Luận Văn Phân tích thuyết lựa chọn mô thức lãnh đạo của R.Rannenbum và Warren Schmidt và vận dụng vào Doanh n

Đề tài: Phân tích thuyết lựa chọn mô thức lãnh đạo của R.Rannenbum và Warren Schmidt và vận dụng vào Doanh nghiệp VN


MỤC LỤC

LỜI NÓI ĐẦU

I- VÀI NÉT VỀ R. TANNENBAUM VÀ WARREN H.SCHMIDT
1- R.Tannenbaum
2- Warren H.Schmidt
3- Sự ra đời của thuyết lựa chọn mô thức lãnh đạo

II- NỘI DUNG THUYẾT LỰA CHỌN MÔ THỨC LÃNH ĐẠO CỦA R.TANNENBAUM VÀ WARREN SCHMIDT.
1- Các giám đốc nên lãnh đạo như thế nào?
2- Phân loại mô thức lãnh đạo
2.1. Giám đốc đề ra quyết sách rồi truyền đạt cho cấp dưới
2.2- Giám đốc tuyên truyền quyết sách của mình với cấp dưới
2.3. Giám đốc thông báo quyết sách của mình với cấp dưới, đồng thời hoan nghênh mọi người nêu ý kiến
2.4. Giám đốc vạch ra quyết sách sơ bộ, cho phép cấp dưới đưa ra ý kiến sửa đổi.
2.5. Giám đốc nêu vấn đề, lắng nghe ý kiến của cấp dưới sau đó ra quyết định
2.6. Giám đốc xác định giới hạn và yêu cầu, sau đó tập thể quần chúng quyết định
2.7. Giám đốc uỷ quyền cho cấp dưới tự nhận biết vấn đề và đưa ra quyết định sách trong một phạm vi nhất định
3- Bốn điều nên và không nên của người lãnh đạo
3.1. Người lãnh đạo nên hay không nên thông qua việc uỷ quyền cho người khác để né tránh những nhiệm vụ mà đáng lẽ ra mình phải gánh vác
3.2. Sau khi đã uỷ quyền cho cấp dưới, giám đốc có nên tham gia quyết sách nữa hay không?
3.3. Nên hay không nên cho cấp dưới biết rõ lãnh đạo muốn áp dụng mô thức lãnh đạo nào?
3.4. Nên hay không nên căn cứ vào số lần uỷ quyền cho cấp dưới ra quyết định để đánh giá người lãnh đạo đó là dân chủ hay không?
2.1. Vận dụng vào doanh nghiệp Việt Nam Công ty dịch vụ hàng không sân bay Nội bài (Nasco)
2.1. Vận dụng vào doanh nghiệp Việt Nam Công ty dịch vụ hàng không sân bay Nội bài (Nasco)

KẾT LUẬN
DANH MỤC TIỂU LUẬN THAM KHẢO