Chuyên Đề Phân tích tình hình thực hiện giá thành kế hoạch và đề xuất một số giải pháp nhằm hạ giá thành sản p

Tên đề tài
Phân tích tình hình thực hiện giá thành kế hoạch và đề xuất một số giải pháp nhằm hạ giá thành sản phẩm GT250 tại công ty TNHH một thành viên cơ khí​
MỤC LỤC


PHẦN MỞ ĐẦU 1
Phần nội dung 3
CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ THUYẾT CỦA ĐỀ TÀI 3
Phần I: Cơ sở lý luận về chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm 3
I. Chi phí sản xuất trong doanh nghiệp 3
II. Phân loại chi phí sản xuất kinh doanh 4
Phần II: Giá thành sản phẩm và phương pháp tính giá thành sản phẩm 10
I. Khái niệm về giá thành 10
II. Phân loại giá thành 11
III. Phương pháp tính giá thành 12
IV. Các phương pháp phân tích 15
V. Phân tích biến động chi phí sản xuất và giá thành` 17
VI. Một số phương hướng làm giảm giá thành 21


CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH THỰC HIỆN GIÁ THÀNH Ở CÔNG TY 22
Phần I: Giới thiệu đặc điểm cơ bản của Công ty 22
I. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty 22
II. Chức năng và nhiệm vụ của Công ty 24
III. Cơ cấu bộ máy quản lý của Công ty 25
Phần II: Phân tích tình hình thực hiện kế hoạch giá thành sản phẩm 31
I. Đánh giá chung về tình hình thực hiện kế hoạch giá thành sản phẩm 31
II. Phân tích tình hình thực hiện KH hạ giá thành sản phẩm 34
III. Phân tích các khoản mục chi phí chủ yếu ảnh hưởng đến thực hiện giá thành 37
3.1. Phân tích khoản mục chi phí nguyên vật liệu trực tiếp 39
3.2. Phân tích khoản mục chi phí nhân công trực tiếp 41
3.3. Phân tích khoản mục chi phí sản xuất chung 45
3.4. Phân tích khoản mục chi phí quản lý doanh nghiệp 46
3.5. Phân tích khoản mục chi phí bán hàng 47
Phần III. Nhận xét đánh giá chung 49


CHƯƠNG III. MỘT SỐ GIẢI PHÁP LÀM HẠ GIÁ THÀNH SẢN PHẨM GT250 50
I. Phương hướng 50
II. Một số giải pháp và đề án giải quyết hạ giá thành sản phẩm GT250 51
Giải pháp thứ nhất 51
Giải pháp thứ hai 54
PHẦN KẾT LUẬN 57