Tiểu Luận Quản lý các bên hữu quan dự án đầu tư xây dựng toà nhà dầu khí nghệ an

Đề bài:
Sử dụng mô hình “lưới quyền lực/mối quan tâm” để phân tích và đề xuất chiến lược đối phó với một số các bên hữu quan chọn lọc (ít nhất 6 bên) trong một dự án Anh/Chị biết hoặc tham gia , giả định vị trí của Anh/chị trong dự án là Ban quản lý dự án của Chủ đầu tư hoặc Chủ đầu tư sử dụng lực lượng nội bộ. Hãy mô tả 1 quyết định/hành động đơn vị Anh/Chị cần thực hiện trong dự án làm cơ sở phân tích hành vi của các bên hữu quan. Nêu rõ một số hành động Anh/Chị sẽ thực hiện phù hợp với từng chiến lược được áp dụng đối với từng bên hữu quan dựa trên cơ sở quyết định/hành động này.
1. Giới thiệu tóm tắt về dự án và vai trò của đơn vị trong việc thực hiện dự án.
1.1 Giới thiệu tóm tắt về dự án:
- Tên dự án: Tòa nhà Dầu khí Nghệ An.
- Địa điểm xây dựng: Số 7 – đường Quang Trung – TP Vinh – Tỉnh Nghệ An.
- Chủ đầu tư: Công ty CP Đầu tư và Thương mại Dầu khí Nghệ An.
- Nhà thầu thi công: Tổng Công ty Xây lắp Dầu khí Nghệ An.
- Quy mô dự án:
 Phương án quy hoạch tổng thể:
Tòa nhà Dầu khí Nghệ An được xây dựng trên trục đường Quang Trung – nằm ngay ngã tư Chợ Vinh, là một trong những nơi được coi là sầm uất nhất TP Vinh. Quy mô xây dựng công trình gồm hai tòa tháp đôi, mỗi tòa tháp cao 27 tầng trong đó 25 tầng nổi và 2 tầng hầm dùng để bố trí đậu xe. Hai tòa tháp được sử dụng với các mục đích khác nhau, một tòa tháp được xây dựng làm căn hộ chung cư cao cấp, tháp còn lại được sử dụng làm văn phòng cho thuê. Phần đế công trình cao 4 tầng chung cho cả 2 tòa tháp được sử dụng làm trung tâm thương mại, khu vui chơi giải trí.

Mục lục
1. Giới thiệu tóm tắt về dự án và vai trò của đơn vị trong việc thực hiện dự án. 1
1.1 Giới thiệu tóm tắt về dự án: 1
1.2 Vai trò của đơn vị trong dự án. 1
2. Tóm tắt kỹ thuật sử dụng mô hình “lưới quyền lực/mối quan tâm” để phân tích và đề xuất chiến lược đối phó với các bên hữu quan của dự án. 3
2.1 Các thuộc tính trong mô hình “lưới quyền lực/mối quan tâm” 4
2.2 Nhận biết bên hữu quan. 4
2.3 Phân nhóm các bên hữu quan. 5
2.4 Các đặc tính của 7 nhóm các bên hữu quan 5
2.5 Chiến lược đối phó với các bên hữu quan 6
3. Xác định 4 bên hữu quan của dự án 6
4. Sử dụng mô hình “lưới quyền lực/mối quan tâm” để phân tích và đề xuất chiến lược đối phó với 6 bên hữu quan đã xác định của dự án. 7
4.1 Nhận biết thuộc tính sở hữu của các bên hữu quan. 7
4.2 Phân nhóm các bên hữu quan. 8
4.3 Đề xuất chiến lược đối phó với các bên hữu quan. 9
4.4 Xác định trạng thái về kỳ vọng của họ trong thời điểm hiện tại. 9
5. Một số đề xuất. 10
6. Kết luận. 11
Tài liệu tham khảo 11