Luận Văn Quản trị chất lượng nguyên vật liệu đầu vào của nhà máy Sợi

[TABLE="width: 100%"]
[TR]
[TD="class: rows1, bgcolor: #DEE4FE, align: left"]Quản trị chất lượng nguyên vật liệu đầu vào của nhà máy Sợi

[/TD]
[/TR]
[/TABLE]


Lời mở đầu


Ngày nay, khi nền kinh tế nước ta đang dần bước vào quá trình hội nhập thế giới, chúng ta đang đứng trước một vận hội mới đầy triển vọng nhưng cũng không ít những khó khăn và thách thức. Ở đó, rất nhiều cơ hội kinh doanh sẽ mở ra đối với các doanh nghiệp đồng thời nó cũng chứa đựng, tiềm ẩn nhiều nguy cơ trong đó một nguy cơ trước mắt, hiện hữu mà các doanh nghiệp Việt Nam gặp phải đó là sự cạnh tranh mạnh mẽ của các doanh nghiệp nước ngoài. Đặc biệt sự cạnh tranh này sẽ diễn ra rất khốc liệt đối với các doanh ngiệp trong ngành dệt may, giầy da khi mà hàng dệt may Trung Quốc đang tràn ngập khắp các thị trường trên thế giới. Đối mặt với sự cạnh tranh khốc liệt đó, doanh nghiệp dệt may Việt Nam phải tạo ra được một sự chuyển mình, phải có sự thay đổi ở nhiều khâu, nhiều lĩnh vực. Chúng ta không thể chỉ dựa vào lợi thế về nhân công rẻ, dồi dào mà cần phải tạo ra được nhiều lợi thế cạnh tranh khác, đồng thời khắc phục những mặt yếu trong khâu quản lý. Với ngành dệt may, chúng ta có lợi thế về đất trồng nguyên liệu, nguồn nhân công, về giống cây trồng song do ta yếu trong khâu quản lý, về chính sách, chiến lược, thiết bị công nghệ nên dù là một ngành công nghiệp mũi nhọn, trọng điểm song những thành quả mà ngành dệt may đem lại vẫn chưa tương xứng với vai trò, vị trí và tiềm năng của nó.
Chính bởi vậy, với mong muốn đẩy mạnh ngành công nghiệp dệt may Việt Nam tiến nhanh hơn, xa hơn, bằng kiến thức đã học và những hiểu biết thực tế trong quá trình thực tập tại Công ty Dệt may Hà Nội, em xin đưa ra những ý kiến đóng góp nhằm nâng cao hiệu quả của hoạt động quản trị nguyên vật liệu đầu vào của nhà máy Sợi – thành viên của Công ty Dệt may Hà Nội (Hanosimex).
Những ý kiến đóng góp của em sẽ được trình bầy cụ thể trong báo cáo thực tập chuyên đề đề tài :”Quản trị chất lượng nguyên vật liệu đầu vào của nhà máy Sợi”
Báo cáo thực tập chuyên đề gồm 3 phần:
Phần I: Tổng quan về Công ty dệt may Hà Nội – Hanosimex.
Phần II: Thực trạng quản lý nguyên vật liệu đầu vào của nhà máy sợi.
Phần III: Một số kiến nghị và giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động quản trị nguyên vật liệu đầu vào của nhà máy sợi.
Em xin chân thành cảm ơn sự chỉ bảo, hướng dẫn, giúp đỡ tận tình của thầy Vũ Anh Trọng và các cô chú, anh chị tại Trung tâm thí nghiệm và kiểm tra chất lượng sản phẩm đã giúp em hoàn thành Báo cáo này.












Mục lục
Lời mở đầu 1

Phần 1: Tổng quan về công ty Dệt may Hà Nội – Hanosimex----- 3
I.Nét khái quát chung về doanh nghiệp----------------------------------- 3
1.Quá trình hình thành và phát triển của doanh nghiệp---------- 3
2.Chức năng và nhiệm vụ của doanh nghiệp------------------------ 9
3.Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của doanh nghiệp------------- 10
4.Cơ cấu sản xuất và quy trình công nghệ------------------------- 15
5.Đặc điểm kinh tế kỹ thuật chủ yếu của doanh nghiệp--------- 16
5.1Đặc điểm về sản phẩm------------------------------------------ 16
5.2Thị trường tiêu thụ sản phẩm của công ty------------------ 17
5.3Hệ thống phân phối---------------------------------------------- 17
5.4Các hình thức xúc tiến bán hàng mà công ty đã áp dụng 20
5.5Đối thủ cạnh tranh của công ty------------------------------- 20
5.6Đặc điểm về lao động và tiền lương-------------------------- 22
6.Tình hình quản lý vật tư tài sản cố định-------------------------- 28
6.1Các loại nguyên vật liệu dùng cho hoạt động
sản xuất kinh doanh------------------------------------------------ 28
6.2Cách xây dựng mức sử dụng nguyên vật liệu-------------- 28
6.3Tình hình sử dụng nguyên vật liệu--------------------------- 28
6.4Tình hình dự trữ, bảo quản và cấp phát nguyên vật liệu 29
II.Đặc điểm chung của nhà máy kéo sợi--------------------------------- 30

Phần 2: Thực trạng quản lý nguyên vật liệu đầu vào
của nhà máy sợi --------------------------------------------------- 34
1.Tầm quan trọng của việc quản lý nguyên vật liệu đầu vào-- 34
2.Quy trình quản lý nguyên vật liệu đầu vào---------------------- 34
3.Thực trạng nguồn nguyên liệu-------------------------------------- 36
4.Hệ thống kho --------------------------------------------------- 41
5.Hoạt động kiểm tra --------------------------------------------------- 42
6.Hệ thống các chỉ tiêu và phương tiện kiểm tra
đánh giá chất lượng --------------------------------------------------- 42
6.1Quy định tiêu chuẩn độ dài của bông xơ------------------- 43
6.2Quy định về độ nhỏ của bông--------------------------------- 46
6.3Quy định về độ bền kéo đứt----------------------------------- 47
6.4Quy định về độ chín--------------------------------------------- 49
6.5Quy định về tỷ lệ tạp chất và khuyết tật-------------------- 51
7.Về đội ngũ cán bộ chất lượng--------------------------------------- 52

Phần III: Một số giải pháp nhằm nâng cao kết quả của hoạt
động quản trị nguyên vật liệu đầu vào của nhà máy sợi-------- 53
1.Giải pháp về nguồn nguyên liệu------------------------------------ 53
2.Giải pháp về lưu trữ kho--------------------------------------------- 54
3.Tăng cường hoạt động kiểm tra, găn kiểm tra với
kiểm soát hoạt động quản trị nguồn nguyên liệu bông, xơ---- 55
4.Đầu tư trang thiết bị, đổi mới công nghệ nâng cao chất lượng
của công tác đánh giá chất lượng nguyên vật liệu đầu vào---- 56
5.Đào tạo nâng cao trình độ của đội ngũ cán bộ chất lượng--- 57
6.Phương hướng phát triển của Công ty trong những năm tới- 57

Kết luận--------------------------------------------------------------------- 60
Tài liệu tham khảo------------------------------------------------------- 61
Mục lục---------------------------------------------------------------------- 62