Luận Văn Phân tích thực trạng và một số giải pháp xây dưng văn hóa doanh nghiệp tại công ty TNHH thương mại D

PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG VÀ MỘT SỐ
GIẢI PHÁP XÂY DỰNG VĂN HÓA DOANH NGHIỆP
TẠI CÔNG TY TNHH TM DV Á MỸ

​MỤC LỤC
Trang
Lời mở đầu 4

Chương 1: Cơ sở lý luận về văn hóa doanh nghiệp 5

1.1. Tổng quan về văn hóa doanh nghiệp . 5
1.1.1. Khái niệm văn hóa doanh nghiệp 5
1.1.2. Các cấp độ văn hóa doanh nghiệp . 5
1.1.3. Tác động của văn hóa doanh nghiệp đối với sự phát triển của doanh nghiệp 7

1.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến sự hình thành văn hố doanh nghiệp . 10
1.2.1 Văn hóa dân tộc 10
1.2.2. Nhà lãnh đạo – người tạo ra nét đặc thù của văn hóa doanh nghiệp . 12
1.2.3. Những giá trị văn hóa học hỏi được . 14

1.3. Các giai đoạn hình thành và cơ cấu thay đổi văn hóa doanh nghiệp 14
1.3.1.Các giai đoạn hình thành văn hóa doanh nghiệp . 14
1.3.2. Cơ cấu thay đổi văn hóa doanh nghiệp . 16

1.4. Các dạng văn hố doanh nghiệp 17
1.4.1 Phân theo sự phân cấp quyền lực 17
1.4.2. Phân theo cơ cấu và định hướng về con người và nhiệm vụ 19
1.4.3. Phân theo mối quan tâm đến nhân tố con người và mối quan tâm đến thành tích 20
1.4.4. Phân theo vai trò của nhà lãnh đạo 21
CHƯƠNG 2: KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY TNHH TM DV Á MỸ 23
2.1. Giới thiệu về công ty TNHH TM DV Á Mỹ GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY TNHH TM DV Á MỸ . 23
2.2. Cơ cấu tổ chức của công ty Á Mỹ 23
2.2.1. Sơ đồ tổ chức 232.2.2. Các phòng ban 242.2.3. Tình hình phân bố nhân sự tại các phòng . 25CHƯƠNG 3: THỰC TẠI VĂN HÓA DOANH NGHIỆP TẠI CÔNG TY Á MỸ . 26

3.1. Văn hóa công ty Á Mỹ qua lớp cấu trúc hữu hình 26

3.2. Văn hóa công ty Á Mỹ, những giá trị được tuyên bố . 27

3.3. Những quan niệm chung trong văn hóa công ty Á Mỹ 28

CHƯƠNG 4 : NHỮNG ĐỀ XUẤT XÂY DỰNG VĂN HÓA DOANH NGHIỆP TẠI CÔNG TY TNHH TM - DV Á MỸ . 30

4.1. Thay đổi và hồn thiện lớp cấu trúc hữu hình 30
4.1.1. Tạo ra một môi trường làm việc trong sạch và cởi mở . 30
4.1.2. Loại bỏ vấn đề tranh giành quyền lực trong công ty 30
4.1.3. Xây dựng một tinh thần tập thể vững mạnh thông qua xác định những giá trị cốt yếu 31
4.1.4. Nhân viên cảm thấy hình ảnh của doanh nghiệp chưa được quảng bá đầy đủ và chính xác 32
4.1.5. Nhân viên chẳng có ấn tượng gì về các Giám đốc cao cấp . 32
4.1.6. Nhân viên tỏ ra bất mãn với các nhà quản lý cấp trung 32

4.2. Những giá trị được tuyên bố 33
4.2.1. Đặt ra một định hướng và tầm nhìn mang tính chiến lược . 33
4.2.2. Xây dựng cách đánh giá rõ ràng về hiệu quả hoạt động của công ty 33
4.2.3. Thực hiện những mục tiêu đề ra . 34
4.2.4 Thay đổi những quan niệm chung cố hữu . 34
KẾT LUẬN 36