Luận Văn Quản trị chuỗi cung ứng cho công ty may 10

LỜI NÓI ĐẦU 2
1. Tổng quan về Quản trị chuỗi cung ứng (SCM). 3
1.1. Khái niệm. 3
1.2. Các thành viên của chuỗi cung ứng. 3
1.3. Phân loại chuỗi cung ứng. 3
1.4. Động năng của chuỗi cung ứng. 3
1.5. Quy trình hoạt động trong chuỗi cung ứng. 3
2. Chuỗi cung ứng của công ty May 10. 3
2.1. Khái quát về doanh nghiệp May 10. 3
2.2. Chuỗi cung ứng của công ty May 10. 3
2.3. Thực trạng của chuỗi cung ứng. 3
2.3.1. Thành công. 3
2.3.2. Hạn chế. 3
2.4. Giải pháp phát triển SCM tại công ty May 10. 3
2.4.1. Tiết kiệm nguồn vốn, tận dụng tài nguyên. 3
2.4.2. Phát triển nguồn nhân lực. 3
2.4.3. Xây dựng chuỗi cung ứng hiệu quả. 3
2.4.4. Áp dụng các mô hình chuỗi dịch vụ mới. 3
2.4.5. Xác định danh mục các sản phẩm tham gia. 3
2.4.6. Triển khai quy trình cung cấp và thống nhất số liệu hàng tháng. 3
KẾT LUẬN 3


LỜI NÓI ĐẦU

Quản lý chuỗi cung ứng là sự phối hợp của sản xuất, tồn kho, địa điểm và vận chuyển giữa các thành viên trong chuỗi cung ứng nhằm đáp ứng nhịp nhàng và hiệu quả các nhu cầu của thị trường
Là hệ thống phức hợp và hoàn chỉnh để đưa hàng hóa/dịch vụ từ nhà sản xuất (bắt đầu từ nguyên liệu) đến tay người tiêu dùng cuối cùng.
Chuỗi cung ứng có một vai trò cực kì quan trọng trong doanh nghiệp. Quản lý chuỗi cung ứng gắn liền với hầu như tất cả các hoạt động của các doanh nghiệp sản xuất, từ việc hoạch định và quản lý quá trình tìm nguồn hàng, thu mua, sản xuất thành phẩm từ nguyên liệu thô, quản lý hậu cần đến việc phối hợp với các đối tác, nhà cung ứng, các kênh trung gian, nhà cung cấp dịch vụ và khách hàng.
Nói chung, quản lý chuỗi cung ứng gồm quản lý cung và cầu trong toàn hệ thống của các doanh nghiệp. Xây dựng một chuỗi cung ứng thành công là con đường dẫn đến thành công cho doanh nghiệ