Tiểu Luận Quản lý nợ xấu tại ngân hàng thương mại CP Sài Gòn – Hà Nội

Đề tài: Quản lý nợ xấu tại NHTM CP Sài Gòn – Hà Nội

MỤC LỤC​
CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU VỀ ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU 1

1.1. Tính cấp thiết của đề tài nghiên cứu. 1
1.2. Xác định vấn đề nghiên cứu. 2
1.3. Câu hỏi và mục tiêu nghiên cứu. 2
1.4. Kết cấu của luận văn. 3
1.5. Ý nghĩa và ứng dụng của đề tài nghiên cứu. 3

CHƯƠNG 2: LÝ THUYẾT VỀ QUẢN LÝ NỢ XÁU CỦA CÁC NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI 4

2.1. Tổng quan về nợ xấu ở các Ngân hàng. 4
2.1.1. Khái niệm nợ xấu. 4
2.1.1.1. Qui định của Việt nam 4
2.1.1.2. Qui định và thông lệ của thế giới 7
2.1.2. Nguyên nhân hình thành nên nợ xấu. 11
2.1.2.1. Nguyên nhân khách quan. 11
2.1.2.2. Nguyên nhân chủ quan. 12
2.2. Lý thuyết về quản lý nợ xấu tại các ngân hàng thương mại 13
2.2.1. Khái niệm quản lý nợ xấu tại các ngân hàng thương mại 13
2.2.2. Mục tiêu của quản lý nợ xấu. 13
2.2.3. Nội dung của quản lý nợ xấu. 14
2.2.3.1. Xây dựng chiến lược và thực thi quản lý nợ xấu. 14
2.2.3.2. Các biện pháp xử lý nợ xấu tại các Ngân hàng. 16
2.2.3.2.1. Yêu cầu tái cơ cấu tài chính doanh nghiệp và cơ cấu lại nợ. 16
2.2.3.2.2 Chứng khoán hoá các khoản nợ xấu. 18
2.2.3.2.3 Xử lý tài sản bảo đảm, đòi nợ bên bảo lãnh. 19
2.2.3.2.4. Bán các khoản nợ. 19
2.2.3.2.5. Sử dụng biện pháp pháp lý để xử lý. 20
2.2.3.2.6. Ngân hàng thương mại dùng dự phòng rủi ro để xử lý. 21
2.2.2.3.7. Sự trợ giúp của Chính phủ. 21
2 3. Kinh nghiệm một số nước trên thế giới về xử lý nợ xấu. 22
2.3.1. Kinh nghiệm từ Trung Quốc. 22
2.3.2. Kinh nghiệm từ Thái Lan. 23
2.3.3. Kinh nghiệm từ Mỹ. 28

Chương 3: Thực trạng nợ xấu và xử lý nợ xấu tại Ngân hàng SHB 30

3.1. Tổng quan về ngân hàng SHB. 30
3.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển. 30
3.1.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của ngân hàng TMCP Sài Gòn – Hà Nội 30
3.1.1.2. Lịch sử hình thành và phát triển của Ngân hàng TMCP Sài Gòn – Hà Nội – Hội sở chính 77 Trần Hưng Đạo, Hoàn kiếm, Hà Nội 33
3.1.2 Cơ cấu bộ máy tổ chức. 33
3.1.2.1. Cơ cấu bộ máy tổ chức của ngân hàng TMCP Sài Gòn – Hà Nội – SHB 33
1.2.1.1. Sơ đồ cơ cấu tổ chức của ngân hàng . 34
3.1.2.2. Cơ cấu bộ máy quản trị của ngân hàng . 35
3.1.2.3. Bộ máy điều hành của SHB. 36
3.1.2.3.1 Chức năng của các phòng nghiệp vụ hội sở: 37
3.1.2.4. Sản phẩm dịch vụ của SHB. 41
3.2. Thực trạng quản lý nợ xấu tại ngân hàng SHB. 46
3.2.1. Thực trạng quản lý nợ xấu của Ngân hàng TMCP Sài Gòn – Hà Nội giai đoạn 2007 - 2008. 46
3.2.1.1. Xây dựng cơ chế quản lý nợ xấu tại SHB. 46
3.2.1.2. Kết quả phân loại nợ xấu tại SHB. 56
3.2.1.3. Kết quả xử lý nợ xấu tại Ngân hàng TMCP Sài Gòn – Hà Nội 65
3.2.2. Nghiên cứu về một số khoản nợ xấu của ngân hàng TMCP Sài Gòn – Hà Nội 69
3.2.2.1. Công ty TNHH Công nghệ mới Vinh Phú ( Nợ nhóm 4 sắp chuyển sang nhóm 5) 69

CHƯƠNG 4: MỘT SỐ KHUYẾN NGHỊ TRONG QUẢN LÝ NỢ XẤU TẠI NGÂN HÀNG TMCP SÀI GÒN - HÀ NỘI 73

4.1. Hoàn thiện các qui trình, qui chế liên quan đến quản lý nợ xấu. 73
4.1.1. Hoàn thiện quy trình tín dụng. 73
4.1.2. Hoàn thiện qui trình quản lý và xử lý nợ có vấn đề: 75
4.1.4. Xây dựng bộ cẩm nang tín dụng cho cán bộ tín dụng của ngân hàng . 76
4.1.5. Hoàn thiện hệ thống thông tin tín dụng. 76
4.1.6. Tăng cường công tác kiểm tra, kiểm soát nội bộ. 77
4.1.7. Một số giải pháp về nhân sự cho ngân hàng (nhân viên tín dụng và các phòng ban khác) 77
4.2. Hoàn thiện công tác phân loại nợ xấu. 79
4.2.1. Hoàn thiện hệ thống xếp hạng tín dụng nội bộ. 79
4.2.2. Xây dựng các thống kê về phân loại nợ xấu. 80
4.3. Hoàn thiện công tác xử lý nợ xấu. 81
4.3.1. Nhanh chóng triển khai và cho đi vào hoạt động Công ty quản lý nợ và khai thác tài sản SHB ( SHBA) 82
4.3.2. Nghiên cứu và ứng dụng biện pháp chứng khoán hoá các khoản nợ xấu 82

KẾT LUẬN.. 84