Đồ Án Quản lý vật tư nhằm nâng cao chất lượng trong sản xuất và tiêu dùng Điện Năng

Đề tài: Quản lý vật tư nhằm nâng cao chất lượng trong sản xuất và tiêu dùng Điện Năng


MỤC LỤC​


CHƯƠNG I : ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ KỸ THUẬT CỦA CÔNG TY ĐIỆN LỰC HẢI DƯƠNG CÓ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CHẤT LƯỢNG SẢN PHẨM

1.1.Giới thiệu sơ lược về công ty ĐIỆN LỰC HẢI DƯƠNG

1.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty

1.1.2. Chức năng ,nhiệm vụ và tổ chức quản lý của công ty

1.2. Đặc điểm về kinh tế- kỹ thuật của công ty

1.2.1 Đặc điểm về cơ sở vật chất kỹ thuật

1.2.2 Đặc điểm lao động

-Tình hình lao động của công ty

-So sánh các năm

ð ảnh hưởng của nó đến chất lượng sản phẩm

1.2.3 Đặc điểm về tài chính

-Tình hình biến động vốn sản xuất kinh doanh

-Cơ cấu vốn

1.2.4 Đặc điểm về thị trương tiêu thụ

-Doanh thu theo thị trường

1.3 Kết quả kinh doanh của công ty

1.3.1. Các chỉ tiêu phản ánh kết quả sản xuất kinh doanh

1.3.2.Đánh giá chung tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty


CHƯƠNG II THỰC TRẠNG CHẤT LƯỢNG SẢN PHẨM ĐIỆN CỦA CÔNG TY ĐIỆN LỰC HẢI DƯƠNG

2.1 loại sản phẩm của công ty

2.2 Tình hình chất lượng sản phẩm ĐIỆN của công ty

2.2.1.Tiêu chuẩn chất lượng

2.2.2.Các biện pháp để nâng cao chất lượng sản phẩm

-Xác định tiêu chuẩn kỹ thuật

-Thiết lập hệ thống kiểm tra chất lượng

-Quy trình kiểm tra chất lượng

-Sơ đồ bảo đảm chất lượng

-Quy trình xử lý sai hỏng

2.2.3. Đánh giá chất lượng sản phẩm của công ty

-Đặc tính sản phẩm

-Sự chấp nhận của khách hàng đối với sản phẩm

2.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm của công ty

2.3.1. Những nhân tố bên ngoài

-Nhu cầu của nền kinh tế

-Sự phát triển của khoa học kĩ thuật

-Hiệu lực của cơ chế quản lý

-Tình hình phát triển của ngành ĐIỆN VIỆT NAM

2.3.2. Các nhân tố bên trong

-Quy trình công nghệ sản xuất

-Vật tư – Nguyên liệu

-Công tác quản lý chất lượng

2.4 Những tồn tại về chất lượng sản phẩm và quản lý chất lượng sản phẩm

2.4.1. Nguyên nhân

-Khách quan

-Chủ quan


CHƯƠNG III.

MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM CẢI TIẾN CHẤT LƯỢNG SẢN PHẨM ĐIỆN CỦA CÔNG TY ĐIỆN LỰC HẢI DƯƠNG

3.1. Phương pháp phát triển sản phẩm ĐIỆN của công ty

3.2 Các giải pháp nâng cao chất lượng sản phẩm ĐIỆN

3.2.1. Cải thiện về công nghệ

-Chuyển giao công nghệ tiên tiến

-Tuyển chọn công nghệ vật tư đầu vào

3.2.2. Nâng cao trình độ tay nghề

-Tự tổ chức đào tạo tại Công ty

-Cử đi đào tạo nơi khác

3.2.3.Xây dựng phòng Marketting

3.2.4.Cải thiện hệ thống quản lý chất lượng sản phẩm

-Nâng cao nhận thức về cải thiện chất lượng

-Xây dựng chính sách cải thiện chất lượng

-Hoàn thiện công cụ cải thiện chất lượng

-Phấn đấu xây dựng và áp dụng hệ thống tiêu chuẩn ISO

3.2.5. Giải pháp tài chính

KẾT LUẬN


MỞ ĐẦU​

Vấn đề chất lượng đã trở thành một nhân tố chủ yếu trong chính sách của mỗi Công ty nói riêng và mỗi quốc gia nói chung.

Nâng cao chất lượng sản phẩm là vũ khí cạnh tranh vô cùng quan trọng mà bất cứ một doanh nghiệp nào cũng muốn có được .

Trong sự nghiệp phát triển không ngừng của nền kinh tế cuộc cách mạng khoa học kỹ thuật đã đạt được những thành công to lớn, chu trình sản xuất kinh doanh được rút ngắn, chất lượng đựoc nâng cao. Mặt khác thu nhập quốc dân ngày càng tăng cao vì thế mà nhu cầu của người tiêu dùng cũng vì thế mà cao hơn và luôn thay đổi, do đó đòi hỏi hàng hoá phải có chất lượng phù hợp.

Như vậy chất lượng có vai trò vô cùng quan trọng trong sự phát triển của Công ty.

Điện là ngành độc quyền, nhưng trên thị trường có rất nhiều Công ty (thiếu)

Nhận thấy tầm quan trọng của vấn đề này tôi đã chọn đề tài: ”Quản lý vật tư nhằm nâng cao chất lượng trong sản xuất và tiêu dùng Điện Năng” .

Trong quá trình nghiên cứu có những hạn chế là điều không thể tránh khỏi ,rất mong sự nhận xét , góp ý của các thầy cô cũng như cán bộ ,công nhân viên Công ty Điện Lực Hải Dương để đề tài này được hoàn thiện hơn .

Xin chân thành cảm ơn.