Tiểu Luận quản trị chiến lược - phân tích chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần Pico

I. GIỚI THIỆU DOANH NGHIỆP
1. Khái lược về doanh nghiệp
2. Ngành nghề kinh doanh của doanh nghiệp
3. Xác định các hoạt động kinh doanh chiến lược (SBU)
4. Tầm nhìn chiến lược doanh nghiệp
6. Một số chỉ tiêu tài chính cơ bản
II. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI
1. Ngành kinh doanh của doanh nghiệp
2. Giai đoạn trong chu kỳ phát triển của ngành3. Đánh giá tác động của môi trường vĩ mô
3.1. Nhân tố Chính trị - Pháp luật:
3.2. Nhân tố văn hóa – xã hội
3.3. Nhân tố kinh tế
3.4. Nhân tố công nghệ
4. Đánh giá cường độ cạnh tranh
4.1. Tồn tại rào cản ra nhập ngành
4.2. Quyền lực thương lượng từ phía các nhà cung ứng
4.3. Quyền lực thương lượng từ phía khách hàng
4.4. Cạnh tranh giữa các doanh nghiệp trong ngành
4.5. Đe dọa từ các sản phẩm thay thế
4.6. Quyền lực thương lượng của các bên liên quan
5. Mô thức EFAS
III. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG CỦA DOANH NGHIỆP
Mô thức IFAS
IV. CHIẾN LƯỢC CỦA DOANH NGHIỆP
1. Chiến lược cạnh tranh và các chính sách triển khai
1.1. Chiến lược dẫn đầu về chi phí
1.2. Chiến lược khác biệt hóa
1.3. Chiến lược tập trung
1.4. Chính sách triển khai
2. Chiến lược tăng trưởng và chính sách triển khai
2.1. Chiến lược chuyên môn hóa
2.2. Chiến lược đa dạng hóa
2.4. Chiến lược cường độ
2.3. Chiến lược tích hợp
2.5. Chiến lược hợp tác, liên minh, M&A
3. Mô thức TOWS
V. ĐÁNH GIÁ TỔ CHỨC DOANH NGHIỆP
1. Loại hình cấu trúc tổ chức
Một số nhận xét về văn hóa doanh nghiệp