Luận Văn Quản trị nhân lực tại Công ty cổ phần Xuất nhập khẩu mỹ nghệ Thăng Long – Thực trạng và giải pháp ho

Quản trị nhân lực tại Công ty cổ phần Xuất nhập khẩu mỹ nghệ Thăng Long –Thực trạng và giải pháp hoàn thiện



Lời mở đầu. 1
Chương I: Khái quát chung về Công ty cổ phần XNK mỹ nghệ Thăng Long 4
I - Tổng quan về Công ty cổ phần XNK mỹ nghệ Thăng Long. 4
1. Thông tin chung về Công ty: 4
2. Lịch sử hinh thành và phát triển của Công ty: 5
II – Cơ cấu tổ chức của Công ty: 8
III – Đặc diểm chủ yếu của hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty: 11
IV – Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty trong giai đoạn 2003-2007: 13
1. Kết quả về sản phẩm: 13
2. Kết quả về thị trường: 15
3. Kết quả về doanh thu và lợi nhuận: 17
Chương II: Thực trạng quản trị nhân lực tại Công ty cổ phần XNK mỹ nghệ Thăng Long: 19
I – Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác QTNL của Công ty: 19
2.Các yếu tố thuộc môi trường bên ngoài doanh nghiệp: 21
II – Thực trạng công tác QTNL của Công ty: 23
1.Công tác tuyển dụng lao động tại công ty: 23
1.1.Tiêu chuẩn tuyển dụng: 23
1.2. Quy trình tuyển dụng: 24
1.3. Kết quả thu được từ quá trình tuyển dụng: 27
2.Thực trạng công tác sử dụng lao động: 27
2.1.Phân công và hợp tác lao động. 27
2.2. Tổ chức nơi làm việc: 36
2.3. Xây dựng định mức lao động: 37
2.4. Thù lao lao động: 38
2.4.3.Quy trình, thời gian chia và cách tính lương: 40
2.4.4. Việc thực hiện chế độ chính sách và khen thưởng: 44
2.4.5. Trách nhiệm trong việc thực hiện chế độ chính sách: 45
2.5. Vấn đề vệ sinh công nghiệp và an toàn lao động: 46
3.Thực trạng công tác đào tạo phát triển đội ngũ lao động: 47
3.1. Mục đích, nội dung và hình thức đào tạo: 47
3.2. Kinh phí cho hoạt động đào tạo: 48
3.3. Kết quả đào tạo: 49
III – Đánh giá chung về công tác QTNL của Công ty: 50
1.Những ưu điểm và kết quả đạt được: 50
2. Hạn chế và những nguyên nhân: 51
Chương III – Một số giải pháp hoàn thiện công tác QTNL tại Công ty cổ phần XNK mỹ nghệ Thăng Long. 54
I – Mục tiêu và phương hướng phát triển của Công ty trong thời gian tới: 54
1. Định hướng chung phát triển cho Công ty: 54
1.1. Về công tác tổ chức: 54
1.2. Về hoạt động kinh doanh: 54
2. Định hướng đối với công tác QTNL trong Công ty: 55
3. Một số mục tiêu cụ thể đến năm 2010: 56
II. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị lao động tại công ty Cổ phần xuất nhập khẩu mỹ nghệ Thăng Long: 56
1.Hoàn thiện quy trình tuyển dụng nhân lực: 56
2. Phân công lao đông và phối hợp lao động một cách có hiệu quả. 58
4. Đẩy mạnh công tác đào tạo, bồi dưỡng phát triển nguồn nhân lực: 62
5. Nâng cao chất lượng đội ngũ lao động quản tri của công ty. 63
Kết luận. 66
Danh mục tài liệu tham khảo: 67