Phân tích và thiết kế hệ thống quản lý nhân sự tại phòng GD - ĐT Nguyên Bình - Cao Bằng

ĐỀ TÀI: Phân tích và thiết kế hệ thống quản lý nhân sự tại phòng GD - ĐT Nguyên Bình - Cao Bằng

LỜI NÓI ĐẦU

Bước sang thế kỷ XXI khoa học công nghệ phát triển nh­ vũ băo, máy móc phần lớn đă thay thế dần sức lao động trực tiếp của con người. Trong đó có sự đóng góp rất lớn của ngành khoa học công nghệ thông tin. Thấy rơ tầm quan trọng của ngành khoa học công nghệ thông tin, Đảng và nhà nước ta luôn đẩy mạnh chủ trương tin học hoá toàn quốc trong mọi lĩnh vực, từ các trường học được đưâ vào ứng dụng công tác quản lư thay thế dần phương pháp quản lư thủ công.
Trong các cơ quan, xí nghiệp, trường học vấn đề tự động hoá từng bước phương pháp trong công tác quản lư là hết sức cần thiết, v́ tin học của xă hội. Về kinh tế, nó là yếu tố rất quan trọng trong việc thúc đẩy Công nghiệp Hoá, Hiện Đại Hoá đất nước. Về giáo dục, nó đáp ứng tốt yêu cầu về tính chính xác, đầy đủ, nhanh chóng, nó có thể cung cấp một khối lượng thông tin khổng lồ giúp con người có thể lắm bắt thông tin nhanh hơn và nhiều hơn.
Là sinh viên ngành công nghệ thông tin, em luôn cố gắng học hỏi và trang bị cho ḿnh những kư năng cần thiết về tin học. Với những kiến thức đă tiếp thu được và vận dụng lư thuyết đó vào công việc thực tiễn là xây dựng phần mềm “Quản lư nhân sự” một ứng dụng cụ thể của việc Quản lư nhân sự ở các cơ quan nhà nước và các doanh nghiệp. Tuy rằng lĩnh vực Quản lư nhân sự không c̣n là mới mẻ nhưng đối với từng nơi, từng lúc nó vẫn mang tính hiện thực thể hiện được cách nh́n cách suy nghĩ riêng.
Trong báo cáo tốt nghiệp này em sẽ tŕnh bày quá tŕnh khảo sát, phân tích, thiết kế cho hệ thống Quản lư nhân sự tại pḥng GD - ĐT Nguyên B́nh - Cao Bằng với hệ quản trị cơ sở dữ liệu MS Access.
Nội dung báo cáo bao gồm:
- Chương I: Khảo sát hệ thống.
- Chương II: Phân tích hệ thống.
- Chương III: Thiết kế cơ sở dữ liệu.
- Chương IV: Sử dụng Hệ quản trị CSDL ACCESS để xây dựng chương tŕnh.
Trong quá tŕnh thực hiện làm báo cáo, được sự hướng dẫn tận t́nh của cô Trương Hà Hải cùng với sự nỗ lực của ḿnh, báo cáo thực tập đă được hoàn thành. Nhưng do thời gian có hạn, cùng với vốn kiến thức tiếp thu c̣n hạn chế và kinh nghiệm chưa có, báo cáo chắc sẽ không chánh khỏi những thiếu sót. Em rất mong được sự đóng góp ư kiến cả về nội dung lẫn h́nh thức của các thầy cô giáo, các bạn để báo cáo thực tập của em được hoàn thiện hơn.
Cuối cùng em xin chân thành cảm ơn các thầy cô giáo đă tận t́nh hướng dẫn chỉ bảo trong suốt quá tŕnh thực tập.

Cao Bằng: tháng 12 năm 2008.


















CHƯƠNG I: KHẢO SÁT HỆ THỐNG

Khảo sát hệ thống là công việc quan trọng để nhân định về qui tŕnh và cách thức hoạt động của hệ thống. Nhận định càng sát với thực tiễn sẽ giúp cho phân tích và thiết kế hệ thống mới được thuận lợi và đúng đắn.
I - Mô tả hiện trang.
Cơ sở khảo sát của đề tài này là pḥng GD - ĐT Nguyên B́nh - Cao Bằng, là đơn vị trực thuộc UBND huyên Nguyên B́nh. Với 740 cán bộ, nhân viên, giáo viên tham gia công tác từ cấp pḥng cho đến cấp trường trên địa bàn huyện. Vậy để quản lư nhân sự của pḥng ta cần khảo sát các vấn đề sau:
1. Cơ cấy tổ chưcs và sự phân công trách nhiệm:
* Trưởng pḥng: là người chỉ đạo điều hành cao nhất và là đại diện, điều hành của đơn vị.
- Đôn đốc kiểm tra mọi thành viên trong pḥng thực hiện tốt công việc được giao.
- Trực tiếp làm công tác tổ chức, kế hoạch, tài vụ, thi đua, kỷ luật của cơ quan.
- Kư giấy giới thiệu liên hệ công tác, khám chữa bệnh.
- Kư giấy đi đường cho CBCNV trong cơ quan đi công tác.
* Phó trưởng pḥng:
- Thay trưởng pḥng điều hành công việc khi trưởng pḥng đi vắng.
- Trực tiếp quản lư bộ phận chuyên môn, sách thiết bị trường học, các thiết bị văn pḥng.
- Làm báo cáo của đơn vị theo tháng, theo năm học.
* Bộ phận kế toán - tài vụ: Xây dựng kế hoạch dự toán kinh phí, quản lư kế hoạch thu, chi cho các công việc của đơn vị.
* Bộ phận tổ chức cán bộ:
Xây dựng cơ cấu tổ chức quản lư nhân sự, cơ cấu tổ chức tiền lương, thưởng, tổ chức theo dơi và phân công nhân sự hợp lư với đơn vị pḥng, quản lư thực hiện chế độ chính sách đối với công chức, viên chức.
* Bộ phận công đoàn: Điều hành, chỉ đạo công tác công đoàn đối với các công đoàn trường học. Tham mưu cho lănh đạo về công tác đoàn.
* Bộ phận chuyên môn: Quản lư, chỉ đạo công việc chuyên môn đối với bậc học mầm non, tiểu học, trung học cơ sở, tham mưu cho lănh đạo về mặt chuyên môn.
* Bộ phận Hành chính: Chuyên làm công tác văn pḥng, văn thư.
Do yêu cầu của đề tài là quản lư nhân sự tại pḥng GD - ĐT nên ta chỉ tập trung vào khảo sát bộ phận, cá nhân thực hiện việc quản lư nhân sự. Qua khảo sát ta thấy việc quản lư nhân sự do bộ phận tổ chức cán bộ đảm nhiệm. Công việc chính của bộ phận này là xây dựng cơ cấu tổ chức quản lư hồ sơ nhân sự công nhân viên, giáo viên, cơ cấu tổ chức tiến lương, thưởng, tổ chức theo dơi và luân chuyển lao động hợp lư với công việc của pḥng.
Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lư của pḥng GD- ĐT Nguyên B́nh - Cao Bằng:

[TABLE=align: left]
[TR]
[TD][/TD]
[/TR]
[TR]
[TD][/TD]
[TD][/TD]
[/TR]
[/TABLE]













2. Chức năng và nhiệm vụ của hệ thống quản lư nhân sự
Hệ thống quản lư nhân sự có chức năng thường xuyên thông báo cho ban lănh đạo về các mặt công tác: Thông tin lư lịch, tŕnh độ chuyên môn, tŕnh độ lư luận, tŕnh độ ngoại ngữ, quá tŕnh công tác, quan hệ gia đ́nh của nhân sự trong công ty. Hệ thống này được đặt dưới sự quản lư của bộ phận tổ chức cán bộ. Quy tŕnh quản lư bao gồm các việc: Tuyển dụng - sử dụng nhân sự, quản lư nhân sự và khen thưởng, kỷ luật cán bộ công nhân viên trong đơn vị.
- Tuyển dụng nhân sự: Đầu năm học người quản lư bộ phận tổ chức cán bộ ( quản lư nhân sự), dựa vào kế hoạch phát triển trường lớp để xây dựng nhu cầu tuyển dụng các bộ, giáo viên đúng đủ theo qui định của nghị định 35/CP cho từng năm học, để lập ra kế hoạch tuyển dụng đề nghị với UBND tỉnh và sở Nội vụ phê duyệt để tuyển dụng nhân sự trong chỉ tiêu biên chế được giao. Khi có chỉ tiêu được duyệt th́ người quản lư nhân sự thông báo công khai về điều kiện, tiêu chuẩn, số lương cần tuyển đến mọi người biết, hướng dẫn lập hồ sơ dự tuyển; thống kê tổng hợp, lập bảng biểu tŕnh hồi đồng tuyển dụng công chức viên chức Huyện xét tuyển nhân sự mới. Sau khi xét tuyển nhân sự gửi danh sách trúng tuyển ra Sở Nội vụ phê duyệt. Sau đó công bố kết quả, UBND huyên thông báo mời nhân sự đến kư hợp đồng lao động lần đầu. (Theo quy định của nghị định số 116/2003/NĐ - CP)
- Công tác sử dụng nhân sự: Người được tuyển vào làm việc phải qua thời gian tập sự. Thời gian tập sự được tính từ ngày người được tuyển dụng nhận việc và khoảng thời gian này phụ thuộc vào tŕnh độ đào chuyên môn của người được tuyển dụng, nếu công chức có tŕnh độ chuyên môn từ Cao đẳng trở lên thời gian tập sự là 12 tháng, c̣n từ tŕnh độ chuyên môn là Trung cấp thời gian tập sự là 6 tháng. Kết thúc thời gian tập sự, người tập sự và đơn vị mà nhân sự mới phải làm báo cáo kết quả tập sự với người quản lư nhân sự, người qủan lư nhân sự dựa vào báo cáo đánh giá phẩm chất, đạo đức và kết quả công việc của người tập sự. Nếu người tập sự đát yêu cầu kết quả của ngạch th́ bổ nhiệm chính thức váo ngạch đó, ngược lại th́ yêu cầu chấm dứt hợp đồng lao động lần đầu. Sau khi được bổ nhiệm chính thức th́ nhân sự có thể được nâng bậc, nâng ngạch, chuyển ngạch mới, được đào tạo bồi dưỡng thêm.
Đào tạo bồi dưỡng: Việc đào tạo bồi dưỡng nhân sự phải căn cứ vào quy hoạch, kế hoạch, tiêu chuẩn đối với từng ngạch, chức vụ, tiêu chuẩn nghiệp vụ của nhân sự.
Ngoài ra sử dụng nhân sự c̣n phải giải quyết hưu trí, thôi việc. Nhân sự có đủ điều kiện về tuổi đời và thời gian bảo hiểm xă hội quy định tại điều 50 của Luật Bảo hiểm xă hội th́ được hưởng chế đé hưu trí và các chế độ khác. Nhân sự được thôi việc và hưởng chế độ thôi việc trong các trường hợp sau: Do sắp xếp tổ chức, giảm biên chế theo quyết định của cấp trên, cá nhân có nguyện vọng thôi việc.
- Công tác qủan lư nhân sự: Đây là công tác đóng vai tṛ quan trọng, nó là cơ sở, nền tảng trong quản lư nhân sự tại pḥng. Quản lư nhân sự bao gồm:
+ Tổ chức sử dụng và phân công nhân sự đúng ngạch, vị trí công việc.
+ Lập kế hoạch xây dựng đội ngũ nhân sự như: Kế hoạch tuyển dụng, kế hoạch đào tạo bồi dưỡng Đề xuất với lănh đạo các yeu cầu tuyển dụng, bổ nhiêm, nâng bậc, điều động luân chuyển, đào tạo bồi dưỡng đối với nhân sự trong đơn vị pḥng.
+ Đánh giá về nhân sự: Thanh tra, kiểm tra, đánh giá nhân sự, thống kê báo cáo các t́nh h́nh đội ngũ nhân sự, giải quyết khiếu nại tố cáo đối với nhân sự, chỉ đạo thực hiện khen thưởng, kỷ luật nhân sự theo thẩm quyền và đề nghị lănh đạo pḥng khen thưởng, kỷ luật.
+ Mọi diễn biến trong quá tŕnh công tác từ khi được tuyển dụng đến khi thôi việc, nghỉ chế độ đều phải đưa vào hồ sơ lưu trữ.
- Công tác khen thưởng và kỷ luật: Là công tác cần thiết của quản lư nhân sự vị nó vừa khuyến khích đội ngũ công nhân viên, vừa duy tŕ, bảo vệ có thành tích xuất sắc trong việc thực hiện nhiệm vụ, công vụ th́ được xét khen thưởng. Ngược lại công nhân viên không hoàn nhiệm vụ, công vụ được giao, vi phạm các quy định của pháp luật nhưng chưa đến mức bị truy cứu trách nhiệm h́nh sự th́ tuỳ theo tính chất mức độ vi phạm chịu một trong những h́nh thức kỷ luật là: Khiển trách, cảnh cáo, hạ bậc lương, cách thức, buộc thôi việc.
Với chức năng như vậy, hệ thống quản lư nhân sự có nhiệm vụ luôn cập nhật hồ sơ, lưu trữ hồ sơ nhân sự theo quy định, thường xuyên bổ xung những thông tin thay đổi của nhân sự, việc cập nhật và t́m kiếm những thông tin về nhân sự là nhiêm vụ quan trọng của hệ thống. Ngoài ra công tác thống kê - báo cáo t́nh h́nh theo yêu cầu của ban lănh đạo cũng là nhiệm vụ không thể thiếu trong hệ thống quản lư nhân sự
Các công việc trên hiện đang làm thủ công nên thường gây sai sót, chậm trễ nhất là khâu t́m kiếm hay thống kê về nhân sự nào th́ cán bộ phụ trách phải vất vả thống kê tổng hợp theo yêu cầu của lănh đạo và các cơ quan cấp trên.
Hiện nay việc quản lư nhân sự do bộ phận tổ chức cán bộ đảm nhận. Đứng trước một khối lượng công việc nh­ vậy thực tế đặt ra phải tin học hoá công tác quản lư nhân sự của công ty mới đáp ứng được yêu cầu đặt ra. V́ vậy việc xây dựng phần mềm phục vụ công tác quản lư nhân sự là một yêu cầu cần thiết. Phần mềm mới này phải khắc phục được những nhược điểm của hệ thống cũ, ngoài ra hệ thống mới phải có khả năng lưu trữ những thông tin về nhân sự, thường xuyên thông báo cho ban lănh đạo về các mặt, các thông tin cần thiết, giúp duy tŕ hoạt động ổn định của đơn vị, góp phần vào những thành quả mà đơn vị pḥng đă đạt được.
II - Đánh giá hiện trạng
Sau khi đi sâu vào việc quản lư nhân sự tại pḥng ta có những đánh giá sau:
* Ưu điểm: Hoạt động quản lư nhân sự tại pḥng GD - ĐT tương đối ổn định và đạt được hiệu quả nhất định. Khối lượng thông tin xử lư nhiều, phong phú nhưng không có t́nh trạng ùn tắc công việc.
* Nhược điểm: Trước một khối lượng công việc lớn nh­ vậy, cũng nh­ các yêu cầu đặt ra th́ việc quản lư theo phương pháp thủ công sẽ không thể đáp ứng được, do đó gặp rất nhiều khó khăn. Nó đ̣i hỏi phải có nhiều nhân lực, nhiều thời gian và công sức, không đáp ứng được các yêu cầu mỗi khi muốn biết thông tin nhanh, mỗi một nhân sự của công ty th́ có một hồ sơ cho nên việc lưu trữ, t́m kiếm, bổ sung, sửa đổi để đáp ứng yêu cầu không phải là dễ dàng và các thao tác cập nhật, phân tích thông tin c̣n thủ công nên nếu số cán bộ, nhân viên tăng th́ công việc sẽ trở nên quá tải và không tránh khỏi những sai sót.
III - Xác lập hệ thống mới
- Căn cứ xây dựng hệ thống mới: Đề tài không nhằm mục đích thay đổi qui tắc quản lư nhân sự hiện có của pḥng mà chỉ dựa vào các qui tắc có sẵn, nhằm cải tiến thủ tục quản lư và xử lư cơ sở dữ liệu.
- Phạm vi hệ thống: Hệ thống không bao quát công tác quản lư toàn diện ṃi mặt hoạt động của pḥng mà chỉ trong mảng hoạt động quản lư nhân sự, hệ thống cũng không thế tham gia quản lư toàn bộ các công việc mà chỉ cải tiến: Tin học hoá việc quản lư bằng cách sử dụng một bộ máy tính để cập nhật và phân tích cơ sở dữ liệu cán bộ.
- Đánh giá các cải tiến:
+ Nếu tuyến thêm nhân sự mới th́ khắc phục được t́nh trạng quá tải.
+ Đối với việc lắp một bộ máy tính th́ khắc phục việc xử lư công việc thủ công một cách nhanh chóng, chính xác và tin cậy dù đối với khối lượng dữ liệu lớn . Đối với t́nh h́nh hiện nay của pḥng việc thực hiện cải tiến này là tất yếu và cần thiết để nâng cao hiệu quả làm việc.
- Tính khả thi của hệ thống: Việc cân nhắc và phác hoạ tính khả thi của hệ thống có thể cân nhắc trên các mặt sau:
+ Khả thi về khối lượng công việc: Hệ thống được xây dựng đáp ứng việc xử lư các thông tin quản lư nhân sự theo các qui tắc chung một cách chính xác, kịp thời và đầy đủ theo các yêu cầu của người sử dụng.
+ Khả thi về kỹ thuật: Hệ thống được thiết kế để hoạt động trên một máy tính có cấu h́nh trung b́nh, cấu h́nh đảm bảo cho hệ thống hoạt động tốt là cấu h́nh có CPU PIII trở lên, dùng hệ điều hành Windws 98 trở lên.
+ Khả thi về kinh tế: Hệ thống xây dựng có tính kinh tế cao v́ thiết bị vận hành hệ thống với cấu h́nh như trên đối với pḥng không phẩi là chi phí lớn.
SAU ĐAY LÀ CÁC BIỂU MẪU THỐNG KÊ TRONG CÔNG TÁC QUẢN LƯ NHÂN SỰ:
· T̀M KIẾM
1). Lư lịch nhân sự
UBND HUYỆN NGUYÊN B̀NH
PH̉NG GIÁO DỤC - ĐÀO TẠO

Họ và tên:
Ngày sinh: .
Nơi sinh:
Sè CMND: .
Dân téc: .
Tôn giáo: .
Chức vô:
Pḥng: .
Địa chỉ:
Ngày và đoàn: .
Ngày vào đảng:
Ngày vào CQ:
Ngày vào biên chế:
Hệ số lương: .
Lương: .
Người lập biểu
(kư và ghi rơ họ tên)

Thông tin về khen thưởng:


UBND HUYỆN NGUYÊN B̀NH
PH̉NG GIÁO GIỤC - ĐÀO TẠO

[TABLE=align: left]
[TR]
[TD][/TD]
[/TR]
[TR]
[TD][/TD]
[TD][/TD]
[/TR]
[/TABLE]




KHEN THƯỞNG


Họ và tên:


[TABLE=width: 594]
[TR]
[TD]STT
[/TD]
[TD]Danh hiệu khen thưởng
[/TD]
[TD]Số QĐ
[/TD]
[TD]Ngày kư
[/TD]
[TD]Nội dung dg
[/TD]
[TD]Lư do
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]
[/TD]
[TD]
[/TD]
[TD]
[/TD]
[TD]
[/TD]
[TD]
[/TD]
[TD]
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]
[/TD]
[TD]
[/TD]
[TD]
[/TD]
[TD]
[/TD]
[TD]
[/TD]
[TD]
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]
[/TD]
[TD]
[/TD]
[TD]
[/TD]
[TD]
[/TD]
[TD]
[/TD]
[TD]
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]
[/TD]
[TD]
[/TD]
[TD]
[/TD]
[TD]
[/TD]
[TD]
[/TD]
[TD]
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]
[/TD]
[TD]
[/TD]
[TD]
[/TD]
[TD]
[/TD]
[TD]
[/TD]
[TD]
[/TD]
[/TR]
[/TABLE]




Người lập biểu
(Kư và ghi rơ họ tên)

Thông tin về kỷ luật:


UBND HUYỆN NGUYÊN B̀NH
PH̉NG GIÁO GIỤC - ĐÀO TẠO

[TABLE=align: left]
[TR]
[TD][/TD]
[/TR]
[TR]
[TD][/TD]
[TD][/TD]
[/TR]
[/TABLE]




KỶ LUẬT


Họ và tên:


[TABLE=width: 590]
[TR]
[TD]STT
[/TD]
[TD]H́nh thức kỷ luật
[/TD]
[TD]Số Q/Đ
[/TD]
[TD]Ngày kư
[/TD]
[TD]Lư do
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]
[/TD]
[TD]
[/TD]
[TD]
[/TD]
[TD]
[/TD]
[TD]
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]
[/TD]
[TD]
[/TD]
[TD]
[/TD]
[TD]
[/TD]
[TD]
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]
[/TD]
[TD]
[/TD]
[TD]
[/TD]
[TD]
[/TD]
[TD]
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]
[/TD]
[TD]
[/TD]
[TD]
[/TD]
[TD]
[/TD]
[TD]
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]
[/TD]
[TD]
[/TD]
[TD]
[/TD]
[TD]
[/TD]
[TD]
[/TD]
[/TR]
[/TABLE]




Người lập biểu
(Kư và ghi rơ họ tên)

Thông tin về Quá tŕnh công tác:


UBND HUYỆN NGUYÊN B̀NH
PH̉NG GIÁO GIỤC - ĐÀO TẠO

[TABLE=align: left]
[TR]
[TD][/TD]
[/TR]
[TR]
[TD][/TD]
[TD][/TD]
[/TR]
[/TABLE]




QUÁ TR̀NH CÔNG TÁC


Họ và tên:


[TABLE=width: 585]
[TR]
[TD]STT
[/TD]
[TD]Đơn vị công tác
[/TD]
[TD]Từ ngày
[/TD]
[TD]Đến ngày
[/TD]
[TD]Giữ chức vụ
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]
[/TD]
[TD]
[/TD]
[TD]
[/TD]
[TD]
[/TD]
[TD]
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]
[/TD]
[TD]
[/TD]
[TD]
[/TD]
[TD]
[/TD]
[TD]
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]
[/TD]
[TD]
[/TD]
[TD]
[/TD]
[TD]
[/TD]
[TD]
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]
[/TD]
[TD]
[/TD]
[TD]
[/TD]
[TD]
[/TD]
[TD]
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]
[/TD]
[TD]
[/TD]
[TD]
[/TD]
[TD]
[/TD]
[TD]
[/TD]
[/TR]
[/TABLE]




Người lập biểu
(Kư và ghi rơ họ tên)


Thông tin về Quan hệ gia đ́nh:


UBND HUYỆN NGUYÊN B̀NH
PH̉NG GIÁO GIỤC - ĐÀO TẠO

[TABLE=align: left]
[TR]
[TD][/TD]
[/TR]
[TR]
[TD][/TD]
[TD][/TD]
[/TR]
[/TABLE]




QUAN HỆ GIA Đ̀NH


Họ và tên:


[TABLE=width: 608]
[TR]
[TD]STT
[/TD]
[TD]Quan hệ
[/TD]
[TD]Họ tên
[/TD]
[TD]Tuổi
[/TD]
[TD]Nghề nghiệp
[/TD]
[TD]Địa chỉ
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]
[/TD]
[TD]
[/TD]
[TD]
[/TD]
[TD]
[/TD]
[TD]
[/TD]
[TD]
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]
[/TD]
[TD]
[/TD]
[TD]
[/TD]
[TD]
[/TD]
[TD]
[/TD]
[TD]
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]
[/TD]
[TD]
[/TD]
[TD]
[/TD]
[TD]
[/TD]
[TD]
[/TD]
[TD]
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]
[/TD]
[TD]
[/TD]
[TD]
[/TD]
[TD]
[/TD]
[TD]
[/TD]
[TD]
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]
[/TD]
[TD]
[/TD]
[TD]
[/TD]
[TD]
[/TD]
[TD]
[/TD]
[TD]
[/TD]
[/TR]
[/TABLE]




Người lập biểu
(Kư và ghi rơ họ tên)

Thông tin về tŕnh độ ngoại ngữ:


UBND HUYỆN NGUYÊN B̀NH
PH̉NG GIÁO GIỤC - ĐÀO TẠO

[TABLE=align: left]
[TR]
[TD][/TD]
[/TR]
[TR]
[TD][/TD]
[TD][/TD]
[/TR]
[/TABLE]




TR̀NH ĐỘ NGOẠI NGỮ


Họ và tên:


[TABLE=width: 478]
[TR]
[TD]STT
[/TD]
[TD]Biết ngoại ngữ
[/TD]
[TD]Tŕnh độ
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]
[/TD]
[TD]
[/TD]
[TD]
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]
[/TD]
[TD]
[/TD]
[TD]
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]
[/TD]
[TD]
[/TD]
[TD]
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]
[/TD]
[TD]
[/TD]
[TD]
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]
[/TD]
[TD]
[/TD]
[TD]
[/TD]
[/TR]
[/TABLE]




Người lập biểu
(Kư và ghi rơ họ tên)

Thông tin về tŕnh độ chuyên môn:


UBND HUYỆN NGUYÊN B̀NH
PH̉NG GIÁO GIỤC - ĐÀO TẠO

[TABLE=align: left]
[TR]
[TD][/TD]
[/TR]
[TR]
[TD][/TD]
[TD][/TD]
[/TR]
[/TABLE]



TR̀NH ĐỘ CHUYÊN MÔN


Họ và tên:


[TABLE=width: 603]
[TR]
[TD]STT
[/TD]
[TD]Trường
[/TD]
[TD]Chuyên môn
[/TD]
[TD]Loại h́nh đt
[/TD]
[TD]T/g đào tạo
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]
[/TD]
[TD]
[/TD]
[TD]
[/TD]
[TD]
[/TD]
[TD]
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]
[/TD]
[TD]
[/TD]
[TD]
[/TD]
[TD]
[/TD]
[TD]
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]
[/TD]
[TD]
[/TD]
[TD]
[/TD]
[TD]
[/TD]
[TD]
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]
[/TD]
[TD]
[/TD]
[TD]
[/TD]
[TD]
[/TD]
[TD]
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]
[/TD]
[TD]
[/TD]
[TD]
[/TD]
[TD]
[/TD]
[TD]
[/TD]
[/TR]
[/TABLE]




Người lập biểu
(Kư và ghi rơ họ tên)