Báo Cáo Quản trị nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần phát triển truyền thông Việt Ba

LỜIMỞĐẦU

Ngày nay chắc chắn không ai có thể phủ nhận được vai trò quan trọng của việc nâng cao vai trò quản trị nguồn nhân lực đối với các doanh nghiệp . Muốn nâng cao nhận thức về vai trò của quản trị nguồn nhân lực thìđiều kiện kiên quyết cần phải nâng cao nhận thức về mặt lý luận khoa học kết hợp với thực tiễn.
Đặc biệt trong những năm trở lại đây với chính sách mở cửa của Nhà nước thì sức ép của đối thủ cạnh tranh ngày càng gay gắt dẫn đến thị phần của doanh nghiệp ngày càng bịđe doạ thì việc nâng cao vai trò quản trị nguồn nhân lực là hết sức cần thiết đối với công ty hiện nay cũng như trong tương lai. Để làm sáng tỏ vấn đề trên với khoảng thời gian thực tập tại Công ty cổ phần phát triển truyền thông Việt Ba, em mạnh dạn đề cập đến công tác quản trị nguồn nhân lực của Công Ty với mục đích mở rộng thị phần và chất lượng dịch vụ của Công ty, với tên đề tài: “Quản trị nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần phát triển truyền thông Việt Ba”.
Ngoài lời nói đầu, kết luận và danh mục tài liệu tham khảo. Kết cấu báo cáo gồm 3 phần:
Phần I: Quản trị nguồn nhân lực tại Công Ty Cổ phần phát triển Truyền thông Việt Ba
Phần II: Báo cáo kết quả thực tập tại Công Ty Cổ phần Phát triển Truyền thông Việt Ba






MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU 1

PHẦN I: QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN TRUYỀN THÔNG VIỆT BA 2
CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN TRUYỀN THÔNG VIỆT BA 2
I. Quá trình ra đời và phát triển của doanh nghiệp 2
II. Ngành, nghề kinh doanh 2
III. Chức năng của Công ty 3
IV. Mô hình tổ chức của Công ty 3
V. Kết quả hoạt động của Công ty trong vòng 3 năm 4

CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TAỊ CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN TRUYỀN THÔNG VIỆT BA 5
I. Cơ sở lý luận 5
II. Tuyển dụng 5
1. Mục đích 5
2. Các văn bản có liên quan 5
3. Trách nhiệm 5
4. Nội dung thực hiện 6
III. Đánh giá nhân viên 9
1. Mục đích 9
2. Các văn bản có liên quan 9
3. Trách nhiệm 9
4. Nội dung thực hiện 10
IV. Quy chế trả lương 11
1. Mục đích của hệ thống trả lương 11
2. Các văn bản có liên quan: 11
3. Nguyên tắc chung: 12
4. Sử dụng và phân phối quỹ tiền lương 12
5. Cách trả lương 13

CHƯƠNG III: MỘT SỐ ĐỀ XUẤT VÀ PHƯƠNG HƯỚNG NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN TRUYỀN THÔNG VIỆT BA 17
I. Một số đề xuất 17
II. Phương hướng hoạt động 18
1. Khách hàng là nhân tố quyết định sự thành công của Công ty: 18
2. Không ngừng nâng cao chất lượng và đa dạng hoá sản phẩm đó là định hướng vững chắc của Công ty. 18
3. Chú trọng đến nhân tố con người là việc làm trước mắt và lâu dài của công ty. 18

PHẦN KẾT LUẬN 19
PHẦN II: BÁO CÁO KẾT QUẢ THỰC TẬP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN TRUYỀN THÔNG VIỆT BA 20
TÀI LIỆU THAM KHẢO 22