Tiểu Luận Quản lý tài chính doanh nghiệp vừa và nhỏ

QUẢN LÝ TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ


PHẦN 1: Lời mở đầu

Các nhà quản lý thời nay buột phải ra nhiều quyết định tài chính hơn so với bất kỳ một thời kỳ nào trước nay. Thật khó có được một ngày mà các nhà quản lý không phải xử lý nhanh hàng lọat chứng từ, giải quyết hàng tồn kho hay các khỏan cấp vốn của ngân hàng. Bởi vì, hầu heat các nhà doanh nghịêp đều bắt đầu sự nghiệp của mình trong những lĩnh vực không phải tài chính. Vì vậy, lẽ tự nhiên họ thấy các đòi hỏi mới đối với các quyết định tài chính thực sự gây ra nhiều rắc rối .
Mục đích của việc quản lý tài chính doanh nghiệp vừa và nhỏ này là cung cấp cho các nhà quản lý không họat động trong lĩnh vực tài chính những hiểu biết cơ bản về các luồng thông tin tài chính đã được thu nhập thế nào để xác định được trạng thái “sức khỏe” của doanh nghiệp. Vì vậy, em chọn đề tài về việc “Quản lý tài doanh gnhiệp vừa và nhỏ “

Phần II: Nội dung đề tài
II.1 Quản lý tài chính là gì?
Dùng tiền để làm ra tiền . Châm ngôn này nói moat cách đơn giản là moat doanh nghiệp cần phải có nguồn tài chính để hoạt động sinh lợi. Nếu là người bán lẻ hay bán buôn, thì bạn can phải dự trữ một số hàng hóa để bán. Bạn cần phải mở rộng tín dụng cho người tiêu dùng. Bạn phải duy trì được một số dư tiền ở ngân hàng để thanh tóan cho người cung ứng và trả long. Trừ khi bạn có địa điểm kinh doanh của mình, nếu không bạn can có những khỏan tiền để đầu tư vào đất đai và nhà xưởng. Nếu bạn là một nhà sản xuất, thì can có tiền để mua sắm thiết bị và máy móc, mua nguyên liệu, dự trữ bán thành phẩm trong quá trình sản xuất, chuan bị sẵn thành phẩm để đưa ra bán.
Nhưng có tiền vẫn chưa đảm bảo làm ra tiền, nghĩa là tạo ra lợi nhuận. Bạn không chỉ cần có tiền, mà còn biết sừ dụng tốt nó. Đó là lý do tại sao việc quản lý tài chính có một tầm quan trọng đặc biệt.
Quản lý tài chính bao gồm những chức năng sau:
· Quản lý sao cho tài sản của doanh nghiệ được sử dụng để có thể đem lại lợi nhuận cao nhất từ những đồng vốn bỏ vào để đầu tư.
· Đánh giá được nhu cầu đối với các tài sản mới.
· Nhận tiền để cấp cho các khỏan bổ sung tài sản.
· Quản lý cả tài sản cũ lẫn mới sao cho mỗi lọai đều có thể đóng góp nhiều nhất cho họat đông sinh lợi của doing nghiệp.