Thạc Sĩ Phân tích và đánh giá chiến lựợc kinh doanh của Công ty CPTV Thiết Kế - Xây Dựng và Thương Mại MUN

MỤC LỤC

Lời cám ơn

6

Tóm tắt nội dung

6

Bố cục đồ án

6

Chương I

Mục đích nghiên cứu

7

1.1

Mục đích nghiên cứu và lý do chọn công ty MUN

7

1.2

Phạm vi và mục tiêu nghiên cứu

7

1.3

Kết quả dự kiến

7

Chương II

Tổng quan lý thuyết

8

2.1

Một số khái niệm cơ bản về quản trị chiến lược

8

2.2

Năm nhiệm vụ chiến lược của quản trị chiến lược

8

2.3

Các công cụ sử dụng để nghiên cứu quản trị chiến lược

9

Chương III

Phương pháp nghiên cứu

11

3.1

Sơ đồ quy trình nghiên cứu

11

3.2

Quy trình nghiên cứu

11

Chương IV

Phân tích chiến lược hiện thời của công ty MUN

13

4.1

Giới thiệu công ty MUN

13

4.2

Thực trạng chiến lược hiện thời của bộ phận sản xuất gỗ nội thất của công ty MUN

13

Định vị chiến lược trong tam giác chiến lược

13

Sứ mệnh và mục tiêu

13

Cấu trúc ngành

14

Vị thế cạnh tranh

16

Mô hình SWOT của bộ phận gỗ MUN

20

Chương trình hành động chiến lược của công ty

21

Kế hoạch hành động chiến lược

21

Bản đồ chiến lược hiện thời của công ty

23

Ma trận phối hợp các hoạt động hiện thời

24

Rút kinh nghiệm và phản hồi

25

Chương V

Đánh giá chiến lược hiện thời của công ty MUN

26

5.1

Sự gắn kết giữa sứ mệnh và quá trình thực thi chiến lược

26

5.2

Tính hiệu quả của chiến lược

26

5.3

Khó khăn giữa việc gắn kết chiến lược với môi trường

26

5.4

Khó khăn trong triển khai chiến lược

27

Chương VI

Đề xuất

28

6.1

Quan điểm đề xuất

28

6.2

Đề xuất điều chỉnh chiến lược phát triển công ty MUN

28

Thời gian và lộ trình chiến lược

28

Giải pháp tài chính

29

Học hỏi và phát triển

29

Chương VII

Kết luận

30

Ý nghĩa của các kết quả đạt được

30

Hướng phát triển tiếp theo

30

5

Danh mục tài liệu tham khảo

31

Phụ lục

32

Phụ lục 1

Năm nhiệm vụ của quản trị chiến lược

32

Phụ lục 2

Mô hình Delta Project

33

Phụ lục 3

Bản đồ chiến lược