Luận Văn Phân tích thực trạng và đề xuất một số giải pháp nâng cao hiệu quả Quản trị nguồn nhân lực tại công

MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU . 1
Chương 1 :CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NGUỒN NHÂN LỰC . 3
1.1 Nguồn nhân lực là gì ?. 3
1.1.1 Khái niệm nguồn nhân lực. 3
1.1.2 Khái niệm quản trị nguồn nhân lực:. 3
1.1.3 Vai trò và ý nghĩa của quản trị nguồn nhân lực:. 4
1.2 Quá trình quản trị nguồn nhân lực. 5
1.2.1 Kế hoạch sản xuất kinh doanh. 5
1.2.2 Quá trình hoạch định nguồn nhân lực. 6
1.2.3 Phân tích công việc. 8
1.2.4 Quá trình tuyển dụng. 13
1.2.4.1 Nguồn ứng viên trong nội bộ doanh nghiệp. 13
1.2.4.2 Nguồn ứng viên bên ngoài doanh nghiệp. 14
1.2.5 Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. 15
1.2.6 Duy trì nguồn nhân lực. 16
1.2.6.1 Đánh giá thành tích thực hiện công việc của nhân viên. 16
1.2.6.2 Trả công lao động. 18
1.2.7 Chế độ đãi ngộ. 21
1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản trị nguồn nhân lực. 21
1.3.1. Môi trường bên ngoài doanh nghiệp. 21
1.3.2 Môi trường bên trong doanh nghiệp. 23
1.4 Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả Quản trị nguồn nhân lực. 23
1.4.1 Đánh giá hiệu quả quản trị nguồn nhân lực theo doanh thu. 24
1.4.2 Đánh giá theo chi phí trong sản xuất kinh doanh. 24
1.4.3 Đánh giá hiệu quả quản trị nguồn nhân lực theo trình độ chuyên môn 25
1.4.4 Đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực theo vốn đầu tư 26
Chương 2: THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH SX-TM QUANG LONG . 27​
2.1 Sơ lược về Công ty TNHH SX-TM Quang Long. 27
2.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển. 27
2.1.2 Chức năng và nhiệm vụ. 28
2.1.3 Cơ cấu tổ chức bộ máy. 29
2.1.4 Một vài đặc điểm của công ty Quang Long. 31
2.2 Thực trạng về công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty Quang Long 34
2.2.1 Hiện trạng lao động của công ty. 34
2.2.1.1 Biến động về nguồn nhân lực của công ty. 34
2.2.1.2 Cơ cấu nguồn nhân lực của công ty. 35
2.2.2 Công tác hoạch định nguồn nhân lực của công ty. 38
2.2.3 Công tác tuyển dụng lao động. 41
2.2.4 Bố trí và sắp xếp công việc. 44
2.2.4.1 Đối với bộ phận quản lý. 44
2.2.4.2 Đối với bộ phận trực tiếp sản xuất. 45
2.2.5 Công tác đào tạo và nâng cao trình độ chuyên môn nguồn nhân lực. 46
2.2.6 Phân tích chức năng duy trì, ổn định nguồn nhân lực tại công ty 46
2.2.7 Thực trạng chế độ đãi ngộ của công ty Quang Long. 48
2.3 Các nhân tố ảnh hưởng tới công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty Quang Long. 49​
2.3.1 Ảnh hưởng của môi trường bên ngoài. 49
2.3.2 Ảnh hưởng của môi trường bên trong công ty Quang Long. 52
2.4 Phân tích hiệu quả Quản trị nguồn nhân lực theo các chỉ số. 53
2.4.1 Hiệu quả theo doanh thu. 53
2.4.2 Hiệu quả theo chi phí (H[SUB]P[/SUB]). 54
2.4.3 Hiệu quả theo trình độ chuyên môn. 56
2.4.4 Hiệu quả theo vốn đầu tư. 57
2.5 Ưu điểm và hạn chế trong công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty Quang Long. 58
2.5.1 Ưu điểm. 58
2.5.2 Những hạn chế trong quản lý và sử dụng nguồn nhân lực. 58
Chương 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH SX-TM QUANG LONG . 60​
3.1 Mục tiêu phát triển của công ty từ năm 2011- 2015. 60
3.1.1 Mục tiêu tổng quát. 60
3.1.2 Kế hoạch phát triển của công ty. 60
3.2 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực của công ty Quang Long 61​
3.2.1 Hoàn thiện công tác tuyển dụng. 61
3.2.2 Bố trí phân công lao động thích hợp tại các bộ phận của công ty. 65
3.2.3 Nâng cao công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. 65
3.2.4 Hoàn thiện chế độ đãi ngộ, khen thưởng và kỷ luật đối với người lao động. 68
KẾT LUẬN 72
TÀI LIỆU THAM KHẢO 73


LỜI MỞ ĐẦU
1. Lý do chọn đề tài Trong điều kiện sản xuất, kinh doanh ở Việt Nam theo cơ chế thị trường có sự quản lý vĩ mô của Nhà nước và xu thế khu vực hóa, toàn cầu hóa của nền kinh tế thế giới như hiện nay, các doanh nghiệp thuộc các loại hình kinh tế khác nhau đều bình đẳng trước pháp luật, sự cạnh tranh là vô cùng gay gắt quyết liệt. Các doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển trên thương trường tất yếu phải cạnh tranh thắng lợi trước các doanh nghiệp khác bằng việc bảo đảm hiệu quả sản xuất kinh doanh cao. Muốn đạt được hiệu quả kinh doanh cao thì các doanh nghiệp cần thiết phải xây dựng cho mình một kế hoạch sản xuất kinh doanh rõ ràng, chi tiết, khả thi, đồng thời phải có kế hoạch về các nguồn lực như: vốn, công nghệ, đất đai, nhà xưởng, máy móc thiết bị và nhân lực. Trong đó, nguồn nhân lực ngày càng được các nhà quản trị thừa nhận là năng lực cốt lõi để sáng tạo giá trị cho tổ chức, cho khách hàng và tạo lập vị thế cạnh tranh bền vững cho công ty. Con người nắm vận mệnh của công ty, có thể tạo ra tất cả nhưng cũng có thể phá hủy tất cả. Cái khó nhất của một nhà quản trị chính là quản lý con người. Làm thế nào để tuyển dụng được những nhân viên tài năng, trung thành và tận tụy? Làm thế nào để giữ được những người tài bên mình? Làm thế nào để phát huy hết năng lực của nhân viên? Làm thế nào để xây dựng được một nền văn hóa doanh nghiệp lành mạnh, tiến bộ, trở thành nền tảng cho sự phát triển vững mạnh của công ty? Để trở thành một nhà quản lý nhân sự giỏi, ngoài những nhân tố bẩm sinh cần phải có cả quá trình học tập rèn luyện khó nhọc và trải qua nhiều kinh nghiệm thực tế. Nhận thức được tầm quan trọng của vấn đề quản trị nguồn nhân lực tại Việt Nam trong điều kiện hiện nay cũng như mong muốn được tìm hiểu về nguồn lực tại công ty TNHH SX – TM Quang Long thông qua sự hướng dẫn và giúp đỡ tận tình của TS. Nguyễn Văn Trãi và ban lãnh đạo công ty nên em đã chọn đề tài “Phân tích thực trạng và đề xuất một số giải pháp nâng cao hiệu quả Quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH SX_TM Quang Long” để làm đề tài luận văn tốt nghiệp của mình.
2. Muïc tieâu nghieân cöùu · Nắm rõ được cơ sở lý luận về quản trị nguồn nhân lực. · Phản ánh thực trạng nguồn nhân lực của Công ty TNHH SX – TM Quang Long. Ưu điểm, hạn chế trong công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty. · Đề xuất những giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động quản lý và sử dụng nguồn nhân lực tại công ty. 3. Phương pháp nghiên cứu Để hoàn thành luận văn này, bên cạnh việc thực hiện phương pháp tiếp xúc và trao đổi, tôi còn kết hợp phân tích đánh giá tình hình thực tế về hiệu quả quản lý và sử dụng nguồn nhân lực tại công ty. Tất cả các phương pháp trên đều dựa vào nguồn thông tin thứ cấp bao gồm các tài liệu, giáo trình có liên quan đến đề tài và nguồn thông tin sơ cấp thông qua việc tìm hiểu, tiếp xúc, điều tra thực tế trong nội bộ doanh nghiệp. 4. Kết cấu đề tài Đề tài được chia làm 3 chương: Chương 1: Cơ sở lý luận về quản trị nguồn nhân lực. Chương 2: Thực trạng về công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH SX – TM Quang Long. Chương 3: Một số giải pháp nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH SX – TM Quang Long.