Luận Văn Quản lý và sử dụng nguồn nhân lực ở công ty xây lắp vật tư kỹ thuật (Bộ NN và PTNT)

Đề tài: Quản lý và sử dụng nguồn nhân lực ở công ty xây lắp vật tư kỹ thuật (Bộ NN và PTNT) (85 trang)



MỤC LỤC​

MỞ ĐẦU

PHẦN 1: NGUỒN NGUYÊN LIỆU VÀ CÁC BIỆN PHÁP QUẢN LÝ, SỬ DỤNG CÓ HIỆU QUẢ NNL TRONG DOANH NGHIỆP

1.1. Khái niệm vai trò của NNL

1.2. Nội dung chủ yếu của quản lý NNL

1.2.1. Tạo công ăn việc làm, thu hút, tuyển chọn người vào làm việc

1.2.2. Phân công lao động và hiệp tác lao động

1.2.2.1. Phân công lao động

1.2.2.2. Hiệp tác lao động

1.2.2.3. Mối quan hệ giữa phân công và hiệp tác lao động

1.2.3. Đào tao và nâng cao trình độ chuyên môn

1.2.3.1. Mục đích

1.2.3.2. Tác dụng

1.2.3.3. Tính tất yếu kết quả của đào tạo và nâng cao trình độ chuyên môn

1.2.3.4. Các phương pháp đào tạo và nâng cao trình độ chuyên môn

1.2.4. Tạo động lực và thoả mãn trong lao động

1.2.5. Đánh giá năng lực thực hiện công việc

1.3. Sự cần thiết khách quan phải nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng NNL

1.3.1. Về số lượng lao động

1.3.1.1. Theo tác dụng của lao động đối với quá trình sản xuất

1.3.1.2. Theo phạm vi hoạt động

1.3.2. Về chất lượng lao động

1.3.3. Sử dụng thời gian lao động và bảo đảm cường độ lao động

1.3.3.1. Các chỉ tiêu biểu hiện theo đơn vị ngày công

1.3.3.2. Các chỉ tiêu biểu hiện ngày công

1.3.4. Các chỉ tiêu về năng suất lao động

1.3.5. Trả lương cho người lao động

1.3.5.1. Hình thức trả công theo sản phẩm

1.3.5.2. Hình thức trả công theo thời gian

1.3.6. Nâng cao trình độ cho người lao động



PHẦN II: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG NNL VÀ CÁC BIỆN PHÁP QUẢN LÝ, SỬ DỤNG NNL TẠI CÔNG TY XÂY LẮP VẬT TƯ KỸ THUẬT

2.1. Giới thiệu chung về Công ty Xây lắp Vật tư Kỹ thuật

2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển

2.1.2. Một số đặc điểm kinh tế chủ yếu của công ty ảnh hưởng đến việc quản lý và sử dụng NNL

2.1.2.1. Chức năng của Công ty

2.1.2.2. Nhiệm vụ của Công ty

2.2. Phân tích thực trạng quản lý và sử dụng NNL tại Công ty Xây lắp Vật tư Kỹ thuật 39

2.2.1. Một số kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty

2.2.1.1. Giá trị tổng sản lượng và tổng doanh thu

2.2.1.2. Hồ sơ kinh nghiệm một số hạng mục công trình thi công trong năm 2003 41

2.2.2. Phân tích thực trạng quản lý và sử dụng NNL tại Công ty

2.2.2.1. Công tác tổ chức bộ máy quản lý

2.2.2.2. Công tác định mức lao động

2.2.2.3. Công tác sắp xếp và bố trí lao động

2.2.2.4. Trả công lao động

2.2.2.5. Công tác đào tạo và phát triển NNL tại Công ty



PHẦN III: MỘT SỐ Ý KIẾN NHẰM TĂNG CƯỜNG CÔNG TÁCQUẢN LÝ VÀ SỬ DỤNG NNL TẠI CÔNG TY XÂY LẮP VẬT TƯ KỸ THUẬT

3.1. Tổ chức sắp xếp lại lao động

3.2. Liên tục đào tạo, bồi dưỡng và nâng cao trình độ cho người lao động

3.3. Không ngừng tăng năng suất lao động

3.4. Cải thiện điều kiện làm việc, đảm bảo tốt công tác bảo hộ lao động

KẾT LUẬN