Luận Văn Phân tích tình hình tiêu thụ sản phẩm và xây dựng một số biện pháp đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm của cô

MỤC LỤC​


Nội dung
LỜI MỞ ĐẦU
CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ TIÊU THỤ SẢN PHẨM VÀ MARKETING
I. Vai trò và nội dung quản trị tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp
1.1. Vai trò của tiêu thụ sản phẩm
1.2. Nội dung công tác tiêu thụ sản phẩm ở doanh nghiệp
1.3. Lựa chọn kênh tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp
II. Chiến lược tiêu thụ sản phẩm và phương án sản phẩm
2.1. Khái quát về chiến lược tiêu thụ sản phẩm
2.2. Xây dựng chiến lược tiêu thụ sản phẩm
2.3. Phương án sản phẩm của doanh nghiệp
III. mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm
3.1. Mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm là một tất yếu khách quan
3.2. Các phương hướng và các biện pháp cơ bản nhằm củng cố và mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm
IV. Cơ sở lý thuyết Marketing về tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp
4.1. Những khái niệm căn bản của Marketing
4.2. Một số cơ hội marketing cơ bản trong công tác tiêu thụ sản phẩm
4.3. Chính sách về phân phối hàng hoá
4.4. Xúc tiến bán hàng
CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TIÊU THỤ SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY MAY PHÙ ĐỔNG
I. Giới thiệu khái quát chung về Công ty may Phù Đổng
1.1. Quá trình hình thành và phát triển
1.2. Chức năng và nhiệm vụ
II. Một số đặc điểm kinh tế kỹ thuật của Công ty có ảnh hưởng tới thị trường tiêu thụ của sản phẩm
2.1. Nhiệm vụ sản xuất, tính chất sản phẩm của Công ty
2.2. Quy trình công nghệ chế tạo của sản phẩm
2.3. Hình thức sản xuất và kết cấu sản xuất của Công ty
2.4. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty may Phù Đổng
2.5. Đặc điểm về lao động
2.6. Đặc điểm về nguyên vật liệu
2.7. Đặc điểm về máy móc thiết bị
III. Phân tích tình hình tiêu thụ sản phẩm của Công ty may Phù Đổng
3.1. Tình hình thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của Công ty
3.2. Phân tích thực trạng thị trường tiêu thụ sản phẩm của Công ty
3.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến việc củng cố và mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm của Công ty may Phù Đổng
3.4. Nhận xét chung về tình hình củng cố và mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm của Công ty may Phù Đổng
CHƯƠNG III: XÂY DỰNG MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM ĐẨY MẠNH TIÊU THỤ SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY MAY PHÙ ĐỔNG
1. Biện pháp thứ nhất: Tổ chức công tác nghiên cứu thị trường và đối thủ cạnh tranh
2. Biện pháp thứ hai: hoàn thiện và cải tiến các sản phẩm để nâng cao thoả mãn nhu cầu của người tiêu dùng và thâm nhập thị trường mới
3. Biện pháp thứ ba: Tổ chức hợp lý hoá các kênh tiêu thụ và thực hiện chính sách đối với đại lý thị trường khu vực
4. Biện pháp thứ bốn: Tăng cường hình thức mua đứt bán đoạn thay thế cho hình thức gia công đặt hàng
5. Bảng tóm tắt chi phí và hiệu quả của các biện pháp
KẾT LUẬN
TÀI LIỆU THAM KHẢO