Tiểu Luận QT Nhân lực Phân tích mô hình phân công công việc tại BIDV GVHD Phạm Đức Chính

Chương 1. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÂN CÔNG BỐ TRÍ CÔNG VIỆC CỦA NGÂN HÀNG BIDV 3
1. Khái niệm quản trị nguồn nhân lực: 3
2. Phác thảo mô hình quản trị nguồn nhân lực của Việt Nam: 4
3. Để tiếp nhận mô hình quản trị nhân lực mới, ở tầm vĩ mô các doanh nghiệp cần: 5
4. Các mô hình thu hút, phân công bố trí nguồn nhân lực trong doanh nghiệp: 5
Chương 2. THỰC TRẠNG MÔ HÌNH PHÂN CÔNG CÔNG VIỆC TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN VIỆT NAM (BIDV) – CHI NHÁNH QUANG TRUNG 9
1. Trình độ nguồn lao động của BIDV: 9
2. Sơ đồ các phòng ban của BIDV: 10
2.1. Mô hình hội sở chính: 10
2.2. Sơ đồ phòng ban chi nhánh Quang Trung: 11
2.3. Phòng tổ chức hành chính: 12
2.4. Mô hình phân công công việc của BIDV: 15
3. Đào tạo nhân sự. 16
4. Duy trì nhân viên. 17
5. Cắt giảm, sa thải nhân viên. 18
CHƯƠNG 3: MỘT SỐ Ý KIẾN VỀ PHÂN BỐ CÔNG VIỆC TRONG KHÁCH SẠN CONTINENTAL 19