Thạc Sĩ Phát triển hoạt động kinh doanh của ngân hàng ngoại thương Việt Nam sau cổ phần hóa

MỤC LỤC

MỞ ĐẦU 1
CHƯƠNG 1: HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI 5
1.1 Hoạt động kinh doanh của Ngân hàng thương mại 5
1.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển hoạt động kinh doanh của Ngân hàng
thương mại 5
1.1.2 Khái niệm hoạt động kinh doanh của Ngân hàng thương mại 8
1.1.3 Các hoạt động kinh doanh của Ngân hàng thương mại 12
1.1.3.1 Hoạt động huy động vốn 12
1.1.3.2 Hoạt động sử dụng vốn 15
1.1.3.3 Dịch vụ trung gian 17
1.2 Phát triển hoạt động kinh doanh của Ngân hàng thương mại 19
1.2.1 Phát triển hoạt động kinh doanh Ngân hàng thương mại về mặt số lượng 20
1.2.1.1 Bản chất của việc phát triển hoạt động kinh doanh Ngân hàng thương
mại về mặt số lượng 20
1.2.1.2 Điều kiện để phát triển hoạt động kinh doanh Ngân hàng thương mại
về mặt lượng 24
1.2.2 Phát triển hoạt động kinh doanh Ngân hàng thương mại về mặt chất lượng 26
1.2.2.1 Bản chất của phát triển hoạt động kinh doanh của Ngân hàng thương
mại về mặt chất lượng 26
1.2.2.2 Một số tiêu chí đánh giá sự phát triển hoạt động kinh doanh của Ngân
hàng thương mại về mặt chất lượng 28
1.2.2.3 Điều kiện phát triển hoạt động kinh doanh của Ngân hàng thương mại
về mặt chất lượng 36
1.3 Sự cần thiết phải Cổ phần hóa để phát triển hoạt động kinh doanh các
Ngân hàng thương mại Nhà nước ở Việt Nam 38
1.3.1 Cổ phần hóa là phương án khả thi để tăng nhanh năng lực tài chính và hệ
số an toàn vốn theo tiêu chuẩn quốc tế cho các Ngân hàng thương mại 39
1.3.2 Cổ phần hóa sẽ tạo áp lực bắt buộc Ngân hàng thương mại phải nâng cao
khả năng sinh lời 40
1.3.3 Cổ phần hóa sẽ tạo ra cơ chế quản trị điều hành năng động, tạo ra động
lực mới để phát triển bền vững hội nhập 41
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG KINH DOANH CỦA NGÂN HÀNG NGOẠI
THƯƠNG VIỆT NAM TRƯỚC VÀ THỜI GIAN ĐẦU SAU CỔ PHẦN HÓA 43
2.1 Giới thiệu chung về Ngân hàng Ngoại Thương Việt Nam 43
2.2 Thực trạng hoạt động kinh doanh của Ngân hàng Ngoại Thương Việt
Nam trước cổ phần hoá (Giai đoạn 2002-2007) 47
2.2.1 Tình hình hoạt động kinh doanh của Ngân hàng Ngoại Thương Việt Nam 48
2.2.1.1 Hoạt động huy động vốn 48
2.2.1.2 Hoạt động sử dụng vốn 51
2.2.1.3 Dịch vụ trung gian 54
2.2.2 Đánh giá sự phát triển hoạt động kinh doanh của của Ngân hàng Ngoại
Thương Việt Nam trước cổ phần hoá
62
2.2.2.1 Những kết quả đạt được 62
2.2.2.2 Những mặt hạn chế và nguyên nhân 70
2.3 Thực trạng phát triển hoạt động kinh doanh tại Ngân hàng Ngoại
Thương Việt Nam thời gian đầu sau CPH 76
2.3.1 Tóm tắt lộ trình cổ phần hoá của Ngân hàng Ngoại Thương Việt Nam 76
2.3.1.1 Lộ trình 76
2.3.1.2 Hình thức và tổ chức hoạt động của Ngân hàng Ngoại Thương Việt Nam sau cổ phần hoá78
2.3.2 Tình hình hoạt động kinh doanh của Ngân hàng Ngoại Thương Việt Nam quý I/2008 80
2.3.2.1 Hoạt động huy động vốn 81
2.3.2 2 Hoạt động sử dụng vốn 82
2.3.2.3 Dịch vụ trung gian 84
2.3.3 Đánh giá sự phát triển hoạt động kinh doanh của Ngân hàng Ngoại
Thương Việt Nam sau cổ phần hoá (Quý I/2008)88
2.3.3.1 Những kết quả đạt được 88
2.3.3.2 Những mặt hạn chế và nguyên nhân 92
CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG KINH DOANH
TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN NGOẠI THƯƠNG VIỆT
NAM TRONG THỜI GIAN TỚI
100
3.1 Thuận lợi và khó khăn của Ngân hàng Thương mại Cổ phần Ngoại
Thương trong phát triển hoạt động kinh doanh sau CPH104
3.1.1 Thuận lợi 101
3.1.1.1 Nguồn vốn tự có tăng đảm bảo an toàn hoạt động và phát triển hoạt động kinh doanh101
3.1.1.2 Năng lực quản lý điều hành tăng lên góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh101
3.1.2 Khó khăn 102
3.1.2.1 Cơ chế hoạt động 102
3.1.2.2 Sự biến động nguồn nhân lực 103
3.1.2.3 Áp lực cạnh tranh trên thị trường tài chính ngân hàng 103
3.2 Định hướng và kế hoạch phát triển hoạt động kinh doanh của Ngân hàng
Thương mại Cổ phần Ngoại Thương trong thời gian tới 104
3.2.1 Tầm nhìn và chiến lược kinh doanh 105
3.2.1.1 Tầm nhìn 109
3.2.1.2 Chiến lược kinh doanh 107
3.2.2 Kế hoạch phát triển hoạt động kinh doanh của Ngân hàng Thương mại
Cổ phần Ngoại Thương trong thời gian tới110
3.2.2.1 Kế hoạch huy động vốn 111
3.2.2.2 Kế hoạch tín dụng 111
3.2.2.3 Kế hoạch về đầu tư 111
3.2.2.4 Kế hoạch về tài sản nợ/có 113
3.2.2.5 Dự kiến kết quả kinh doanh 113
3.3 Các giải pháp và kiến nghị nhằm phát triển hoạt động kinh doanh của
Ngân hàng Thương mại Cổ phần Ngoại Thương Việt Nam trong thời gian tới117
3.3.1 Giải pháp vĩ mô 117
3.3.1.1 Hoàn thiện cơ chế chính sách của nhà nước về phát triển hoạt động kinh doanh ngân hàng117
3.3.1.2 Tăng cường năng lực điều hành chính sách tiền tệ của Ngân hàng Nhà nước120
3.3.1.3 Hoàn thiện khuôn khổ pháp luật về hoạt động giám sát Ngân hàng 120
3.3.1.4 Giảm dần vai trò của Nhà nước trong các Ngân hàng thương mại sau cổ phần hoá121
3.3.1.5 Xây dựng chiến lược phát triển hoạt động ngân hàng trong từng thời
kỳ để làm định hướng cho các Ngân hàng thương mại xây dựng chiến lược của riêng mình122
3.3.2 Giải pháp vi mô
3.3.2.1 Tái cơ cấu mô hình tổ chức hoạt động, bộ máy quản lý điều hành sau cổ phần hoá122
3.3.2.2 Xây dựng phát triển nguồn nhân lực 123
3.3.2.3 Phát triển và ứng dụng công nghệ hiện đại trong việc phát triển kinh doanh124
3.3.2.4 Đa dạng hoá loại hình sản phẩm, dịch vụ và nâng cao chất lượng sản phẩm125
3.3.3 Kiến nghị 127
3.3.3.1 Kiến nghị với Chính phủ 127
3.3.3.1 Kiến nghị với Ngân hàng Nhà nước 128
3.3.3.3 Kiến nghị với Ngân hàng Thương mại Cổ phần Ngoại Thương Việt Nam129
Kết luận 131
MỞ ĐẦU
1. Tính cấp thiết của đề tài
Hiện nay, quá trình hội nhập Kinh tế quốc tế diễn ra nhanh chóng và mạnh
mẽ trên quy mô toàn cầu. Nó tác động đến mọi ngành, mọi lĩnh vực sản xuất kinh
doanh của nền kinh tế mỗi quốc gia. Hoạt động kinh doanh ngân hàng của các nước
trên thế giới nói chung và Việt Nam nói riêng cũng không nằm ngoài quá trình đó.
Đây sẽ vừa là cơ hội, vừa là thách thức không nhỏ cho hoạt động kinh doanh ngân
hàng của Việt Nam. Hạn chế lớn của các Ngân hàng thương mại Việt Nam
(NHTMVN) đặc biệt là các Ngân hàng thương mại Nhà nước (NHTMNN) là khả
năng cạnh tranh thấp. Chính vì vậy, việc nâng cao năng lực tài chính cho các
NHTMNN để có thể cạnh tranh được với các ngân hàng nước ngoài đã và đang là
vấn đề được Đảng và Nhà nước quan tâm. Cổ phần hóa NHTMNN, một xu thế tất
yếu trong tiến trình cải tổ hệ thống ngân hàng Việt Nam, không chỉ giải quyết bài
toán về tiềm lực tài chính cho các ngân hàng thương mại nhà nước mà nhờ có sự
tham gia của cổ đông bên ngoài, của các nhà đầu tư chiến lược sẽ giúp các ngân
hàng nâng cao trình độ quản lý tốt hơn, cải thiện công nghệ ngân hàng và tuân thủ
các chuẩn mực thị trường.
Ngân hàng Ngoại Thương Việt Nam (NHNTVN), một trong những NHTMNN
hàng đầu, là ngân hàng đầu tiên được chọn để tiến hành cổ phần hoá và thể hiện
bước đi hiện thực hoá của tiến trình cải tổ hệ thống ngân hàng Việt Nam. Ngày 26
tháng 12 năm 2007, Ngân hàng Ngoại Thương Việt Nam đã thực hiện thành công
việc chào bán cổ phần lần đầu ra công chúng, đánh dấu một sự thay đổi lớn lao
không chỉ đối với ngân hàng Ngoại Thương Việt Nam mà còn với cả ngành ngân
hàng.
Tuy nhiên cổ phần hóa (CPH) không phải là giải pháp có thể giải quyết được toàn
bộ những khó khăn và hạn chế trong hoạt động kinh doanh của các ngân hàng
thương mại. Nó chỉ là điều kiện để hỗ trợ các NHTMNN cải tổ và nâng cao hoạt
động ngân hàng. Phát triển hoạt động kinh doanh một cách mạnh mẽ cả về chất
(theo chiều sâu) và lượng (theo chiều rộng) mới là sự phát triển bền vững và lâu dài
giúp các ngân hàng thương mại nhà nước nói chung và Ngân hàng Ngoại Thương
Việt Nam nói riêng nâng cao được khả năng cạnh tranh. Chính điều đó đã khiến học
viên mạnh dạn chọn đề tài: “Phát triển hoạt động kinh doanh của Ngân hàng
Ngoại Thương Việt Nam sau cổ phần hóa” làm đề tài nghiên cứu cho luận văn tốt
nghiệp của mình.