Luận Văn Phương án sắp xếp đổi mới, cơ cấu lại doanh nghiệp Nhà nước Công ty muối Nam Định

Thảo luận trong 'Chưa Phân Loại' bắt đầu bởi Thúy Viết Bài, 5/12/13.

  1. Thúy Viết Bài

    Thành viên vàng

    Bài viết:
    198,891
    Được thích:
    173
    Điểm thành tích:
    0
    Xu:
    0Xu
    Phương án sắp xếp đổi mới, cơ cấu lại doanh nghiệp Nhà nước Công ty muối Nam Định



    MỤC LỤC
    LỜI MỞ ĐẦU
    CHƯƠNG I: DOANH NGHIỆP NHÀ NƯỚC VÀ TÍNH TẤT YẾU KHÁCH QUAN CỦA VIỆC SẮP XẾP LẠI DOANH NGHIỆP NHÀ NƯỚC QUA THỰC TẾ CÔNG TY MUỐI NAM ĐINH
    1.1. Doanh nghiệp Nhà nước và tính tất yếu khách quan của việc sắp xếp lại doanh nghiệp Nhà nước
    1.1.1. Khái niệm doanh nghiệp Nhà nước
    1.1.2. Vai trò của DNNN trong nền kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa của Việt Nam
    1.1.3. Tính tất yếu khách quan của việc sắp xếp lại DNNN
    1.2. Quá trình thành lập Công ty Muối Nam Định – Những thuận lợi và khó khăn
    1.3. Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Muối Nam Định và tính tất yếu đổi mới tổ chức quản lý của công ty muối Nam Định
    1.3.1. Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Muối Nam Đinh
    1.3.2. Tính tất yếu đổi mới tổ chức quản lý của công ty Muối Nam Định
    CHƯƠNG II: QUÁ TRÌNH ĐỔI MỚI TỔ CHỨC SẮP XẾP LẠI CÔNG TY MUỐI NAM ĐỊNH
    2.1. Cơ cấu lại doanh nghiệp, sắp xếp bộ máy, tinh giảm bộ máy nâng cao chất lượng điều hành
    2.1.1. Phương án đổi mới nhân lực
    2.1.2. Một số công tác đổi mới tổ chức cần làm ngay
    2.1.3. Sơ đồ hệ thống tổ chức của công ty Muối Nam Định sau khi cơ cấu lại
    2.2. Mở rộng thị trường và đa dạng hoá sản phẩm
    2.3. Áp dụng tiến bộ khoa học công nghệ và ứng dụng công nghệ thông tin
    2.3.1. Áp dụng tiến bộ khoa học công nghệ
    2.3.2. Ứng dụng công nghệ thông tin
    2.4. Đổi mới công tác tổ chức cán bộ và quản lý nhân lực
    2.5. Đánh giá tổng quát về kết quả tồn tại, nguyên nhân của đổi mới sắp xếp lại doanh nghiệp
    2.5.1. Đánh giá tổng quát về kết quả tồn tại
    2.5.2. Nguyên nhân của đổi mới sắp xếp lại doanh nghiệp
    CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP TIẾP TỤC ĐỔI MỚI TỔ CHỨC QUẢN LÝ CÔNG TY
    3.1. Tiếp tục đa dạng hoá sản phẩm mở rộng thị trường
    3.2.Tiếp tục đầu tư đổi mới công nghệ hình thành một số sản phẩm mới
    3.3. Sắp xếp bố trí đào tạo bồi dưỡng nâng cao trình độ của công nhân và cán bộ quản lý
    3.4. Phát huy quyền chủ động sáng tạo tự chịu trách nhiệm của các xí nghiệp và các đơn vị thành viên trong công ty
    3.5. Xây dựng và hoàn thiện đồng bộ các loại quy chế của công ty
    3.6. Kiến nghị
    KẾT LUẬN
    DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
     
Đang tải...