi phí sản xuất ,hạ giá thành sản phẩm , tăng lợi nhuận cho doang nghiệp.
Chính vì lẽ đó mà công tác quản trị nhân sự giữ vị trí hàng đầu trong mọi hoạt động của doanh nghiệp, là mối quan tâm thường xuyên đối với các nhà lãnh đạo và quản lý doanh nghiệp.
Tuy nhiên thực hiện việc quản trị nhân sự của doanh nghiệp phụ thuộc vào khả năng, điều kiện phát triển mọi mặt trong doanh nghiệp, phụ thuộc vào chế độ xã hội, chính sách pháp luật và sự quản lý của nhà nước trong từng giai đoạn khác nhau.
Đây là một vấn đề hết sức đa dạng, phong phú đồng thời là yếu tố nhạy cảm, luôn cần sự đổi mới thường xuyên.
Với những kiến thức đã thu nhận được trong quá trình học tập, sự giúp đỡ nhiệt tình của cán bộ, nhân viên văn phòng Công ty cổ phần dược và vật tư thú y cùng sự hướng dẫn của thầy giáo Trần Quang Tuyến, em đã chọn đề tài: "Quản trị nhân lực tại công ty Hanvet” làm khoá luận tốt nghiệp.

Khoá luận có kết cấu 3 chương:
Chương 1: Một số vấn đề chung về quản trị nhân lực
Chương 2: Thực tiễn hoạt động quản trị nhân lực ở công ty Hanvet
Chương 3: Một số biện pháp nâng cao hiệu quả quản trị nhân lực của công ty.

[HR][/HR]​