Luận Văn Quản trị cung ứng nguyên vật liệu tại công ty Công ty sản xuất & xuất nhập khẩu Bao bì Hà Nội

Quản trị cung ứng NVL tại công tyCông ty SX & XNK Bao bì Hà NộiMỞ ĐẦU 1

CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY SẢN XUẤT VÀ XNK BAO BÌ HÀ NỘI 3
I. ĐẶC ĐIỂM CHUNG CỦA CÔNG TY SẢN XUẤT VÀ XNK BAO BÌ HÀ NỘI 3
1. Quá trình hình thành và phát triển. 3
2. Đặc điểm chủ yếu của công ty trong hoạt động sản xuất kinh doanh. 5
2.1.Đặc điểm về sản phẩm 5
2.2.Đặc điểm về thị trường, khách hàng. 5
2.3.Đặc điểm về đối thủ cạnh tranh. 6
2.4.Đặc điểm về con người và cơ sở vật chất 7
II. C¬ cÊu tæ chøc. 8
1. Cơ cấu bộ máy quản trị: 8
2.Cơ cấu tổ chức hệ thống sản xuất 10
III. HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH GIAI ĐOẠN 2001- 2005. 12
1. Kết quả về sản phẩm 12
2. Kết quả về thị trường. 12
3.Sự phát triển về doanh thu, lợi nhuận. 14
4. Kết quả về đóng góp ngân sách. 17
CHƯƠNG 2 : THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NVL TẠI CÔNG TY SẢN XUẤT & XNK BAO BÌ HÀ NỘI 19
I. CÁC NHÂN TỐ CHỦ YẾU ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NVL 19
1. Quy mô, kế hoạch sản xuất kinh doanh. 19
1.1.Đặc điểm sản phẩm 19
1.2.Về quy mô sản xuất kinh doanh. 21
1.3.Năng lực thực tế của con người 24
2. Sự phát triển về thị trường tiêu thụ. 26
3.Thị trường NVL. 28
3.1.Xu hướng thay đổi của thị trường NVL. 28
3.2.Thủ tục, chu kỳ, thời gian đặt hàng, giao hàng. 30
II. PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUYÊN VẬT LIỆU CỦA CÔNG TY SX & XNK BAO BÌ HÀ NỘI 32
1.Chính sách mua sắm và dự trữ nguyên NVL. 32
1.1.Công tác xây dựng chính sách: 32
1.2.Tổ chức thực hiện và quản lý việc thực hiện các chính sách. 34
2. Công tác xây dựng và thực hiện kế hoạch mua sắm, dự trữ & sử dụng NVL 35
2.1. Căn cứ xây dựng kế hoạch. Về nguyên tắc có các căn cứ chủ yếu sau: 36
2.2.Lập kế hoạch mua sắm dự trữ, sử dụng NVL tại các XN thành viên. 37
3.Tổ chức hoạt động mua sắm NVL. 38
3.1.Nghiên cứu thị trường NVL và lựa chọn nhà cung cấp. 38
3.2.Tổ chức hoạt động mua sắm NVL. 42
3.3. Công tác tiếp nhận NVL. 45
4. Quản trị hệ thống kho tàng. 46
4.1.Hệ thống kho tàng hiện tại của Công ty SX & XNK Bao bì Hà Nội 46
4.2.Tình hình tiếp nhận, bảo quản và cấp phát NVL. 46
4.3.Công tác kiểm tra hệ thống kho tàng. 50
4.4.Công tác thu hồi phế liệu. 54
4.5.Quản lý chi phí NVL sản xuất sảp phẩm 54
5. Đánh giá chung về công tác quản trị NVL. 55
5.1 Ưu điểm 55
5.2.Một số hạn chế công tác quản trị NVL ở Công ty SX & XNK Bao bì Hà Nội 56
CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NVL TẠI 58
CÔNG TY SX & XNK BAO BÌ HÀ NỘI 58
I. MỘT SỐ ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY SX & XNK BAO BÌ HÀ NỘI 58