Báo Cáo Quản trị nguồn nhân lực tại Khu Dịch Vụ Dầu Khí Lam Sơn

Quản trị nguồn nhân lực tại Khu Dịch Vụ Dầu Khí Lam Sơn




​MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU 1
CHƯƠNG I 2
GIỚI THIỆU QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH PHÁT TRIỂN 2
ĐẶC ĐIỂM TỔ CHỨC CỦA KHU DỊCH VỤ DẦU KHÍ LAM SƠN 2
1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Khu Dịch Vụ Dầu Khí Lam Sơn 2
1.1.1. Quá trình hình thành của Khu Dịch Vụ Dầu Khí Lam Sơn 2
1.1.2. Sự phát triển của Khu Dịch Vụ Dầu Khí Lam Sơn 2
1.2. Chức năng và nhiệm vụ hoạt động của Khu Dịch Vụ Dầu Khí Lam Sơn
1.2.1. Chức năng 4
1.2.2. Nhiệm vụ 5
1.3. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý 5
1.3.1. Cơ cấu tổ chức 5
1.3.2. Chức năng của bộ máy quản lý 6
1.4. Kế hoạch năm 2009 của Khu Dịch Vụ Dầu Khí Lam Sơn 7
CHƯƠNG 2 10
THỰC TRẠNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI KHU DỊCH VỤ DẦU KHÍ LAM SƠN TRONG NĂM 2009 10
2.1. Khái niệm về quản trị nguồn nhân lực 10
2.1.1. Khái niệm về quản trị nguồn nhân lực 10
2.1.2.Chức năng của bộ phận quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp 10
2.1.3. Tầm quan trọng của bộ phận quản trị nguồn nhân lực 10
2.2. Tình hình nguồn nhân lực của Khu Dịch Vụ Dầu Khí Lam Sơn 10
2.2.1. Phân loại theo loại hình năm 2009 10
2.2.2. Phân loại theo giới tính năm 2009 11
2.2.3. Phân loại theo trình độ chuyên môn nghiệp vụ năm 2009 13
2.2.4. Phân loại theo nghiệp vụ năm 2009 13
2.2.5. Phân loại theo trình độ học vấn 15
2.2.6. Phân loại theo trình độ ngoại ngữ 16
2.3. Vấn đề tuyển dụng 16
2.3.1. Khái niệm tuyển chọn nhân viên 16
2.3.2. Các tiêu chuẩn tuyển chọn của Khu bao gồm 16
2.3.3. Nguồn tuyển dụng của Khu 16
2.3.4. Các bước tuyển dụng của Khu 17
2.4. Tiền lương 18
2.4.1. Khái niệm tiền lương 18
2.4.2. Những mục tiêu cơ bản của hệ thống tổ chức tiền lương tiền thửơng trong Khu 19
2.4.3. Tình hình lương ở Khu Dịch Vụ Dầu Khí Lam Sơn năm 2008 19
2.4.4. Tiền thửơng- phụ cấp của Khu 23
CHƯƠNG 3 24
MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DUNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI KHU DỊCH VỤ DẦU KHÍ LAM SƠN 24
4.1. Nhận xét 24
4.1.1. Ưu điểm 24
4.1.2. Nhược điểm 25
4.2. Kiến nghị 25
4.3. Gỉai pháp 26
PHẦN KẾT LUẬN 30