Luận Văn Quản lí chi phí dự án trong giai đoạn thực hiện

Mục lục
Lời mở đầu 3
Chương 1: Lí thuyết chung về quản lí chi phí dự án giai đoạn thực hiện 4
1.1. Khái niệm chung 4
1.1.1Quản lý chi phí dự án 4
1.1.2.Quản lý chi phí trong giai đoạn thực hiện đầu tư 6
1.1.3. Ước tính và dự toán chi phí các công việc của dự án 6
2.1. Các phương pháp thực hiện kế hoạch chi phí 8
2.1.1.Phương pháp kế hoạch chi phí cực tiểu 8
2.1.2. Phương pháp kế hoạch giảm tổng chi phí của phương án đẩy nhanh 10
2.3. Quy trình quản lý chi phí dự án 11
2.3.1. Phân tích dòng chi phí 12
2.3.2. Kiểm soát chi phí của dự án 12
Chương 2: Ứng dụng quá trình quản lý chi phí giai đoạn thực hiện vào vào xây dựng bể bơi trong nhà của khu du lịch Quất Lâm 13
2.1. Ước tính và dự toán chi phí vào xây dựng bể bơi trong nhà của khu du lịch Quất Lâm 13
2.2. Áp dụng hai phương pháp thực hiện kế hoạch chi phí vào xây dựng bể bơi trong nhà của khu du lịch Quất Lâm 14
2.2.1. Phương pháp kế hoạch chi phí cực tiểu 16
2.2.2. Phương pháp kế hoạch giảm tổng chi phí của phương án đẩy nhanh 18
2.3. Thực hiện quy trình quản lý chi phí vào xây dựng bể bơi trong nhà của khu du lịch Quất Lâm 20
2.3.1. Phân tích dòng chi phí của công trình 20
2.3.2. Kiểm soát chi phí của công trình 23
2.4. Những ưu điểm và nhược điểm rút ra được từ quy trình quản lý chi phí khu du lịch Quất Lâm 24
2.4.1. Ưu điểm 24
2.4.2. Nhược điểm 25
Chương 3: Giải pháp hoàn thiện quy trình quản lý chi phí giai đoạn thực hiện đầu tư trong đầu tư xây dựng công trình 26
3.1. Giải pháp hoàn thiện công tác ước tính, dự toán chi phí thực hiện dự án 26
3.2. Giải pháp nâng cao thực hiện các phương pháp 28
Kết luận 29
Chi tiết phần ước tính và dự toán chi phí các công việc của dự án khu du lịch Quất Lâm 30
Danh mục tài liệu tham khảo: 32

Lời mở đầu

Quản lí chi phí là một nội dung quan trọng trong công tác quản lí dự án. Quản lí chi phí của dự án chính là quá trình dự toán kinh phí, giám sát thực hiện chi phí theo tiến độ cho từng công việc và toàn bộ dự án, là việc tổ chức, phân tích số liệu và báo cáo những thông tin về chi phí nhằm đảm bảo thực hiện mục tiêu quản lí dự án về chi phí: đảm bảo chi phí nằm trong ngân sách được duyệt đồng thời dự án vẫn được đảm bảo về chất lượng và thời gian hoàn thành.
Tuy nhiên, giữa ba yếu tố: thời gian, chi phí và mức độ hoàn thiện công việc trong mục tiêu quản lí dự án có mối quan hệ chặt chẽ với nhau. Giữ nguyên một yếu tố thì giữa hai yếu tố còn lại sẽ có hiện tượng đánh đổi. Trong quản lí dự án, điều chỉnh tiến độ thời gian thực hiện các công việc có thể làm tăng hoặc giảm nguồn lực liên quan khác. Nhiều trường hợp muốn rút ngắn thời gian thực hiện một công việc thì cần tăng thêm chi phí và ngược lại muốn giảm bớt chi phí cho công việc phải kéo dài thêm thời gian thực hiện. Như vậy, trong điều kiện đảm bảo chất lượng dự án, nếu mục tiêu khác nhau về thời gian hoàn thành và chi phí: rút ngắn thời gian, đẩy nhanh tiến độ và sử dụng chi phí không quá lớn, giữ nguyên thời gian và tiết kiệm chi phí; nhà quản lí dự án sẽ có những cách thức khác nhau, phương pháp khác nhau lấy nguyên tắc trên làm cơ sở. Các phương pháp có ưu, nhược điểm gì và làm thế nào để nâng cao, hoàn thiện công tác quản lí chi phí của dự án, đặc biệt quản lí chi phí dự án trong giai đoạn thực hiện.
Để làm rõ điều này, chúng ta sẽ phân tích, đưa ra ví dụ minh họa thông qua nghiên cứu đề tài “ Quản lí chi phí dự án trong giai đoạn thực hiện”.