Chuyên Đề Phương pháp trả lương tại công ty CMS

Phương pháp trả lương tại công ty CMS
​LỜI NÓI ĐẦU


Nước ta từ một nền kinh tế kế hoạch hoá tập trung chuyển sang nền kinh tế thị trường, vận động theo cơ chế thị trường có sự quản lý của nhà nước theo định hướng XHCN. Nền kinh tế thoát khỏi trạng thái trì trệ, suy thoái, bước sang giai đoạn tăng trưởng liên tục tốc độ cao, sức sản xuất và tiêu dùng lớn, cường độ cạnh tranh cao và ngày càng gay gắt. Các đối thủ cạnh tranh nhau bằng mọi cách, với mọi hình thức. Trong đó nổi bật là cạnh tranh về sản phẩm, giá cả, chất lượng, mẫu mã, phân phối, khuếch trương . Để đứng vững trong cơ chế thị trường đòi hỏi các doanh nghiệp phải nỗ lực đổi mới, năng động trong sản xuất kinh doanh. Doanh nghiệp hoàn toàn lo liệu đầu vào, đầu ra, hạch toán kinh doanh, chịu trách nhiệm toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh của mình.
Đối với Công ty máy tính CMS, từ khi thành lập đến nay đã trải qua những biến động thăng trầm của nền kinh tế nhưng vẫn đứng vững được nhờ tích cực đổi mới, năng động trong kinh doanh, đa dạng hoá sản phẩm, đặc biệt là vấn đề mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm vẫn được coi là vấn đề bức xúc và hết sức quan trọng mà các cấp lãnh đạo, những nhà hoạch định chính sách kinh doanh của Công ty luôn quan tâm.
Việc thực tập là vô cùng quan trọng đối với mỗi sinh viên nói chung, nó giúp đưa các kiến thức sách vở ra ứng dụng thực tế, tạo cho mỗi sinh viên khỏi bỡ ngỡ, mạnh dạn, biết tin vào mình hơn khi đi làm việc.
Qua thời gian thực tập tại trường và quá trình tìm hiểu thực tế tại Công ty máy tính CMS em xin chọn đề tài: “Phương pháp trả lương tại công ty CMS" làm đề tài nghiên cứu cho chuyên đề thực tập của mình .
Ngoài phần mở đầu, kết luận, chuyên đề gồm có ba chương :
Chương I: Khái quát về Công ty máy tính CMS.
Chương II: Thực trạng công tác trả lương của Công ty máy tính CMS.
Chương III: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện phương pháp trả lương của Công ty máy tính CMS.
Chuyên đề được hoàn thành nhờ sự giúp đỡ tận tình của các anh chị trong phòng Kế toán Công ty Máy Tính CMS và sự chỉ bảo tận tình của thầy giáo hướng dẫn. Mặc dù đã cố gắng song chuyên đề không thể tránh khỏi những thiếu sót nhất định. Vì vậy em rất mong được sự đóng góp ý kiến từ các thầy cô và các anh chị trong phòng Kế toán Công ty Máy tính CMS để chuyên đề của em có thể hoàn thiện hơn.
Em xin chân thành cảm ơn !


MỤC LỤC

LỜI NÓI ĐẦU 1
CHƯƠNG I 3KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY MÁY TÍNH CMS 3
1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty máy tính CMS 3
2. Nhiệm vụ và chức năng 3
3. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý 4
4. Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty (2002 - 2005) 6
4.1. Về hoạt động chung của Công ty từ năm 2002-2005 6
4.2. Về doanh thu 7
4.3. Về vốn kinh doanh 8
CHƯƠNG II 10
THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG CỦA CÔNG TY 10
MÁY TÍNH CMS 10
1. Những nhân tố ảnh hưởng đến phương pháp trả lương của Công ty 10
1.1. Đặc điểm lao độngcủa Công ty 10
1.2. Đặc điểm về kinh doanh của Công ty 11
1.2.1 Hoạt động mua hàng của Công ty 11
1.2.2 Về công tác thị trường và chất lượng sản phẩm của Công ty 13
1.3. Đặc điểm về quản lý 16
1.4. Đặc điểm về các dòng sản phẩm của Công ty trên thị trường 17
1.5. Đặc điểm về thiết bị máy móc và công nghệ của Công ty 17
2. Thực trạng phương pháp trả lương của Công ty 18
2.1. Khái niệm tiền lương 18
2.1. Quy chế trả lương của Công ty 21
2.2. Hình thức trả lương 21
2.2.1. Hình thức trả lương theo thời gian 21
2.2.2 Hình thức trả lương theo sản phẩm 26
2.2.3 Phân phối tiền thưởng 29
3. Nhận xét chung về công tác trả lương của Công ty 31
3.1. Hiệu quả đạt được 31
3.2. Những hạn chế 33
CHƯƠNG III 35
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN PHƯƠNG PHÁP 35
TRẢ LƯƠNG CỦA CÔNG TY CMS 35
1. Phân bổ lại quỹ tiền lương thời gian 35
2. Hoàn thiện công tác tổ chức nơi làm việc 37
3. Hoàn thiện công tác kiểm tra đánh giá 38
4. Hoàn thiện công tác chi trả lương cho nhân viên 38
4.1. Đối với hình thức trả lương theo sản phẩm 38
4.2. Đối với hình thức trả lương theo thời gian 40
4.3. Đối với hình thức tính lương năng suất V2 40
5. Tổ chức chỉ đạo sản xuất 41
5.1. Giáo dục ý thức trách nhiệm và nâng cao chất lượng đời sống người lao động 41
5.2. Tuyển chọn, đào tạo nâng cao trình độ cho cán bộ công nhân viên 42
5.2. Tăng cường kỷ luật lao động 43
5.3. Chế độ đãi ngộ khuyến khích vật chất cho người lao động 44
KẾT LUẬN 46
TÀI LIỆU THAM KHẢO 47