Luận Văn Quản lý nguồn nhân lực tại công ty TNHH Trần Trung

Tên đề tài:
QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH TRẦN TRUNG​

LỜI MỞ ĐẦU


Đất nước ta đang trong quá trình công nghiệp hóa,hiện đại hóa mạnh mẽ,nền kinh tế phát triển làm mức sống của người dân tăng lên rõ rệt,nhu cầu về sản phẩm hàng hóa không ngừng tăng mạnh.Cùng với sự phát triển của nền kinh tế thì nhiều doanh nghiệp tư nhân,TNHH được thành lập để đáp ứng nhu cầu hàng hóa dịch vụ rất lớn trong và ngoài nước,góp phần vào sự phát triển chung của nền kinh tế.Thị trường tiềm năng như vậy đòi hỏi doanh nghiệp phải có tiềm năng lớn,không ngừng đổi mới để nâng cao hiệu quả cạnh tranh của sản phẩm.Một yếu tố quan trọng mà các doanh nghiệp đã và đang thực hiện khá tốt là công tác quản lý nguồn nhân lực,vì con người là yếu tố quyết định ảnh hưởng lớn đến khả năng thành công của doanh nghiệp.Do vậy,đầu tư nâng cao chất lượng nguồn nhân lực là một hướng đi đúng.Để thực hiện tốt công tác này doanh nghiệp cần có kế hoạch tầm nhìn chiến lược.


Dưới sự hướng dẫn của PGS.TS.Nguyễn Thị Ngọc Huyền,các anh chị trong ban lãnh đạo công ty TNHH Trần Trung em đã mạnh dạn chọn đề tài :Quản lý nguồn nhân lực tại công ty TNHH Trần Trung.Mặc dù kiến thức còn nhiều hạn chế nhưng em hy vọng đề tài này có thể đóng góp được cho doanh nghiệp trong quá trình hoạt động,nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.Kết cấu của đề tài gồm 3 phần :
Chương I :Cơ sở lý luận chung về quản lý nguồn nhân lực
Chương II :Thực trạng của công tác quản lý nguồn nhân lực tại công ty TNHH Trần Trung
Chương III :Giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý nguồn nhân lực


MỤC LỤC


LỜI MỞ ĐẦU 1
CHƯƠNG I :LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢN LÝ NHÂN LỰC TẠI DOANH NGHIỆP 2
I.Nguồn nhân lực doanh nghiệp 2
1.Khái niệm: 2
2.Yêu cầu về nguồn nhân lực của doanh nghiệp 3
3. Một vài học thuyết về quản lý nguồn nhân lực 4
3.1.Thuyết con người kinh tế (Taylor, Gant, Ghinbert, Fayol ). 4
3.2.Thuyết con người xã hội (Gregor, Maslow, Likest). 5
3.3.Thuyết quản lý kiểu Nhật 5
4.Tiêu chí đánh giá quản lý nguồn nhân lực 5
II.Quản lý nguồn nhân lực tại doanh nghiệp 6
1.Khái niệm về quản lý nguồn nhân lực tại doanh nghiệp 6
2.Bộ máy quản lý nguồn nhân lực 6
3.Nội dung quản lý nguồn nhân lực 7
3.1. Phân tích công việc 7
3.1.1. Khái niệm và mục đích của việc phân tích công việc 7
3.2. Tuyển dụng nguồn nhân lực 10
3.2.1.Nguồn tuyển dụng 10
3.2.2. Nội dung của tuyển dụng nguồn nhân lực 12
3.3. Đào tạo phát triển nguồn nhân lực 14
3.3.1.Đào tạo nguồn nhân lực 14
3.3.1.1.Đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn kỹ thuật: 14
3.3.1.2Đào tạo nâng cao năng lực quản lý 15
3.3.2.Phát triển nguồn nhân lực 16
3.4. Sắp xếp và sử dụng lao động 16
3.5.Quản lý một số hoạt động 17
3.6.Đánh giá,đãi ngộ nhân viên 17
3.6.1.Đánh giá nhân viên 17
3.6.2.Đãi ngộ nhân viên 18
3.6.2.1.Đãi ngộ vật chất 18
3.6.2.2.Đãi ngộ tinh thần 18


CHƯƠNG II :THỰC TRẠNG QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH TRẦN TRUNG 20
I.Nguồn nhân lực của công ty 20
1.Lịch sử hình thành 20
2.Chức năng nhiệm vụ công ty Trần Trung 20
2.1. Hình thức doanh nghiệp và tư cách pháp nhân 20
2.2.Đặc điểm ngành kinh doanh 21
3.Sơ đồ cơ cấu tổ chức 22
4.Đánh giá kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh 24
II.Thực trạng quản lý nguồn nhân lực tại công ty TNHH Trần Trung 24
1.Tình hình quản lý nhân lực tại công ty 24
2.Thực trạng tuyển dụng tại công ty 27
3. Thực trạng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 29
3.1.Đào tạo nguồn nhân lực 29
3.2.Phát triển nguồn nhân lực 32
4.Thực trạng quản lý một số hoạt động 32
5. Thực trạng đãi ngộ nguồn nhân lực trong Công ty 32
5.1.Đãi ngộ vật chất 32
5.2.Đãi ngộ tinh thần 34
III.Tổng hợp đánh giá công tác quản lý nguồn nhân lực 35
1. Phân tích công việc 37
2. Tuyển dụng nhân lực 37
3. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 38
3.1. Đào tạo 38
3.2. Phát triển nguồn nhân lực 39
4. Đánh giá và đãi ngộ nguồn nhân lực 39
4.1. Đánh giá nhân lực 39
4.2. Đãi ngộ nhân lực 39


CHƯƠNG III :GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ NNL TẠI CÔNG TY TNHH TRẦN TRUNG 41
I.Phương hướng quản lý nguồn nhân lực trong thời gian tới 41
II.Một số giải pháp hoàn thiện quản lý nguồn nhân lực 42
1. Thực hiện tốt kế hoạch hoá nguồn nhân lực 42
2. Hoàn thiện chất lượng phân tích công việc 44
3. Hoàn thiện công tác tuyển dụng 44
4.Chất lượng hóa công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 46
5. Hoàn thiện hơn nữa bộ máy của công ty 48
6. Trả lương, thưởng phạt, trợ cấp cán bộ công nhân viên hợp lý. 50
7. Tiếp tục đầu tư tăng cường cơ sở vật chất kỹ thuật. 52
III.Điều kiện thực hiện giải pháp 53
KẾT LUẬN 54


TÀI LIỆU THAM KHẢO 55