Báo Cáo Phân tích thức trạng tổ chức bộ máy quản trị kinh doanh của tổng công ty Sông Đà

Phân tích thức trạng tổ chức bộ máy quản trị kinh doanh của tổng công ty Sông Đà
​LỜI NÓI ĐẦU
Tổng công ty Sông Đà là doanh nghiệp Nhà nước trực thuộc Bộ Xây dựng được thành lập từ năm 1960 - tên giao dịch quốc tế là Song Da Corporation. Hoạt động kinh doanh chính của Tổng công ty thuộc các lĩnh vực xây dựng công trình thuỷ điện, công trình cơ sở hạ tầng, các công trình giao thông, xây dựng công nghiệp, dân dụng, đường dây và trạm, sản xuất vật liệu xây dựng, thép, xi măng, các khu công nghiệp và đô thị, tư vấn xây dựng, xuất nhập khẩu vật tư, thiết bị, công nghệ xây dựng cùng nhiều lĩnh vực kinh doanh khác.
Tổng công ty Sông Đà đã tham gia xây dựng hầu hết các công trình thuỷ điện lớn của đất nước, đó là Nhà máy Thuỷ điện Thác Bà-108MW, Thuỷ điện Hoà Bình-1920MW, Thuỷ điện Trị An-400MW, Thuỷ điện Vĩnh Sơn-66 MW, Thủy điện Yaly- 720MW, Thủy điện Sông Hinh- 66 MW .
Các công trình này đã cung cấp 70% sản lượng điện của toàn quốc, góp phần vào sự nghiệp công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nước.
Tổng công ty là tổng thầu EPC thực hiện dự án đầu tư nhà máy Thuỷ điện Sê San 3-273MW, Nhà máy thuỷ điện Tuyên Quang - 342MW theo phương thức hợp đồng chìa khoá trao tay và làm chủ đầu tư nhiều công trình Thuỷ điện vừa và nhỏ như: Nhà máy thuỷ điện Cần Đơn theo phương thức BOT trong nước, thuỷ địên Ry Ninh 2, Thuỷ điện Nà Lơi, Thuỷ điện Sê San 3A, Thuỷ điện Nậm Mu . theo phương thức BO.
Tổng công ty đã xây dựng nhiều công trình đường dây và trạm biến áp cao thế như Đường dây 220KV Phả Lại-Bắc Giang, 500KV Bắc - Nam, 500KV Phú Lâm-Pleiku, Trạm biến áp 500KV Hoà Bình, Pleiku, Trạm biến áp 220KV Việt Trì, Tràng Bạch, Vật Cách, Bắc Giang, Sóc Sơn . và nhiều công trình hạ thế phục vụ phát triển dân sinh khác.
Tổng công ty đã thực hiện nhiều hợp đồng lớn thuộc lĩnh vực xây dựng cơ sở hạ tầng, xây dựng và cải tạo các đường giao thông quan trọng như quốc lộ 1A, quốc lộ 18, quốc lộ 10, đường Hồ Chí Minh .đặc biệt là xây dựng Hầm đường bộ qua đèo Hải Vân theo công nghệ đào hầm mới của áo (NATM), các công trình công nghiệp yêu cầu kỹ thuật cao như: Nhà máy giấy Bãi Bằng, Dệt Minh Phương, Nhà máy xi măng Nghi Sơn, Bút Sơn, Hoàng Mai .
Trong quá trình trên 40 năm phát triển và trưởng thành, Tổng công ty Sông Đà đã tích luỹ được rất nhiều kinh nghiệm trong thiết kế, thi công và trong điều hành sản xuất. Ngày nay, Tổng công ty có một đội ngũ hơn 20.000 cán bộ kỹ thuật và công nhân lành nghề (trong đó có hơn 3000 cán bộ kỹ thuật, quản lý có trình độ Đại học và trên Đại học). Trú trọng đầu tư trang thiết bị, tổng công ty là đơn vị duy nhất ở Việt Nam có lực lượng thiết bị thi công chuyên ngành tiên tiến và hiện đại.
Với những thành tích và đóng góp to lớn cho sự nghiệp xây dựng đất nước, Tổng công ty Sông Đà đã hai lần được tặng thưởng Huân chương Hồ Chí Minh cùng nhiều huân chương khác, nhiều tập thể và cá nhân đã được tặng danh hiệu Anh Hùng Lao Động, Chiến Sỹ Thi Đua toàn quốc và nhiều danh hiệu cao quý khác.
Định hướng và mục tiêu phát triển giai đoạn 2001-2010 của Tổng công ty Sông Đà là: xây dựng và phát triển Tổng công ty thành tập đoàn kinh tế mạnh đa dạng hoá ngành nghề, đa dạng hoá sản phẩm trên có sở duy trì và phát triển ngành nghề xây dựng truyền thống để đảm bảo tổng công ty Sông Đà là một nhà thầu mạnh có khả năng làm tổng thầu các Công trình lớn ở trong nước và quốc tế. Phát huy cao độ mọi nguồn lực để nâng cao năng lực cạnh tranh, góp phần quan trọng vào sự nghiệp công nghiệp hoá và hiện đại hoá đất nước.
Qua bốn tuần đầu thực tập tốt nghiệp tại Tổng công ty Sông Đà, em có một số báo cáo sơ bộ về tình hình sản xuất kinh doanh tại Tổng công ty như sau:



MỤC LỤC
LỜI NÓI ĐẦU 1
CHƯƠNG I 3
MỘT SỐ NGUYÊN TẮC CHUNG VỀ TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN TRỊ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA MỘT DOANH NGHIỆP 3
I. MỘT SỐ QUAN NIỆM VỀ QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP. 3
1. Một số quan niệm về tiếp cận quản trị doanh nghiệp. 3
1.1 Định nghĩa về quản trị. 3
1.2 Định nghĩa về quản trị doanh nghiệp. 3
2. Các nguyên tắc về tổ chức bộ máy hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. 4
3.Tại sao phải quản trị. 7
II. TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN TRỊ CỦA DOANH NGHIỆP. 9
1.Khái niệm bộ máy quản trị. 9
2. Yêu cầu của tổ chức bộ máy quản trị . 10
3. Một số cấu trúc tổ chức bộ máy quản trị. 11
3.1 Các nguyên tắc xây dựng cấu trúc tổ chức bộ máy quản trị 11
a. Nguyên tắc hiệu quả. 11
b. Nguyên tắc quản trị hệ thống 12
c. Nguyên tắc thống nhất trách nhiệm, quyền hạn và lợi ích. 12
d. Nguyên tắc tập quyền và phân quyền 13
e. Nguyên tắc phân công phối hợp. 13
3.2. Một số cấu trúc tổ chức bộ máy quản trị. 13
3.2.1. Cấu trúc đơn giản (hay cấu trúc trực tuyến). 13
3.2.2. Cấu trúc chức năng. 14
3.2.3. Mô hình trực tuyến – chức năng. 15
3.2.4. Mô hình tổ chức ma trận. 17
4. Các nhân tố ảnh hưởng đến tổ chức bộ máy quản trị. 17
ã Chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp trong từng giai đoạn: 17
ã Các nhiệm vụ của doanh nghiệp: 17
* Công nghệ kinh doanh của doanh nghiệp . 18
* Môi trường kinh doanh của doanh nghiệp. 18
* Quy mô của doanh nghiệp. 18
* Trình độ quản trị viên và trang thiết bị quản trị. 18
III. MỘT SỐ PHƯƠNG HƯỚNG HOÀN THIỆN TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN TRỊ. 19
1. Sự cần thiết phải hoàn thiện tổ chức bộ máy quản trị. 19
2. Một số phương hướng hoàn thiện tổ chức bộ máy quản trị. 19
3. Nghiên cứu sử dụng lao động hợp lý và nâng cao trình độ chuyên môn của lao động quản trị. 23
CHƯƠNG II 24
PHÂN TÍCH THỨC TRẠNG TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN TRỊ KINH DOANH CỦA TỔNG CÔNG TY SÔNG ĐÀ 24
I. Tóm lược về Tổng công ty Sông Đà. 24
1.Lịch sử hình thành và phát triển của Tổng công ty Sông Đà. 24
1.1 Tên và địa chỉ của Tổng công ty Sông Đà. 24
1.2. Quá trình hình thành và phát triển của Tổng công ty Sông Đà. 24
2. Chức năng và nhiệm vụ của Tổng công ty Sông Đà. 26
3. Môi trường kinh doanh bên ngoài của Tổng công ty Sông Đà. 27
4. Thuận lợi và khó khăn của Tổng công ty Sông Đà. 30
4.1. Thuận lợi. 30
4.2. Khó khăn. 31
II. MỘT SỐ ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ KỸ THUẬT CHỦ YẾU ẢNH HƯỞNG ĐẾN TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN TRỊ CỦA TỔNG CÔNG TY SÔNG ĐÀ. 32
1. Đặc điểm về máy móc thiết bị của Tổng công ty. 32
2. Đặc điểm về lao động của Tổng công ty Sông Đà. 33
5. Đặc điểm về vốn sản xuất của Tổng công ty Sông Đà. 35
III. THỰC TRẠNG VỀ TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN TRỊ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA TỔNG CÔNG TY SÔNG ĐÀ. 35
1. Tổ chức bộ máy quản trị của Tổng công ty Sông Đà. 35
1.1. Mô hình tổ chức bộ máy quản trị của Tổng công ty Sông Đà. 35
1.2. Phân công trách nhiệm trong tổ chức bộ máy quản trị của Tổng công ty Sông Đà. 38
1.2.1 Hội đồng quản trị. 38
1.2.2. Ban kiểm soát. 42
1.2.3. Ban giám đốc. 43
1.2.4. Các chức năng nhiệm vụ của các phòng ban chức năng trực thuộc Tổng công ty. 46
1.2.4.1. Chức năng nhiệm vụ của Phòng tổ chức đào tạo. 46
1.2.4.2. Chức năng và nhiệm vụ của phòng quản lý kỹ thuật. 49
1.2.4.3. Phòng quản lý cơ giới. 53