Luận Văn Quản trị chiến lược

Chiến lược công ty Acer

MỤC LỤC

I.QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN.

II. SỨ MỆNH VÀ VIỄN CẢNH

1. Sứ mệnh:

2. Viễn cảnh:

3. Giá trị cốt lõi:

III. SỰ PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM VÀ THỊ TRƯỜNG

1.Các dòng sản phẩm của Acer.

a.PCs 6

b.Notebooks (máy tính xách tay)

c.Monitors ( Bộ màn hình máy tính)

d.Projectors

2. Thị trường kinh doanh của Acer và sự phát triển của nó.

IV. MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI

1. Môi trường chính trị, pháp luật.

2.Môi trường kinh tế

3. Môi trường nhân khẩu học bao gồm các vấn đề chính sau đây:

4. Môi trường công nghệ

5. Môi trường toàn cầu:

III. MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG

3.1 Phân tích nguồn lực.

3.1.1. Nguồn lực hữu hình.

a.Nguồn tài chính.

b.Nguồn vật chất.

3.1.2.Nguồn lực vô hình.

a.Nguồn nhân sự.

b.Nguồn công nghệ.

c.Nguồn danh tiếng

d. Năng lực cốt lõi.

3.2. Hiệu suất tài chính.

3.3. Quản trị mối liên hệ

3.4. Các chiến lược chức năng.

a. Chiến lược sản xuất.

c. Chiến lược sản phẩm khách hàng

d. Chiến lược phân phối

3.5. Phân tích chuỗi giá trị:

IV. PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC ACER.

A. CHIẾN LƯỢC CẤP KINH DOANH

Chiến lược dẫn đạo về chi phí.

B. CHIẾN LƯỢC TRONG MÔI TRƯỜNG TOÀN CẦU.

2. Chiến lược đa dạng hóa.

2.1 Chiến lược đa thương hiệu.

2.2 Chiến lược đa dạng hóa sản phẩm.