Luận Văn Phân tích và kiến nghị kế hoạch marketing cho công ty trách nhiệm hữu hạn bột mì đại phong giai đoạn

Đề tài: PHÂN TÍCH VÀ KIẾN NGHỊ KẾ HOẠCH MARKETING CHO CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN BỘT MÌ ĐẠI PHONG GIAI ĐOẠN 2009-2010


Luận văn dài 68 trang
CHƯƠNG 1
GIỚI THIỆU
1.1 Đặt vấn đề.
1.2 Mục tiêu nghiên cứu.
1.3 Câu hỏi nghiên cứu
1.4 Phạm vi nghiên cứu.
1.5 Đối tượng nghiên cứu
CHƯƠNG 2
PHƯƠNG PHÁP LUẬN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
2.1 Phương pháp luận
2.1.1 Tỷ giá hối đoái và những yếu tố ảnh hưởng.
2.1.2 Khái niệm về kế hoạch Marketing
2.1.3 Lý thuyết về phương pháp phân tích SWOT
2.1.4 Lý thuyết về lợi thế cạnh tranh của Michael E. Porter.
2.1.5 Một số phương pháp sử dụng trong đề tài
2.2 Phương pháp nghiên cứu
2.2.1 Phương pháp chọn vùng nghiên cứu
2.2.2 Phương pháp thu thập số liệu
2.2.3 Phương pháp phân tích số liệu
CHƯƠNG 3
GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN BỘT MÌ ĐẠI
PHONG
3.1 GIỚI THIỆU
3.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty
3.1.2 Các sản phẩm kinh doanh của Công ty Đại Phong
3.2 KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH QUA 3 NĂM 2006-2008
3.3 CƠ CẤU TỔ CHỨC VÀ NHÂN SỰ
3.3.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức và chức năng, nhiệm vụ các phòng ban
3.3.2 Các chính sách đối với nhân viên
3.4 ĐÁNH GIÁ HIỆN TRẠNG MARKETING CỦA CÔNG TY ĐẠI PHONG
3.4.1 Tình hình sản phẩm
3.4.2 Tình hình giá
3.4.3 Tình hình phân phối
3.4.4 Tình hình chiêu thị
CHƯƠNG 4
PHÂN TÍCH VÀ LẬP KẾ HOẠCH MARKETING CHO CÔNG TY TRÁCH
NHIỆM HỮU HẠN BỘT MÌ ĐẠI PHONG
4.1 PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH NHẬP LÚA MÌ CÔNG TY ĐẠI PHONG
NHỮNG NĂM VỪA QUA
4.2 TÌNH HÌNH THỊ TRƯỜNG NGUYÊN LIỆU LÚA MÌ
4.3 NHỮNG PHƯƠNG PHÁP PHÒNG TRÁNH RỦI RO NGUỒNCUNG
4.3.1 Những phương pháp phòng chống rủi ro do khan hiếm bột mì
4.3.2 Những phương pháp phòng chống rủi ro do biến động tỷ giá
4.4 THIẾT LẬP KẾ HOẠCH MARKETING CHO CÔNG TY ĐẠI PHONG
TRONG GIAI ĐOẠN 2009 – 2010
4.4.1 Mục tiêu Marketing Luận văn tốt nghiệp
4.4.2 Phân tích SWOT và đề ra các phương án Marketing
4.4.3 Kế hoạch Marketing
4.4.4 Kế hoạch về chi phí Marketing
4.4.5 Kế hoạch thực hiện
CHƯƠNG 5
NHỮNG ĐỊNH HƯỚNG VỀ NÂNG CAO LỢI THẾ CẠNH TRANH CHO
CÔNG TY BỘT MÌ ĐẠI PHONG
5.1 PHÂN TÍCH MÔ HÌNH “NĂM ĐỘNG LỰC CẠNH TRANH” CỦA
MICHAEL PORTER CỦA NGÀNH BỘT MÌ ĐBSCL.
5.1.1 Phân tích về động lực nguồn cung
5.1.2 Phân tích về nguy cơ sản phẩm thay thế
5.1.3 Phân tích về rào cản gia nhập ngành
5.1.4 Phân tích về động lực khách hàng
5.1.5 Phân tích về mức độ cạnh tranh trong ngành
5.2 NHỮNG ĐỊNH HƯỚNG ĐỂ NÂNG CAO LỢI THẾ CẠNH TRANH
5.2.1 Chiến lược dẫn đầu về chi phí
5.2.2 Chiến lược khác biệt hóa sản phẩm
5.2.3 Chiến lược tập trung
CHƯƠNG 6
KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
6.1 KẾT LUẬN
6.2 KIẾN NGHỊ