Thạc Sĩ Quản lý rủi ro tín dụng tại Ngân hàng Nông nghiệp và phát triển Nông thôn Việt Nam – Chi nhánh Hà Tĩ

Thảo luận trong 'THẠC SĨ - TIẾN SĨ' bắt đầu bởi Phí Lan Dương, 12/8/15.

  1. Phí Lan Dương

    Phí Lan Dương New Member
    Thành viên vàng

    Bài viết:
    18,524
    Được thích:
    18
    Điểm thành tích:
    0
    Xu:
    0Xu
    MỤC LỤC

    DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT . i
    DANH MỤC BẢNG BIỂU ii
    DANH MỤC HÌNH . iii
    PHẦN MỞ ĐẦU . 1
    Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ RỦI RO . 7
    TÍN DỤNG TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI 7
    1.1. Rủi ro tín dụng 7
    1.1.1. Khái niệm và phân loại 7
    1.1.2. Đặc điểm của RRTD ngân hàng . 12
    1.2. Quản lý rủi ro tín dụng tại NHTM 13
    1.2.1. Khái niệm và mục tiêu . 13
    1.2.2. Các nguyên tắc cơ bản về quản lý RRTD 14
    1.2.3. Nội dung quản lý RRTD 17
    1.2.4. Các tiêu chí đánh giá 31
    1.3. Kinh nghiệm quản lý rủi ro tín dụng của một số nước trên thế giới và
    bài học cho NHTM Việt Nam . 37
    1.3.1. Kinh nghiệm quản lý rủi ro tín dụng của một số NHTM các nước 37
    1.3.2. Bài học kinh nghiệm 42
    Chương 2: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ RỦI RO TÍN DỤNG TẠI
    AGRIBANK - CHI NHÁNH HÀ TĨNH . 45
    2.1. Giới thiệu khái quát về Agribank - chi nhánh Hà Tĩnh 45
    2.1.1. Lịch sử ra đời và phát triển 45
    2.1.2. Các yếu tố nguồn lực 51
    2.1.3. Bộ máy tổ chức, quản lý và bộ máy quản lý RRTD 52
    2.2. Thực trạng quản lý RRTD tại Agribank - Chi nhánh Hà Tĩnh giai đoạn
    2010-2013 55
    2.2.1 Hoạt động tín dụng tại Chi nhánh . 55 2.2.2. Thực trạng quản lý RRTD tại Chi nhánh Hà Tĩnh 64
    2.3. Đánh giá chung về quản lý RRTD tại Chi nhánh Hà Tĩnh . 74
    2.3.1. Những kết quả đạt được qua các chỉ tiêu . 74
    2.3.3. Hạn chế và nguyên nhân 75
    Chương 3: ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG QUẢN LÝ RỦI
    RO TÍN DỤNG TẠI AGRIBANK - CHI NHÁNH HÀ TĨNH 83
    3.1. Bối cảnh kinh tế mới và định hướng tăng cường quản lý RRTD tại
    Agribank - Chi nhánh Hà Tĩnh 83
    3.1.1. Bối cảnh kinh tế mới và dự báo về RRTD tại Agribank - Chi nhánh
    Hà Tĩnh . 83
    3.1.2. Định hướng tăng cường quản lý RRTD của Agribank 84
    3.2. Giải pháp tăng cường quản lý RRTD tại Agribank - Chi nhánh Hà Tĩnh 86
    3.2.1. Hoàn thiện bộ máy và mô hình quản lý RRTD 86
    3.2.2. Hoàn thiện chính sách quản lý RRTD . 87
    3.2.3. Nâng cao chất lượng thẩm định và tăng cường công tác giám sát
    khoản vay . 90
    3.2.4. Nâng cao chất lượng cán bộ quản lý RRTD 95
    3.2.5. Xây dựng hệ thống thông tin hoàn thiện về khách hàng 99
    3.2.6. Nâng cao hiệu quả công tác xử lý nợ quá hạn . 100
    3.2.7. Tăng cường quản lý danh mục tài sản đảm bảo và thực hiện các
    biện pháp phân tán rủi ro 102
    3.3. Đề xuất với cấp trên 104
    3.3.1. Đối với Ngân hàng nhà nước . 104
    3.3.2. Đối với Agribank 105
    3.3.3. Đề xuất với UBND tỉnh Hà Tĩnh . 107
    KẾT LUẬN . 109
    TÀI LIỆU THAM KHẢO . 111
    Phụ lục
     
Đang tải...