Chuyên Đề Quản lý thi công công trình của công ty Constrexim-hod

LỜI MỞ ĐẦU

Đất nước ta đang trong thời kỳ chuyển biến trên con đường công nghiệp hóa, hiện đại hóa với sự phát triển đáng kể của cơ sở hạ tầng. Trong đó, xây dựng cơ bản là một ngành kinh tế kỹ thuật quan trọng, đã có những đóng góp to lớn vào sự chuyển mình đó của đất nước. Cùng với sự phát triển liên tục của nền kinh tế, ngành xây dựng không ngừng phát triển và mở rộng, tạo ra rất nhiều tài sản cố định cho đất nước, từng bước trở thành ngành kinh tế mũi nhọn.

Công ty Cổ phần Đầu tư phát triển nhà Constrexim( Constrexim-hod ) là công ty con của Công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng và Thương mại Việt Nam( Constrexim Holdings) thuộc Bộ Xây dựng. Công ty được cổ phần toàn diện từ tháng 6 năm 2007 theo Giấy đăng ký kinh doanh số 0103017485. Mặc dù mới được thành lập, nhưng trong những năm qua, với kinh nghiệm kinh doanh có được, với sự lãnh đạo tài tình của Bộ máy quản trị, với chiến lược kinh doanh đúng đắn và một đội ngũ cán bộ nhiệt huyết có trình độ chuyên môn cao, Công ty luôn đạt hiệu quả kinh doanh cao trong ngành, góp phần đáng kế vào tổng doanh thu của Constrexim Holdings cũng như tổng sản phẩm quốc dân của cả nước.
Hiện nay, Việt Nam đã gia nhập WTO. Đây không những là một cơ hội còn là một thách thức lớn cho các doanh nghiệp nói chung và Constrexim-hod nói riêng. Nhất là khi thị trường xây dựng đang rất sôi động và cạnh tranh ngày càng trở nên gay gắt do có sự tham gia của các doanh nghiệp nước ngoài. Việc hoàn thiện quá trình quản lý thi công công trình để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh nhằm tăng khả năng cạnh tranh của công ty trên thương trường là một yếu tố quan trọng. Vì vậy, trong thời gian thực tập tại công ty Constrexim-hod em đã nghiên cứu và xin đăng ký đề tài : “Quản lý thi công công trình của công ty Constrexim-hod”.

Xin trân trọng cảm ơn Quý Công ty Cổ phần Đầu tư phát triển nhà Constrexim đã tạo điều kiện thuận lợi cho tôi được thực tập và tìm tài liệu nghiên cứu.




MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU 1

PHẦN 1: GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN NHÀ CONSTREXIM 2
1.1. Những thông tin chung 2
1.2 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty 6
1.3 Một số đặc điểm kinh - tế kỹ thuật của Công ty 7
1.3.1. Đặc điểm về cơ cấu tổ chức 7
1.3.2. Đặc điểm về sản phẩm và thị trường 13
1.3.3. Đặc điểm về cơ sở vật chất và trang thiết bị 14
1.4. Kết quả họat động sản xuất kinh doanh của Công ty 16

PHẦN 2: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ THI CÔNG CÔNG TRÌNH CỦA CÔNG TY CONSTREXIM-HOD 18
2.1.Quản lý thi công công trình hiện nay của công ty 18
2.1.1. Quản lý chất lượng 18
2.1.2. Quản lý sử dụng nguyên vật liệu 18
2.1.3. Quản lý sử dụng thiết bị thi công 19
2.2. Các nhân tố ảnh hưởng đến quản lý thi công công trình ở Công ty 22
2.2.1. Nhân tố bên trong 22
2.2.1.1. Cơ cấu tổ chức quản lý 22
2.2.1.2. Quy trình thi công 24
2.2.1.3. Nguồn nhân lực 27
2.2.1.4. Trình độ quản lý trang thiết bị 30
2.2.1.5.Trình độ quản lý nguyên vật liệu thi công 30
2.2.2. Nhân tố bên ngoài 31
2.2.2.1. Biến động về giá của nguyên vật liệu 31
2.2.2.2. Sức ép từ khách hàng và nhà cung ứng 32
2.2.2.3. Đối thủ cạnh tranh 33
2.2.2.4.Cơ chế chính sách của ngành và Nhà nước 34
2.3.Những thành tựu đạt được và những tồn tại cần lưu ý của công ty 34
2.3.1.Những thành tựu đạt được 34
2.3.2.Tồn tại 35

PHẦN 3: GIẢI PHÁP ĐỂ HOÀN THIỆN QUẢN LÝ THI CÔNG CÔNG TRÌNH 37
3.1. Phương hướng phát triển của công ty 37
3.2.Một số giải pháp hoàn thiện quản lý thi công công trình 41
3.2.1. Nâng cao chất lượng thiết kế tổ chức thi công 41
3.2.2. Sử dụng hợp lý hiệu quả máy móc trên công trường 44
3.2.3. Quản lý, sử dụng tiết kiệm hiệu quả nguyên vật liệu 45
KẾT LUẬN 48