Thạc Sĩ Phát triển nguồn nhân lực ở Công ty in Tổng hợp (55 Trang)

Phát triển nguồn nhân lực ở Công ty in Tổng hợp (55 Trang)
LỜI MỞ ĐẦU

Trong công cuộc đổi mới và phát triển đất nước như hiện nay đã và đang đi lên với những bước chuyển biến khá vững chắc về kinh tế, chính trị. Đặc biệt với cơ chế thị trường một mặt mở ra cho các doanh nghiệp nhà nước thời cơ mới, mặt khác lại đặt ra nhiều khó khăn thử thách buộc các doanh nghiệp nhà nước phải tự mình tìm ra con đường đúng đắn và phương án sản xuất kinh doanh tối ưu để tồn tại và phát triển. Đặc biệt hơn năm 2006 Việt Nam đã chính thức là thành viên của WTO. Ngày nay, trong quá trình đổi mới và phát triển, nguồn nhân lực đều được thừa nhận là yếu tố quan trọng nhất, là yếu tố có tính quyết định đến sự thành bại, uy thế, địa vị, khả năng phát triển và phát triển bền vững của tổ chức, của doanh nghiệp . Do đó nhiều quốc gia đặt con người vào vị trí trung tâm của sự phát triển và đề ra các chính sách, chiến lược phát triển nguồn nhân lực phục vụ yêu cầu của hiện tại và tương lai.
Với nền kinh tế hội nhập ngày càng đa dạng các doanh nghiệp Việt Nam phải tự khẳng định bằng chất lượng sản phẩm, giá cả và chủng loại hàng hoá để cạnh tranh với các doanh nghiệp nước ngoài.
Chính vì vậy với nền kinh tế thị trường hiện nay doanh nghiệp muốn sản xuất kinh doanh ngày càng phát triển không chỉ có chú trọng trong việc đổi mới quy trình công nghệ mà cần phải quan tâm đến mẫu mã và giá thành sản phẩm. Đây là điều kiện để doanh nghiệp có thể cạnh tranh đứng vững trên thị trường hiện nay. Là một sinh viên chuyên ngành quản trị kinh doanh trường Đại học KTQD Hà Nội, việc nắm bắt thực tế, từ đó củng cố và tăng cường lý luận cho bản thân. Với ý nghĩa đó, trong quá trình thực tập tại Công ty in tổng hợp Hà Nội, mục tiêu cần hướng tới là đạt được những nhận định tổng quan về Công ty, ngoài ra em còn rất quan tâm, nghiên cứu về phương pháp phát triển nguồn nhân lực của Công ty vì đây là đề tài chính trong quá trình thực tập của em. Với vai trò là một nhà quản trị trong tương lai em còn tìm hiểu thêm về chức năng và nhiệm vụ của Công ty cũng như từng phòng, ban và mối quan hệ giữa các phòng ban trong Công ty.
Hướng tới mục tiêu đề ra, ngoài lời nói đầu và kết luận chuyên đề tốt nghiệp gồm các nội dung sau :
Chương I: Giới thiệu chung về Công ty in tổng hợp Hà Nội
Chương II: Thực trạng sử dụng nguồn nhân lực của Công ty in tổng hợp Hà Nội.
Chương III: Một số biện pháp phát triển nguồn nhân lực của Công ty in tổng hợp Hà Nội

MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU - 1 -
CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY IN TỔNG HỢP HÀ NỘI - 3 -
1.1. THÔNG TIN CHUNG VỀ CÔNG TY - 3 -
1.2. QUÁ TRÌNH RA ĐỜI VÀ PHÁT TRIỂN CÔNG TY: - 3 -
1.2.1. Lịch sử ra đời của Công ty in Tổng hợp Hà Nội - 3 -
1.2.2. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty in Tổng hợp Hà Nội - 4 -
1.3. MỘT SỐ ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ, KỸ THUẬT CÓ ẢNH HƯỞNG TỚI NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY IN TỔNG HỢP HÀ NỘI - 6 -
CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY IN TỔNG HỢP HÀ NỘI - 14 -
2.1. PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY IN TỔNG HỢP HÀ NỘI - 14 -
2.1.1. Phân tích thực trạng sử dụng nguồn nhân lực. - 14 -
2.1.2.Phân tích tình hình sử dụng nguồn nhân lực .-18-
2.2. ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY IN TỔNG HỢP - 26 -
2.2.1. Phương pháp tuyển dụng. - 26 -
2.2.2. Sử dụng nguồn lao động. - 29 -
2.2.3. Đánh giá nguồn nhân lực trong việc thực hiện công việc tại công ty in tổng hợp Hà Nội - 30 -
2.3. NHỮNG HẠN CHẾ CẦN KHẮC PHỤC TRONG CÔNG TÁC PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY . - 33 -
2.3.1. Thuận lợi - 33 -
2.3.2. Khó khăn. - 35 -

CHƯƠNG III: MỘT SỐ BIỆN PHÁP PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY IN TỔNG HỢP HÀ NỘI - 36 -
3.1. ĐỊNH HƯỚNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY IN TỔNG HỢP HÀ NỘI TRONG NHỮNG NĂM TỚI - 36 -
3.2. MỘT SỐ GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY
3.2.1. Nâng cao công tác tuyển dụng. - 38 -
3.2.2. Đẩy mạnh công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. - 39 -
3.2.3. Chế độ tiền lương và trợ cấp cho người lao động - 43 -
3.2.4. Tăng cường kỷ luật lao động - 47 -
3.2.5. Hoàn thiện phương pháp đánh giá thành tích - 49 -
3.2.6. Giải pháp tạo động lực cho người lao động - 50 -
3.2.7. Một số đề xuất trong việc phát triển nguồn nhân lực. - 53 -
KẾT LUẬN - 54 -