Luận Văn Phân tích và đánh giá và một số giải pháp việc sử dụng Máy móc thiết bị về thời gian trong phân xưởn

MỤC LỤC
DANH MUC BẢNG BIỂU HÌNH VẼ. 3
DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT 4
MỞ ĐẦU 5
CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT. 6
1.1. KHÁI NIỆM CƠ BẢN VỀ MÁY MÓC THIẾT BỊ (MMTB). 6
1.1.1.Các Khái Niệm cơ bản và quan điểm về máy móc thiết bị 6
1.1.2.Xét về mặt giá trị. 6
1.1.3. Xét về mặt giá trị sử dụng. 7
1.1.4. Phân loại MMTB. 7
1.1.4.1. Theo phương thức hoạt động. 7
1.1.4.2.Theo hình thức sử dụng. 7
1.1.4.3. Theo quyền sở hữu. 8
1.1.4.4. Theo nguồn hình thành. 8
1.1.5. Vai trò của MMTB trong quá trình sx. 9
1.1.6. Mỗi quan hệ giữa MMTB và công nghệ. 9
1.1.7. Tính hao mòn MMTB. 10
1.1.8. Khấu hao MMTB. 10
1.2.CÁC CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ 14
1.2.1. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng về mặt hiện vật. 14
1.2.2. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả về mặt giá trị. 15
1.3. CÁC NỘI DUNG CƠ BẢN CỦA VIỆC PHÂN TÍCH CÁC CHỈ TIÊU QUẢN LÝ SỬ DỤNG MÁY MÓC THIẾT BỊ 17
1.3.1.Phân tích so sánh một số chỉ tiêu. 17
1.3.2.Phân tích công tác Lập kế hoạch sử dụng thiết bị. 17
1.3.3. Phân tích công tác lập kế hoạch sửa chữa, bảo dưỡng MMTB. 19
1.3.3.1. Sửa chữa lớn. 19
1.3.3.2. Sửa chữa nhỏ, bảo dưỡng. 19
1.3.3.3. Sửa chữa thiết bị khi có sự cố. 19
1.3.4. Phân tích quá trình bố trí mặt bằng tổ chức lắp đặt thiết bị 19
1.3.4.1.Bố trí theo quá trình: 19
1.3.4.2.Bố trí theo sản phẩm: 20
1.3.4.3.Bố trí theo khu vực sx: 22
1.3.4.4. Bố trí theo kiểu định vị cố định: 22
1.3.5. Phân tích khấu hao MMTB. 22
1.3.6. Phân tích thực trạng đổi mới và hiện đại hoá MMTB. 23
CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG TRONG PHÂN XƯỞNG CƠ KHÍ CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ XÂY DỰNG SÔ 5. 24
2.1.Một số đặc điểm về quá trình hình thành và phát triển của Công ty. 24
2.1.1.Giới thiệu về Doanh nghiệp: 24
2.1.2.Quá trình hình thành và phát triển của Công ty COMA5. 24
2.1.3.Công Nghệ sản xuất của một số hàng hoa chủ yếu: 25
2.1.4.Chức năng nhiệm vụ của doanh nghiệp: 26
2.1.5. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty : 28
2.1.6. Phân tích cơ cấu Tài sản - Nguồn vốn. 31
2.2.Phân tích thực trạng công tác quản lý và sử dụng máy móc thiết bị tại phân xưởng cơ khí 35
2.2.1. Phân tích một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng. 35
2.2.1.1. Cơ sở vật chất, nhân lực trong phân xưởng. 35
2.2.1.2. Chỉ tiêu đánh giá thực trạng sử dụng số lượng MMTB. 37
2.2.1.3. Chỉ tiêu đánh giá thực trạng thời gian sử dụng MMTB. 38
2.2.1.4. Chỉ tiêu đánh giá thực trạng sử dụng công suất MMTB. 42
2.2.1 5. Hiệu suất và hiệu quả sử dụng MMTB 43
2.2.1.6. Năng suất lao động. 45
2.2.1.7. Thực trạng sử dụng năng lực sx của MMTB. 45
2.2.2.1. Về nhân sự bộ phận kế hoạch: 47
2.2.2.2. Lập kế hoạch sx năm. 48
2.2.2.3. Lập kế hoạch sx tháng. 48
2.2.2.4 Theo dõi sửa đổi bổ xung kế hoạch. 49
2.2.2.5. Báo cáo tình hình sx. 49
2.2.3. Phân tích công tác lập và thực hiện kế hoạch sửa chữa, bảo dưỡng MMTB. 49
2.2.3.1. Sửa chữa lớn. 49
2.2.3.2. Sửa chữa nhỏ, bảo dưỡng. 50
2.2.3.3. Sửa chữa thiết bị khi có sự cố. 50
2.2.4. Phân tích Bố trí mặt bằng. 51
2.2.5. Phân tích khấu hao. 52
2.2.5.1. Khấu hao MMTB trong phân xưởng. 52
2.2.6. Phân tích tình hình đổi mới và hiện đại hoá MMTB trong PX. 55
CHƯƠNG III: GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ VÀ SỬ DỤNG THIẾT BỊ VỀ THƠI GIAN TRONG PHÂN XƯỞNG CƠ KHÍ CỦA TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ XÂY DỰNG SỐ 5. 57
3.1 GIẢI PHÁP. 57
3.1.1.Tên giải pháp: 57
3.1.2.Căn cứ đề ra giải pháp. 57
3.1.3.Mục đích của giải pháp. 57
3.1.4.Nội dung giải pháp. 57
3.1.4.1.Nêu giải pháp: 57
3.1.4.2.Tính toán các thông số trước đổi mới : 60
3.1.4.3.Tính toán các thong số sau khi cải tiến: 61
3.1.4.4.Thanh lý máy móc thiết bị . 66
3.1.5. Kết quả giải pháp. 66
3.2. ĐÁNH GIÁ GIẢI PHÁP. 70
KẾT LUẬN 70




MỞ ĐẦU
Nền kinh tế nước ta đang trong quá trình hội nhập với nền kinh tế Thế Giới. Đây chính là điều kiện hết sức thuận lợi cho các Doanh Nghiệp trong nước ngày càng phát triển và đi lên. Tuy nhiên để làm được điều đó đòi hỏi các Doanh Nghiệp phải có sự vận động đổi mới để vượt qua những thách thức đó và đưa Doanh Nghiệp đi lên.
Trong bối cảnh đó, các Doanh Nghiệp muốn đứng vững cần phải nhanh chóng đổi mới về phương thức quản lý tận dụng tối đa mọi nguồn lực trong Doanh Ngiệp để giảm chi phí sản xuất hạ giá thành sản phẩm. Công tác quản lý sản xuất vẫn được xem là vấn đề mà Doanh Ngiệp hết sức quan tâm bởi vì có quản lý sản xuất tốt thì sản phẩm làm ra mới có thể đạt chất lượng tốt giá thành sản phẩm lại thấp chi phí sản xuất giảm tận dụng được mọi nguồn lực của Doanh Ngiệp như : Con người , Máy móc thiết bị, Nguyên vật liệu đầu vào .
Nhận thức được tầm quan trọng nêu trên, sau khi thực tập tại Tổng Công ty Cổ Phần Cơ Khí Xây Dựng Số 5 em đã quyết định chọn đề tài: “ Phân tích và đánh giá và một số giải pháp việc sử dụng Máy móc thiết bị về thời gian trong phân xưởng cơ khí của Tổng Công ty cổ phần cơ khí xây dựng số 5 ”
Nội dung của đề tài được chia ra làm 3 phần :
Chương I : Cơ sở Lý thuyết.
Chương II : Phân tích thực trạng và sử dụng Máy móc thiết bị tại phân xưởng cơ khí.
Chương III : Giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả và sử dụng thiết bị về thời gian trong phân xưởng cơ khí.
Phương pháp nghiên cứu trong đề tài chủ yếu là dựa trên phương pháp so sánh và tổng hợp số liệu từ thực tế thu thập được trong quá tình thực tập tại công ty. Các số liệu dựa trên báo cáo tài chính, số liệu tổng hợp từ phòng Tổng hợp, phòng kế hoạch, trong Công ty để xác định được xu hướng phát triển, mức độ biến động của các số liệu cũng như các chỉ tiêu để đưa ra nhận xét.