Luận Văn Quản trị chiến lược của công ty SC Johnson

MỤC LỤC
MỤC LỤC 1
LỜI NÓI ĐẦU 4
A. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY SC JOHNSON 5
I. Giới thiệu chung về công ty SC Johnson. 5
II. Lịch sử hình thành, quá trình phát triển và thành tựu của công ty. 5
1. Lịch sử hình thành. 5
2. Quá trình phát triển. 6
3. Thành tựu. 7
III. Thị trường và sản phẩm của công ty. 7
1. Thị trường. 7
2. Danh mục sản phẩm 8
3. Logo và slogan. 9
IV. Sứ mệnh và viễn cảnh của công ty. 10
1. Tư tưởng cốt lõi 10
2. Hình dung tương lai 10
3. Mô hình kinh doanh. 10
4. Hệ thống giá trị 11
5. Văn hóa và lợi ích. 12
B. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI. 13
I. Môi trường vĩ mô. 13
1. Môi trường kinh tế. 13
2. Môi trường công nghệ. 16
3. Môi trường văn hóa xã hội 17
4. Môi trường nhân khẩu học. 18
5. Môi trường chính trị luật pháp. 18
6. Môi trường toàn cầu. 19
II. Phân tích ngành và cạnh tranh. 21
1. Các đặc tính kinh tế nổi bật của ngành. 21
2. Mô hình năm lực lượng cạnh tranh. 22
3. Các nhóm chiến lược trong ngành. 25
III. Cạnh tranh trong chu kỳ ngành. 26
IV. Lực lượng dẫn dắt sự thay đổi trong ngành. 27
1. Sự thay đổi về mức tăng trưởng dài hạn của ngành. 27
2. Cải tiến và thay đổi công nghệ. 27
3. Các thay đổi về chi phí hiệu quả. 28
V. Động thái của đối thủ. 28
VI. Các nhân tố then chốt cho thành công. 29
C. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG 31
I. Bản chất lợi thế cạnh tranh. 31
1. Chất lượng. 31
2. Cải tiến. 31
3. Đáp ứng khách hàng. 32
4. Hiệu quả. 32
II. Nguồn gốc của lợi thế cạnh tranh. 33
1. Các nguồn lực. 33
2. Các khả năng tiềm tàng. 45
III. Chuỗi giá trị 48
1. Các hoạt động chính. 49
2. Các hoạt động bổ trợ. 50
D. PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC 53
I. Chiến lược cấp công ty. 53
1. Tập trung tăng trưởng. 53
2. Đa dạng hóa. 56
3. Kết quả. 58
II. Chiến lược toàn cầu. 59
1. Sức ép giảm chi phí và đáp ứng địa phương ở Ấn Độ. 59
2. Các quyết định thâm nhập thị trường cơ bản. 60
3. Lựa chọn cách thức thâm nhập. 61
4. Lựa chọn chiến lược. 62
III. Chiến lược chức năng. 62
1. Hiệu quả. 62
2. Chất lượng. 65
3. Cải tiến. 66
4. Đáp ứng khách hàng. 67
IV. Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh. 68
1. Xây dựng chiến lược cấp đơn vị kinh doanh. 68
2. Chiến lược kinh doanh tạo sự khác biệt 69
V. Thiết kế cấu trúc tổ chức. 72
1. Phân công theo chiều dọc. 72
2. Phân công theo chiều ngang. 73
KẾT LUẬN 75
TÀI LIỆU THAM KHẢO 76