Luận Văn Quản trị chiến lược quốc tế Ngành dược phẩm – FOREST LABORATORIES

MỤC LỤC:
A. GIỚI THIỆU CÔNG TY, PHÂN TÍCH SỨ MỆNH VIỄN CẢNH5
I. GIỚI THIỆU CÔNG TY5
1. Giới thiệu chung về công ty. 5
2. Một số công ty con. 6
3. Một số loại thuốc chính. 8

4. Các thị trường chính của công ty. 9

5. Thành tựu công ty đạt được. 9
II. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN13
1. Lịch sử hình thành. 13
2. Quá trình phát triển. 14
III. PHÂN TÍCH VIỄN CẢNH SỨ MỆNH17
1. Sứ mệnh. 17
1.1 Định nghĩa kinh doanh. 17
1.2 Giá trị cam kết18
2. Viễn cảnh. 20
2.1 Tư tưởng cốt lõi22
2.2. Hình dung tương lai25
B. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI. 26
I. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ26
1. Môi trường kinh tế. 26
1.1 Tăng trưởng kinh tế. 26
1.2 Lạm phát và lãi suất28
1.3 Tỷ giá hối đoái29
2. Môi trường công nghệ. 30
3. Môi trường văn hóa. 32
4. Môi trường nhân khẩu học. 32
5. Môi trường chính trị - pháp luật36
6. Môi trường toàn cầu. 40
II. PHÂN TÍCH NGÀNH VÀ CẠNH TRANH41
1. Phân tích ngành và mô hình cạnh tranh. 41

1.1 Đặc điểm và chu kỳ ngành. 41
1.2 Phân tích mô hình 5 lực lượng cạnh tranh. 47
2. Các nhóm chiến lược. 51
3. Các lực lượng dẫn dắt sự thay đổi trong ngành. 53
3.1 Sự thay đổi về môi trường tự nhiên, sự biến chứng của các loại vi rút, vi khuẩn. 54
3.2 Sửa đổi, bổ sung, hoàn thiện các quy định và chính sách. 54
4. Động thái của đối thủ. 55
5. Các nhân tố then chốt cho thành công. 56
C. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG59
I. CÁC KHỐI CƠ BẢN TẠO LỢI THẾ CẠNH TRANH59
1. Hiệu quả. 59
2. Chất lượng. 61
3. Cải tiến. 62
4. Đáp ứng khách hàng. 63
II. CÁC NGUỒN LỰC VÀ KHẢ NĂNG TIỀM TÀNG64
1. Nguồn lực hữu hình. 64
1.1 Nguồn tài chính. 64
1.2 Nguồn vật chất68
1.3 Nguồn kỹ thuật69
2. Nguồn lực vô hình. 70
2.1 Nguồn nhân sự. 70
2.2 Nguồn danh tiếng:71
2.3 Nguồn sáng kiến. 72
3. Các khả năng. 73
III. CHUỖI GIÁ TRỊ VÀ SỰ SÁNG TẠO GIÁ TRỊ. 77
1. Các hoạt động chính. 77
1.1 Hoạt động nghiên cứu và phát triển. 78
1.2. Hoạt động quản trị nguồn nhân lực. 79
1.3. Hoạt động sản xuất82
1.4. Hoạt động marketing và bán hàng. 83
2. Các hoạt động bổ trợ khác. 86
D. PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC87
I. Phân tích chiến lược công ty. 87
1. Chiến lược đa dạng hóa liên quan. 87
1.1 Tình thế chiến lược. 87
1.2. Hành động chiến lược. 88
2. Chiến lược hội nhập dọc xuôi dòng. 89
II. Chiến lược toàn cầu. 92
1. Bức tranh về thị trường. 92
2. Phân tích chiến lược toàn cầu: tại thị trường Anh. 94
3. Hành động chiến lược. 97
III. Chiến lược chức năng. 100
1. Sản xuất100
2. Marketing. 103
3. Quản trị vật liệu. 105
4. R&D105
5. Quản trị nguồn nhân lực. 106
IV. Phân tích chiến lược cấp đơn vị kinh doanh. 107
1. Giới thiệu sơ lược về các đơn vị kinh doanh của công ty Forest Lab. 107
2. Tổng quan về nhu cầu khách hàng và sự khác biệt hóa sản phẩm108
3. Nhóm khách hàng và sự phân khúc thị trường. 110

4. Hành động chiến lược --- Tạo sự khác biệt111
5. Lựa chọn chiến lược đầu tư đơn vị kinh doanh. 114
5.1 Vị thế cạnh tranh. 114
5.2 Chu kỳ sống. 114
5.3 Chiến lược đầu tư --- chiến lược tăng trưởng. 114
E. ẢNH HƯỞNG CỦA CHIẾN LƯỢC ĐẾN CẤU TRÚC TỔ CHỨC115
Download