Thạc Sĩ Phát triển nguồn nhân lực tại cảng Khuyến Lương

Phát triển nguồn nhân lực tại cảng Khuyến LươngMỤC LỤCTrang
Lời nói đầu . 1
Phần. Lý luận chung về công tác đào tạo, bồi dưỡng và phát triển nguồn nhân lực . 2
I. Nôi dung và tác dụng của công tác đào tạo, bồi dưỡng và phát triển nguồn nhân lực . 2
1. Nội dung 2
2. Ý nghĩa và tác dụng của công tác đào tạo, bồi dưỡng và phát triển nguồn nhân lực 3
2.1. ý nghĩa của công tác đào tạo, bồi dưỡng và phát triển nguồn nhân lực. 3
2.2. Chi phí đầu tư trong công tác đào tạo, bồi dưỡng và phát triển nguồn nhân lực . 5
II. Mục tiêu và những nguyên tắc đối với công tác đào tạo, bồi dưỡng và phát triển nguồn nhân lực 6
1. Mục tiêu, mục đích của công tác đào tạo, bồi dưỡng và phát triển nguồn nhân lực 6
2. Nguyên tắc của công tác đào tạo, bồi dưỡng và phát triển nguồn nhân lực. 7
3. Những yêu cầu đối với công tác đào tạo, bồi dưỡng và phát triển nguồn nhân lực 8
4. Các điều kiện để đảm bảo hiệu quả của công tác đào tạo, bồi dưỡng và phát triển nguồn nhân lực . 10
III. Những chiến lược và tổ chức phát triển, đào tạo và bồi dưỡng nguồn nhân lực. 12
1. Chiến lược 12
2. Tổ chức công tác đào tạo, bồi dưỡng và phát triển nguồn nhân lực. 13
2.1. Bộ phận chịu trách nhiệm . 13
2.2. Công tác xây dựng và các bước của chương trình đào tạo, bồi dưỡng và phát triển nguồn nhân lực 13
Phần II. Thực trạng của công tác đào tạo, bồi dưỡng và phát triển nguồn nhân lực ở Cảng Khuyến Lương . 23
I. Vài nét sơ lược về quá trình hình thành và phát triển, chức năng nhiệm vụ của cảng khuyến lương . 23
1. Quá trình hình thành và phát triển của cảng Khuyến Lương 23
2. Chức năng nhiệm vụ của Cảng Khuyến Lương . 24
3. Một số đặc điểm của Cảng . 25
3.1 Mô hình tổ chức bộ máy quản trị của Cảng Khuyến Lương . 25
3.2. Năng lực hiện có của cảng Khuyến Lương . 25
4. Một số kết quả hoạt động kinh doanh của Cảng Khuyến Lương trong những năm vừa qua 26
II. Đánh giá về hoạt động đào tạo bồi dưỡng và phát triển nguồn nhân lực của Cảng Khuyến Lương . 29
1. Yêu cầu khách quan và chủ quan của công tác này 29
2. Phân tích nguồn nhân lực ở Cảng Khuyến Lương 30
3. Đánh giá hiệu quả của công týac đào tạo, bồi dưỡng và phát triển nguồn nhân lực của Cảng trong thời gian qua . 35
3.1. Các hình thức đào tạo, bồi dưỡng và phát triển cán bộ quản lý 35
3.2. Các hình thức đào tạo, bồi dưỡng và phát triển đối với đội ngũ công nhân . 36
3.3. Vấn đề kinh phí đào tạo và sử dụng lao động sau khi được đào tạo. 37
3.4. Đánh giá hiệu quả công tác đào tạo, bồi dưỡng phát triển nguồn nhân lực ở Cảng Khuyến Lương . 38
Phần III. Một số giải pháp nâng cao hiệu quả của hoạt động đào tạo, bồi dưỡng và phát triển nguồn nhân lực ở Cảng Khuyến Lương . 42
I. Sơ lược về kế hoạch phát triển chung của Cảng trong thời gian tới 42
1. Kế hoạch phát triển Cảng Khuyến Lương năm 2001 . 42
2. Phương án tổ chức sản xuất đến năm 2001 44
3. Kế hoạch phát triển Cảng Khuyế Lương đến năm 2010 . 46
II. Phương hướng phát triển nguồn nhân lực ở Cảng Khuyến Lương trong thời gian tới . 47
1. Quan điểm và mục tiêu đào tạo, bồi dưỡng và phát triển nguồn nhân lực. 47
2. Một số biện pháp để thực hiện tốt công tác đào tạo, bồi dưỡng và phát triển nguồn nhân lực 48
III. Một số kiến nghị nâng cao hiệu quả công tác đào tạo, bồi dưỡng và phát triển nguồn nhân lực ở Cảng Khuyến Lương 49
1. Hoàn thiện bộ máy tổ chức làm công tác đào tạo, bồi dưỡng và phát triển nguồn nhân lực 49
2. Đầu tư trang thiết bị, cơ sở vật chất cho công tác này 49
3. Phải nghiên cứu kỹ lưỡng nhu cầu và đối tượng cầnđược đào tạo, bồi dưỡng và phát triển 49
4. Vấn đề kinh phí cho học viên và bồi dưỡng giáo viên 50
5. Lựa chọn phương pháp thích hợp, làm tốt công tác bố trí sử dụng lao động sau khi được đào tạo, bồi dưỡng . 50
6. Thực hiện tốt công tác đánh giá hiệu quả sau khoá đào tạo, bồi dưỡng. 51
Kết luận 54