Chuyên Đề Quản lý cung ứng hàng hóa tại thị trường Lào Cai của Công ty TNHH XD & thương mại Thái Bình Minh

LỜI MỞ ĐẦU
Quá trình hội nhập kinh tế toàn cầu kéo theo môi trường cạnh tranh ngày càng gay gắt, đòi hỏi các doanh nghiệp cần phải có các biện pháp phù hợp để có thể tồn tại và phát triển trong môi trường đó. Ngày 07 tháng 11 năm 2006 Việt Nam chính thức trở thành thành viên thứ 150 của tổ chức thương mại thế giới (WTO), cánh cửa hội nhập mở ra, cơ hội và thách thức mới đối với mọi doanh nghiệp Việt Nam nói chung và các doanh nghiệp tại tỉnh Lào Cai nói riêng. Là một tỉnh đang phát triển, nhu cầu về nhà ở ngày càng lớn, do đó, cầu tiêu thụ hàng vật liệu xây dựng cũng ngày một tăng theo sự phát triển của nền kinh tế, xã hội.
Trong thời gian thực tập, em đã được vận dụng lượng kiến thức đã học được tại nhà trường vào thực tiễn hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH XD & TM. Là một Công ty hoạt động kinh doanh trong lĩnh vực thương mại là chủ yếu mà mặt hàng chính là các sản phẩm thuộc ngành vật liệu xây dựng. Với thị trường hai tỉnh Lào Cai và Lai Châu. Trong đó, thị trường Lào Cai vẫn là chủ yếu, hàng năm, thị trường này đem lại 70% doanh thu hàng năm. Trong thời gian thực tập, với sự nghiên cứu, tìm hiểu của mình, em nhận thấy hoạt động cung ứng hàng hóa của Công ty còn nhiều vấn đề tồn tại.
Do đó, em mạnh dạn chọn đề tài: “Quản lý cung ứng hàng hóa tại thị trường Lào Cai của Công ty TNHH XD & TM Thái Bình Minh” làm chuyên đề thực tập của mình. Ngoài phần mở đầu và kết thúc, chuyên đề được chia thành 3 phần:
Phần I: Giới thiệu về công ty TNHH XD & TM Thái Bình Minh
Phần 2: Thực trạng quản lý cung ứng hàng hóa tại thị trường Lào Cai của Công ty TNHH XD & TM Thái Bình Minh
Phần 3: Giải pháp hoàn thiện công tác cung ứng hàng hóa tại thị trường Lào Cai của công ty TNHH XD & TM Thái Bình Minh

LỜI MỞ ĐẦU
Phần I: Giới thiệu về Công ty TNHH XD & TM Thái Bình Minh
1. Quá trình hình thành và phát triển Công ty
1.1. Quá trình hình thành
1.2. Quá trình phát triển
1.3. Chức năng nhiệm vụ
2. Cơ cấu sản xuất và cơ cấu tổ chức quản lý Công ty
2.1. Cơ cấu sản xuất
2.2. Bộ máy quản trị
2.2.1. Hội đồng thành viên
2.2.2. Chủ tịch HĐTV
2.2.3. Giám đốc công ty
2.2.4. Phó giám đốc
2.2.5. Các phòng chức năng
3. Đặc điểm kinh tế kĩ thuật ảnh hưởng đến hoạt động quản lý cung ứng hàng hóa của Công ty
3.1 Đặc điểm thị trường của Công ty
3.1.2. Đặc điểm thị trường cung ứng đầu vào của Công ty
3.1.3. Đặc điểm về giá cả của các sản phẩm của Công ty
3.2. Đặc điểm hàng hóa của Công ty
3.3. Đặc điểm về vận chuyển
3.4. Đặc điểm về nguồn nhân lực
3.4.1. Lực lượng lao động
3.4.2. Đào tạo, bồi dưỡng và tuyển dụng nguồn nhân lực
3.4.3. Hình thức trả lương
3.4.4. Tạo động lực lao động và môi trường làm việc
3.5. Đặc điểm về tài chính của Công ty
Là một công ty kinh doanh nhiều ngành nghề, có quy mô ngày càng phát triển, số
4. Kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty giai đoạn 2003 - 2008
5. Định hướng phát triển Công ty đến 2010 và 2015
5.1. Định hướng phát triển Công ty đến năm 2010
5.2. Định hướng phát triển Công ty đến 2015
Phần II: Phân tích thực trạng quản lý cung ứng hàng hóa tại thị trường Lào Cai của Công ty TNHH XD & TM Thái Bình Minh
2.1. Tình hình cung ứng hàng hóa tại thị trường Lào Cai của Công ty
2.1.1. Công tác xác định các chỉ tiêu cung ứng và dự trữ tại Công ty
2.1.1.1. Xây dựng kế hoạch cung ứng hàng hóa của Công ty
2.1.1.2. Xác định lượng đặt hàng và lượng dự trữ tối ưu
2.1.1.3. Xác định lượng dự trữ tối thiểu cần thiết
2.1.1.4. Xác định lượng thông báo hay khoảng cách đặt hàng
2.1.2. Lựa chọn người cung cấp
2.1.3. Xây dựng và quản trị hệ thống kho tàng
2.1.3.1. Xây dựng hệ thống kho tàng
2.1.3.2. Công tác quản trị hàng hóa lưu kho
2.1.4. Tổ chức hoạt động vận chuyển
2.2.3. Nguyên nhân của các tồn tại trong công tác quản lý cung ứng hàng hóa
Phần III: Giải pháp hoàn thiện công tác cung ứng hàng hóa tại công ty TNHH xây dựng và thăng mại thái Bình Minh tại thị trường Lào Cai
3.1.Định hướng phát triển thị trường và năng lực cung ứng hàng hóa của công ty
3.2. Các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác cung ứng hàng hóa tại thị trường Lào Cai của công ty TNHH xây dựng và thương mại thái Bình Minh
3.2.1. Phát triển nguồn nhân lực
3.2.2. Tăng cường hoạt động nghiên cứu thị trường
3.2.4. Biện pháp đổi mới quản lý doanh nghiệp
3. Kiến nghị
KẾT LUẬN
Danh mục tài liệu tham khảo