Báo Cáo Quản lý về lao động ở Công ty Sản xuất và Dịch vụ Dệt -May

Mục lục

Lời mở đầu

Phần I Cơ sở lý luận về quản lý lao động trong doanh
nghiệp
A. Một số nội dung cơ bản của quản lý lao động
B. Sự cần thiết phải quản lý lao động trong doanh nghiệp
C. Một vài nhân tố ảnh hưởng tới công tác quản lý lao động trong doanh nghiệp
Phần II Quá trình hình thành và phát triển của công ty
A. Một vài nét cơ bản về Viện Kinh tế – Kỹ thuật Dệt May
B. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Sản xuất và Dịch vụ Dệt -May

Phần III Đánh giá tình hình sử dụng và quản lý lao động của Công ty Sản xuất và Dịch vụ Dệt -May

A. Cấu thành cán bộ công nhân viên của Công ty
B. Các loại lao động và hình thức trả công
C. Nhận xét về tình hình quản lý lao động ở Công ty

Kết luận




Lời mở đầu.

Lao động là hoạt động có mục đích của con người. Lao động là một hành động diễn ra giữa người và giới tự nhiên. Trong quá trình lao động, con người vận dụng sức tiềm tàng trong thân thể của mình, sử dụng công cụ lao động để tác động vào giới tự nhiên, chiếm lấy những vật chất trong tự nhiên, biến đổi vật chất đó làm cho chúng trở nên có ích cho đời sống của mình. Quá trình lao động đồng thời là quá trình sử dụng sức lao động. Sức lao động là năng lực lao động của con người, là toàn bộ thể lực và trí lực của con người. Sức lao động là yếu tố tích cực nhất, hoạt động nhất trong quá trình lao động.

Như chúng ta đã biết, để có quá trình lao động diễn ra phải có 3 yếu tố cơ bản là tư liệu lao động, đối tượng lao động và người lao động. Như vậy nếu thiếu yếu tố con người thì tư liệu lao động và đối tượng lao động chỉ là vật chết. Người lao động là yếu tố động nhất, cách mạng nhất của quá trình sản xuất. Là động nhất bởi yếu tố con người thường xuyên biến động theo xu hướng ngày càng giảm chi phí lao động cho việc sản xuất sản phẩm. Là cách mạng ở chỗ con người tạo ra máy móc thiết bị-tiền đề cho cách mạng kỹ thuật làm thay đổi trạng thái kỹ thuật.

Nếu xét theo các tiềm năng kinh tế cần và có thể khai thác đối với mỗi doanh nghiệp tronh sản xuất kinh doanh thì tiềm năng về con người là một nguồn tiềm năng chủ yếu của doanh nghiệp.

Sức lao động của con người trong sản xuất kinh doanh được coi như:
- Một yếu tố chi phí sẽ đi vào giá thành của sản phẩm (thông qua tiền lương, tiền thưởng, quyền lợi vật chất khác).
- Một yếu tố đem lại lợi ích kinh tế. Nếu quản lý tốt sẽ đưa lại nhiều lợi nhuận cho doanh nghiệp.

Chính vì vậy việc tổ chức quản lý và sử dụng lao động có hiệu quả là yêu cầu cần thiết đối với mọi doanh nghiệp trong mọi thời kỳ. Muốn sử dụng có hiệu quả con người trong sản xuất, trong lao động, điều quan trọng và có ý nghĩa quyết định là xây dựng các chính sách quản lý nhân lực phù hợp với điều kiện và quy mô của từng doanh nghiệp.
Do đó em đã chọn đề tài :” Quản lý về lao động ở Công ty Sản xuất và Dịch vụ Dệt -May “ để phân tích trong “Báo cáo quản lý “ của mình với bố cục như sau:


Phần I: Cơ sở lý luận về quản lý lao động trong doanh nghiệp

Phần II: Quá trình hình thành và phát triển của công ty


Phần III: Đánh giá tình hình sử dụng và quản lý lao động tại Công ty Sản xuất và Dịch vụ Dệt -May .


Em xin chân thành cảm ơn sự hướng dẫn và giúp đỡ nhiệt tình của cô Mai Anh cùng Ban Giám đốc của Công ty Sản xuất và Dịch vụ Dệt -May đã tạo điều kiện cho em hoàn thành bài báo cáo này. Tuy nhiên do sự hiểu biết còn chưa sâu rộng nên bản báo cáo không tránh khỏi những thiếu xót, rất mong Ban Giám đốc công ty, thầy cô và các bạn góp ý thêm cho em để bài viết đạt kết quả tốt hơn.
Xin cảm ơn.