Báo Cáo Quản lý dự án xây dựng phần mềm quản lý nhà sách tiền phong

Mục lục:
I. GIỚI THIỆU VỀ DỰ ÁN: 5
1.1 Giới thiệu: 5
1.2 Thông tin dự án. 6
1.3 Phạm vi dự án: 6
1.4 Sản phẩm bàn giao cuối 7
1.5 Các bên liên quan. 7
1.6 Giả thiết dự án. 7
1.7 Tiến trình xây dựng và quản lý dự án . 8
1.8 Bảng phân công công việc. 8
II. TÔN CHỈ DỰ ÁN 9
1 Tổng quan. 9
2 Mục tiêu. 9
3 Yêu cầu nghiệp vụ. 9
4 Các phương pháp và cách tiếp cận. 9
5 Giả thiết dự án. 10
6 Đánh giá mục tiêu hệ thống. 11
7 Mô tả sản phẩm 11
8 Những sự kiện quan trọng trong dự án. 11
9 Thước đo thành công. 11
10 Rủi ro và vấn đề. 11
11 Đội phát triển dự án. 11
12 Ký kết dự án. 11

III. KẾ HOẠCH QUẢN LÝ TÍCH HỢP DỰ ÁN 11
1 Tổng quan dự án . 11
1.1 Vòng đời phát triển 11
1.2 Mô hình quản lý dự án. 11
1.3 Tài nguyên sử dụng. 11
1.4 Công cụ thực hiện. 11
1.5 Công nghệ sử dụng. 11
2 Quy trình thực hiện. 11
2.1 Pha xác định yêu cầu. 11
2.2 Pha phân tích. 11
2.3 Pha thiết kế. 11
2.4 Pha thực thi 11
2.5 Bàn giao sản phẩm 11
3 Kế hoạch quản lý cấu hình. 11
3.1 Ý nghĩa của việc quản lý cấu hình. 11
3.2 Cấu hình trong các pha của dự án. 11
3.3 Kế hoạch quản lý cấu hình. 11
4 Kế hoạch quản lý thay đổi 11
4.1 Mục đích. 11
4.2 Mục tiêu. 11
4.3 Phạm vi 11
4.4 Đối tượng quản lý. 11
4.5 Lấy yêu cầu quy trình. 11
4.6 Mẫu quản lý thay đổi chung. 11
4.7 Tiêu chí đánh giá yêu cầu. 11
4.8 Ban kiểm soát sự thay đổi(CCB). 11
4.9 Trách nhiệm và vai trò của bên liên quan. 11

IV. KẾ HOẠCH QUẢN LÝ PHẠM VI DỰ ÁN 11
1 Phạm vi sản phẩm 11
2 Phạm vi tài nguyên. 12
2.1 Kinh phí 11
2.2 Nhân sự. 11
2.3 Thời gian. 11
2.4 Sản phẩm bàn giao. 11
2.5 Các công cụ lập kế hoạch. 11
2.6 Cấu trúc phân rã công việc. 11
V. KẾ HOẠCH QUẢN LÝ NHÂN SỰ 11
1 Các vị trí trong nhóm thực hiện dự án. 11
1.1 Thông tin thành viên. 11
1.2 Yêu cầu vị trí 11
1.3 Tổ chức vị trí 11
2 Cấu trúc của nhóm dự án. 11
2.1 Các thành phần trong dự án. 11
2.2 Sơ đồ tổ chức dự án. 11
3 Phát triển nhóm và cách lãnh đạo. 11
3.1 Ma trận trách nhiệm 11
3.2 Ma trận kỹ năng. 11
3.3 Quá trình hoạt động. 11
3.4 Phát triển - đào tạo nhóm dự án. 11
3.5 Giải tán nhóm dự án. 11
VI. KẾ HOẠCH QUẢN LÝ THỜI GIAN 11
VII. KẾ HOẠCH QUẢN LÝ TRUYỀN THÔNG 11
1 Yêu cầu trao đổi thông tin. 11
2 Xác định tần suất và trao đổi thông tin 11
3 Nhu cầu trao đổi thông tin. 11
VIII. KẾ HOẠCH QUẢN LÝ RỦI RO 11
1 Danh sách rủi ro. 11
2 Phân tích rủi ro. 11
2.1 Khả năng xảy ra rủi ro. 11
2.2 Mức độ ảnh hưởng của các rủi ro. 11
2.3 Mức độ ưu tiên giữa các rủi ro. 11
2.4 Kế hoạch xử lý các rủi ro. 11
2.5 Tiến trình rủi ro. 11
2.6 Hoạt động. 11
2.7 Vai trò. 11
IX. KẾ HOẠCH QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG 11
1 Lập kế hoạch chất lượng. 11
2 Đảm bảo chất lượng dự án. 11
3 Kiểm soát chất lượng. 11
X. KẾ HOẠCH QUẢN LÝ CHI PHÍ. 11
1 Chi phí nguyên vật liệu. 11
2 Chi phí cơ sở vật chất 11
3 Ước tính chi phí và dự toán ngân sách cho các chi phí 11
4 Các chi phí phát sinh khác. 11
5 Tổng chi phí ước tính của dự án. 11
XI. KẾ HOẠCH QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG 11
1 Lập kế hoạch mua sắm 11
2 Lập kế hoạch đấu thầu. 11
3 Quản lý hợp đồng cung cấp. 11









I. Giới thiệu về dự án

1.1 Giới thiệu

Hiện nay công việc quản lý các đầu sách ở các nhà sách lớn nếu không có sự hỗ trợ của công nghệ thông tin sẽ gặp rất nhiều khó khăn.Với số lượng các đầu sách lớn, thường xuyên thay đổi cũng như cập nhật, bên cạnh đó số sách bán ra hàng ngày đều rất lớn .
Dự án của chúng tôi sẽ được triển khai trong phạm vi của nhà sách Tiền Phong , và đối tượng tập trung là quản lý về thông tin các đầu sách trong nhà sách, cũng như danh mục các đầu sách bán ra.

1.2 Thông tin dự án

Tên Dự Án: Xây dựng hệ thống quản lý nhà sách Tiền Phong.
Khách Hàng: nhà sách Tiền Phong.
Đại diện: ông Trần Đức An (giám đốc nhà sách)
Trưởng nhóm dự án:Phan Trọng Quân
Đội phát triển dự án:




1.3 Phạm vi dự án
· Hệ thống được thiết kế và xây dựng tốt có thể được nâng cấp, thay đổi phù hợp với nhiều nhà sách.

· Khu vực ảnh hưởng trong nhà sách Tiền Phong: quầy thanh toán, nhóm quản lý xuất nhập, quản lý trên mạng.
· Phạm vi dữ liệu:
ü Dữ liệu về sách và thông tin giao dịch được giữ nguyên